【摘要】現(xiàn)場管理5S推行實務(wù)第一講5S的原則第一節(jié)引言第二節(jié)5S的起源第三節(jié)5S的涵義第四節(jié)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第五節(jié)5S的作用第二講推行5S的目的與作用第一節(jié)引言第二節(jié)推行5S的目的第三節(jié)推行5S的作用及原則第三講5S之間的關(guān)系第一節(jié)引言第二節(jié)5S之間的
2025-04-18 23:11
【摘要】卓越的現(xiàn)場管理(24講全)【課程名稱】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務(wù)【所屬體系】生產(chǎn)類【主講專家】劉敏興★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第
2025-04-14 10:22
【摘要】卓越的現(xiàn)場管理——5S管理推行實務(wù)介紹學(xué)員自我介紹講課教師介紹上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心課程目的什么是5S現(xiàn)場管理?為何要推行5S管理?哪里需要做5S管理?何時可以做5S管理?由誰來推行5S管理?如何實施5S管理??5W1H課程內(nèi)容現(xiàn)場管理與
2025-03-12 20:40
【摘要】第一章工廠管理合理化的根本第一節(jié)為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事生死之路存亡之道也沒有人能保證一個企業(yè)能永績的經(jīng)營,昨日還在經(jīng)營的企業(yè),今日已不知去向,過去顯赫一時,舉足輕重的企業(yè),現(xiàn)在不得不改弦易轍,根據(jù)統(tǒng)計一個企業(yè)的壽命能超過15年以上者,僅占60%左右,而能超過一個人的壽命的(平均以70歲來計算),則又不超過15%,經(jīng)營企業(yè)之艱辛,可見一斑。但是左右企業(yè)
2025-04-07 04:54
【摘要】5S推行事務(wù)目錄第一章 5S概論……………………………………………7第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展………………………………7第二節(jié) 5S的定義…………………………………………8第三節(jié) 推行5S的目的與作用…………………………10第二章 整理……………………………………………………13第一節(jié)整理的含義……………………………………13第二節(jié)
2025-06-29 06:55
【摘要】1第1講5S概述【本講重點】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說明書25S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。3?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓
2025-01-04 08:18
2025-03-03 03:29
【摘要】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務(wù)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第四講整理的推進重點?第五講 整頓的推進重點?第六講清
2025-04-18 04:21
【摘要】范文范例參考卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務(wù)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第四講整理的推進重點?第五講 整頓的推進重點
2025-04-17 07:35
【摘要】第一章5S推行的意義15S的起源5S源自日本,已有四十多年的歷史,剛開始只是強調(diào)工廠大的整理、整頓,后來由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養(yǎng),形成了現(xiàn)在的5S活動體系。5S活動以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所作為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場作業(yè)員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象,強化企業(yè)體制。由于5S活動對于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、
2025-06-25 05:43
【摘要】21/225S推行技巧與實務(wù)課程大綱壹、5S的意義貳、整理叁、整頓肆、整頓實務(wù)伍、清掃陸、清潔柒、教養(yǎng)捌、5S推行方法壹、5S的意義5S定義效果目的整理(Seiri)區(qū)分要與不要的東西,把不要的東西丟棄&
2025-05-29 18:53
2025-01-04 07:55
【摘要】5S推行實務(wù)推行實務(wù)推行實務(wù)推行實務(wù)1課程目的?學(xué)習5S基本知識?掌握5S推行方法?有效應(yīng)用5S科學(xué)管理工具2課程大綱?為何要推行良好工作場所整理??何謂5S??如何推行5S??5S實踐例子3為何要推行良好工作場所整理?提高產(chǎn)品質(zhì)量?工作過程,原料,設(shè)施及工具貯存均能有所規(guī)范?減少產(chǎn)品出現(xiàn)瑕
2025-01-04 07:56
【摘要】第三章5S推行之整理篇第一節(jié)內(nèi)容簡介所謂整理,簡言之,就是在工作職場內(nèi)區(qū)分需要和不需要的物品。整理時從作業(yè)機能的角度作為考量點,分析應(yīng)具備哪些必備的物品。同時,在確認必備物品的前提下,如何處理非必備的物品。整理工作主要包含以下三個方面的內(nèi)容:不要物處理——清除不需要的物品。
2025-04-16 12:25
【摘要】12第1講5S概述【本講重點】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說明書35S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。4?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,
2025-03-13 19:25