【正文】 * 產(chǎn)量進度管制看板 . ? 治 ﹑ 工具 * 形跡管理 . * 工具架的標示 . * 治工具 / 物件的標示 . 看板管理 的最終目的在養(yǎng)成 : 定位 ﹑ 標示 ﹑ 歸位 的習慣 . 紅 牌 作 戰(zhàn) 的 基 本 概 念 ? 使用醒目標籤 , 針對急需整理的地方顯 示出來 , 並且加以改善 ； ? 事前做好規(guī)劃 , 明訂標準 , 據(jù)以執(zhí) 行 ； ? 透過會議 , 討論方式加以改善 ； ? 做好整理的最佳工具 。 修養(yǎng) ：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ]。2 擺放的物品超出通道。0 不使用的物品雜亂。3 料架上的物品整齊擺放。 5S 的 維 持 ? 幹部定期接受訓練洗禮 , 提升 5S 的 管理內(nèi)容及層次 , 使更上層樓 ； ? 使 5S 成為企業(yè)生存與合理化的踏板 。 09:15:1809:15:1809:15Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:15:1809:15:1809:151/22/2023 9:15:18 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 15分 18秒 上午 9時 15分 09:15: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 9時 15分 :15January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:15:1809:15:1809:15Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 上午 9時 15分 18秒 09:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 9時 15分 :15January 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2 有定位規(guī)定，沒被嚴格遵守。3辦公桌 （作業(yè)臺）上、下及抽屜4 桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊。1 角落放置不必要的東西。 透過檢表之定期查核 ， 能得到進展情況 ， 若有偏差 ， 則可隨即采取修正措施 。 將需要改善的事、地、物以「 紅牌 」 清掃 ：有油污、不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ]。 如銀行柜臺窗口的標示 。 ? 整頓：從 心中 就有「 將應(yīng)有的定位 」的想法。 清潔 的 基 本 概 念 ? 維持整理、整頓、清掃 (3S)的成果； ? 設(shè) 法 消滅污染源； ? 是用 “ 心 ” 的行 為。 油 類 的 整 頓 ? 不同 類別不同顏色標示 ； ? 分 區(qū)存放 ； ? 機械設(shè)備的加油孔或位置漆上與 油 類相同顏色 。 整 理 的 目 標 : ? 物 盡其用 ,節(jié)約浪費； ? 騰出寶貴空間； ? 減少或消除不必要的東西； ? 創(chuàng)造涼爽、舒適、有效率的工作場所 。 ? 要 訣 ( 2 ) * 能迅速拿 來 ─ 只留下必要的 數(shù)量在 身 邊 * 拿 來拿去十分花時間 ─ 多留一些在身 邊 。 5S 是工廠管理合理化的根本。 3S清掃 清潔 : 維持整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清掃( 3S )的成果 . 4S 清潔 素養(yǎng) ： 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。 ? 注意 ： 要有決心，不必要的物品應(yīng)堅決地加以處置，這是 5S的第一步。 ? 防止誤用、誤送。 消除找尋物品的時間。 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 營造團隊精神 。 留之 無用 ,棄之可惜 。 ? 私人物品。 ? 清楚的知道： 在何 處 ? ( where ) 有什 么 ? ( what ) 有多少 ? ( How much ) 定 位 ? 像停 車場標上車號的表示方法 是 應(yīng)該加以采用的 ! 整 頓 作 法 : ? 區(qū)域規(guī)劃 斑 馬線 、區(qū)域通道 . ? 標 示 區(qū)域標示 : Layout . 物件 標示 : 治具 編號 . ? 在 制品 : 定位 標 示 ? 治工具 : 標準化 使用 ? 文件 (資料 ) : 標示 使用 ? 模具 : 定位 識 別 易取 省 時 ? 油 類 : 分 類 標示 ? 倉庫 : 定容 定量 定位 標示 作 業(yè) 工 具 的 整 頓 ? 制 作工具存放影板； ? 減少使用工具種類標準化 ； ? 防止碰 擊 ﹑ 污垢 ﹑ 防銹 ； ? 定期 調(diào)整校正 。 清 掃 的 作 法 ? 劃分責任區(qū)域 ； ? 建立 責任保養(yǎng)制度 ； ? 定期 點檢 ； ? 建立 機器設(shè)備操作標準書。 建立標準 執(zhí)行標準 稽核標準 遵守標準 養(yǎng)成習慣 修訂標準 素養(yǎng) 的 實 施 方 法 ? 不 斷的教育訓練 , 使 觀念深入員工及干部 ? 建立 5S 各 項點檢表， 優(yōu)點 群起效法， 缺 點 共同改善 ； ? 以教育 訓練為起點 , 以 習慣化為依據(jù) ； ? 干部身體力行 , 以身作 則 , 以 愛心 ﹑ 關(guān)心 與耐心創(chuàng)造一個有規(guī)律的高水準工廠 。 目 視 管 理 的 基 本 概 念 ? 改善的第一步是 : 用目 視管理來整理 、整頓 . ? 要 讓浪費 , 用目視一看就清楚 ； ? 看得到的管理 ，就是最好的管理 。 紅 牌 作 戰(zhàn) 實 施 步 驟 ? 成立 紅 牌 作戰(zhàn)委員會 ( 小組 ) * 主任委員 : 具體決策權(quán)的高階主管 . * 委 員 : 各部門主管 . * 規(guī)劃紅標作戰(zhàn)的整體作業(yè) . ?紅 牌 作戰(zhàn)對象的決定 * 辦公處所 ─ 公文 ﹑ 表單 ﹑ 資料 ..等 * 空 間 ─ 地面 ﹑ 通道 ﹑ 天花板 ...等 . * 機器設(shè)備 ─ 臺車 ﹑ 堆高機 ﹑ 治具 .....等 . * 庫 存 品 ─ 材料 ﹑ 半成品 ﹑ 成品 ....等 . ? 訂定基準 * 透過委員會開會 決定 要 與 不要 的基準 . * 基準要明確 , 以供執(zhí)行時能有所遵循 . ? 製作紅色標韱 * 以醒目為原則 . * 可以用 紅色膠帶 或 紅色自黏貼紙 來製 作 ( 替代 ) . ? 貼紅色標籤 * 組成專案查核小組進行 . * 充份瞭解對象及基準 . * 對有疑問或模稜兩可時 ,先貼上紅色標籤 . * 不可由自己部門委員貼自己部門的物品 . * 如有異議時 , 可提出申訴 , 但不可自行撕 掉標籤 . * 不可貼在人的身上 . ? 紅色標籤物品 的處理