5s工作法基礎(chǔ)與實(shí)施(ppt84頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 肌肉n 避免 “Z” 型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向n 移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的n 如適用 ,用腳來控制開關(guān)2S確定合適的物品放置地點(diǎn)n 減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi) 使材料和工具便于拿?。簄 使材料和工具位于操作人員的前方并靠近n 按使用順序擺放材料和工具n 使操作人員位于合適的工作高度n 減少推車搬運(yùn)2S標(biāo)識(shí)地點(diǎn)n 標(biāo)識(shí)板n 標(biāo)識(shí)線 (涂漆 )n 5S地圖n 顏色策略n 輪廓策略2S標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板： 標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。 2S可以避免的問題 :n 材料移動(dòng)的浪費(fèi)n 動(dòng)作的浪費(fèi)n 尋找的浪費(fèi) 沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具n 次品的浪費(fèi)n 不安全的環(huán)境n ……2S關(guān)鍵n 工具 :n 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少n 準(zhǔn)備好恢復(fù)2S關(guān)鍵n 工具 :n 標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓3S定義n 什么是清掃 ? 去除所有的灰塵 ,污垢和油漬 ,保持處處都是清潔的 .先徹底大掃除先徹底大掃除然后日?；缓笕粘；?S您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？ 3S可以避免的問題n 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落n 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)n 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害n 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障n ……3S清掃清掃 =檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題?確定專人負(fù)責(zé)?望?聞?聞?切即時(shí)維修 要求專業(yè)人員進(jìn)行維修4S定義n 什么是清潔 (干凈 )?n 是用來維護(hù) 3S成果的方法n 是建立在前面 3個(gè) S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上n 是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)4S標(biāo)準(zhǔn)化工具n 工廠 5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) Samplen 辦公室 5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) Sample5S定義n 什么是習(xí)慣 (素養(yǎng) )? 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！你會(huì)撿起地上的一張紙嗎你會(huì)撿起地上的一張紙嗎n 意識(shí)n 時(shí)間n 團(tuán)隊(duì)與支持n 構(gòu)架n 認(rèn)可和獎(jiǎng)賞n 滿意度n 系統(tǒng)思考5S關(guān)鍵如何策劃 5S推行活動(dòng)？實(shí)施 5S的阻力 ...n 整理 ,整頓為什么很重要 ?n 為什么要作清掃 ,它馬上就又會(huì)臟的 ?n 整理 ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 .n 我們已經(jīng)實(shí)施整理 ,整頓了 .n 我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施 5S了 .n 我們太忙了 ,哪有時(shí)間實(shí)施 5S.n 為什么要實(shí)施 5S?1S如何實(shí)施 1Sn 存在問題：n 員工不知道如何區(qū)分 “ 需要和不需要 ”n 員工對(duì)浪費(fèi)視而不見n 采取對(duì)策：n 培訓(xùn)和指導(dǎo)n 開展紅單運(yùn)動(dòng)1S哪些是 “ 不需要 ” 的物品n 有缺陷的或是過量的零件庫存n 過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等n 破舊的清潔用具n 過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄n ……1S易聚集 “ 不需要 ” 物品的地方n 未明確任何用途的房間或區(qū)域n 靠近出入口的角落n 桌子和架子的下面n 桌子和柜子的抽屜里n 在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上n 在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)n …… 1S紅單運(yùn)動(dòng)n 一物品如果貼有紅單 ……n 該物品是需要的嗎n 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎n 如果是需要的，它需要放在這里嗎 1S如何來處
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