5s推行的方法(ppt38頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ） 經(jīng)營者 十一 檢討與獎懲 、記錄對策（周、月、年底檢討） 5S活動干事 十二 推動后續(xù)新方案 5S活動 紀律作戰(zhàn) 5S活動 TPM作戰(zhàn) 5S活動會長委員干事 12 ? 5S活動的導(dǎo)入與推行，每個工廠應(yīng)依自己的實際狀況，制定可行的具體計劃，分階段進行推展，一般來說，如果企業(yè)是初次推動 5S活動，應(yīng)按后述步驟進行，本書以風(fēng)之語有限公司導(dǎo)入和實施 5S的過程說明 5S推行的步驟。表示事實、日期、地點、及要求改正。 。 。 ? ●未使用看板方式，使評分結(jié)構(gòu)日日可見報。 ? ●中階主管不予配合。因此，為了達成 5S最終目的，公司全員必須要有永遠推進 5S的決心。 ? ●靈活地運用各種 5S技巧與手法。 ? ●全員徹底了解 5S的精神與重要性。 ? ●持續(xù)不斷地進行活動。如不要品處理辦法、物料定位規(guī)定等規(guī)則。 ? ● 5S辦法貨方案訂定不完善。 ? 一、點式與面試推動比較 8 一、點式與面試推動比較 做法別 項目 點式做法 面式做法 定點攝影法 評分改善法 使用企業(yè) 小型 中、小型 適用組織形態(tài) 。） 。 管理課 三 整理作戰(zhàn) ，實施 “紅牌作戰(zhàn) ”全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西 各部門經(jīng)理 四 整頓作戰(zhàn) ，全廠執(zhí)行定位、畫線、標(biāo)示，建立地、物之標(biāo)準(zhǔn)。 管理課 八 獎懲對策 （周、月、年度檢討） ，表現(xiàn)績效者表揚。例如：風(fēng)之語有限公司 5S推行組織（如圖 6圖 62） 15 公司 5S推行委員會 5S推行委員會 會長委員 /執(zhí)行會長 5S干事 改善專案小組 工藝部 委員 品管部 委員 行政部 委員 財務(wù)部 委員 開發(fā)部 委員 銷售部 委員 生產(chǎn)部 委員 執(zhí)行會長 魯培武 會長 余奇陽 專案組長朱眉鋒 彭貴中谷玉玲 徐惠芳 魯培武 柯昌孟張根華 朱眉鋒 易小勇 董軍 廖海飛劉曉紅李培培 16 部門 5S推行事務(wù)局 ? 例：生產(chǎn)部 生產(chǎn)部經(jīng)理 課事務(wù)局 合金車間主管 全體作業(yè)人員 （組長） （組長） （組長） 倉庫車間主管 成品車間主管 17 三、 5S推行組織職責(zé) ? （一） 5S推行委員會職責(zé) ? 5S的目標(biāo)、方針及可行的計劃； ? ，制定可行的獎懲措施； ? 5S活動的展開。 22 ? 對 5S活動推行也應(yīng)預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，作為 5S推行的努力方向及推行成果的參照，但目標(biāo)設(shè)定要明確，要有具體的數(shù)字量化，設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過一定時程的努力能達到，既不能太高，以免挫傷員工士氣，也不能太低，輕而易舉就能做到。由委員會會長召集委員會議，推行委員會會長對委員詳細培訓(xùn) 5S的基本知識，并講解5S活動規(guī)范示例。 34 九、 5S活動試點展開 ? 5S 活動不是一開始即在公司全面展開，而應(yīng)先選擇特定示范區(qū)域，樹立樣板單位。 ? ●作業(yè)員的私人用品。 37 十、 5S活動正式實施 ? 通過對試點部門 5S試行結(jié)果進行檢討后，確定公司正式實施 5S的活動方案及推行辦法、推行時間，由主任委員核準(zhǔn)后予以公布，讓公司全員了解 5S活動推行的進程。 08:47:4308:47:4308:47Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:47:4308:47:4308:471/22/2023 8:47:43 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 47分 43秒 上午 8時 47分 08:47: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時 47分 :47January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:47:4308:47:4308:47Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時 47分 43秒 08:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 8時 47分 :47January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 38 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在實施作業(yè)場所或設(shè)備的清凈化時，同時進行物品的擺設(shè)方法的改善，對工、模用具、檢測及量儀器確定擺放方法及定位化，并通過目視管理進行維持與
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