5s實戰(zhàn)講座資料-文庫吧在線文庫
【正文】 基礎 ?整理是基礎中的基礎 ?5S是標準化的基礎 ?整理是物品放置方法的標準化 ?整頓使“尋找”消失 ?“打招呼”是教養(yǎng)的第一步 ?整頓“不同意見”是 5S的第一步 ?5S不只是全員參與，更要全員實踐 ?機械的清掃就是點檢 ?借 5S提高公司形象 ?借 5S提高公司信用 ?整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 莞深品質(zhì)論壇 ?常用的東西就放在機器的旁邊 ?將標準滲入作業(yè)中 ?建立安全線的權威 ?目視管理是改善的第一步 ?守法、守紀是 5S的出發(fā)點 ?遵守標準是 5S的前提 ?整理是提高品質(zhì)的基礎 ?5S是員工的護身符 ?縮短作業(yè)準備時間是多品種的秘方 ?清潔塑造明朗的工作場所 ?清潔是干勁的源泉 ?5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) ?5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方 莞深品質(zhì)論壇 六、將 5S作為實施 ISO9000的 輔助方法 莞深品質(zhì)論壇 既然推行 5S管理有諸多優(yōu)點，可否將其應用在實施 ISO9000的企業(yè)中呢。 大家知道，實施 ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。 實施 ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于 ISO9000領導小組的機構 ， 沒有特殊情況的話 ， 給該機構賦予推行 5S的職能比較恰當 。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個良好的 5S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。 莞深品質(zhì)論壇 常整理： ?將私人物品與工作用品分開存放； ?明確不要品的歸類 。 實施方法 ： ? 秘書協(xié)助領導定期自檢前 3S的落實情況 ； ? 提供 5S稽查標榜 、 記錄表等備領導巡查 。 :38:3211:38:32January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :38:3211:38Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 11時 38分 32秒 11:38:3221 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 21日星期六 11時 38分 32秒 11:38:3221 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 實施內(nèi)容 ： 莞深品質(zhì)論壇 常清掃： ? 辦公室 、 辦公桌 、 文件的清掃 。 莞深品質(zhì)論壇 由上可見： 在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S管理，既可以充分利用 ISO9000的原有資源及過程，又可以對 ISO9000的實施起到良好的促進作用，是一項事半功倍的工作，值得我們?nèi)ネ茝V。 莞深品質(zhì)論壇 ?培訓、宣傳 培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識，以及本企業(yè)的 5S指導性文件。 5S倡導從小事做起 ， 做每件事情都要講究 ，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關各項工作質(zhì)量的總和 ，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習慣 ， 產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理 。這往往也是 ISO9000咨詢工作的重點及難點。各部門的目標就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機會。培訓的方式可采用集中培訓，也可逐級培訓，即先培訓基層干部，再由基層干部培訓其所屬員工。 莞深品質(zhì)論壇 優(yōu)點： 具體執(zhí)行人員參與“立法”工作，有利于調(diào)動積極性； 缺點： 這樣擬出來的規(guī)范可能會由于人員素質(zhì)的差異而導致各項規(guī)范水平參差不齊。 上述這樣一個組織是必不可缺的。 莞深品質(zhì)論壇 三、如何推行 5S 莞深品質(zhì)論壇 減少浪費： ?場所的浪費； ?設備、工具的浪費減少。 莞深品質(zhì)論壇 “清潔”的做法 /示例： ?檢查表； ?紅牌子作戰(zhàn)。 目的： ?工作場所一目了然； ?消除找尋物品的時間； ?整整齊齊的工作環(huán)境。莞深品質(zhì)論壇 5S實戰(zhàn)講座 莞深品質(zhì)論壇 5S還是 6S？ 海爾的“ 6S”： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 波音的“ 5S”： 整理、清正、簡化、標準化、自我約束
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1