(a系列課程)精益化現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練-文庫吧在線文庫
【正文】 25:49 上午 10:25:49二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:25:4910:25:4910:25Monday, February 08, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:25:4910:25:4910:252/8/2023 10:25:49 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:25:49 上午 10:25 上午 10:25:49二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴演講完畢，謝謝觀看！。 二月 21二月 2110:25:4910:25:49February 08, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2110:25 上午 二月 2110:25February 08, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:25:49 上午 10:25 上午 10:25:49二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:25:4910:25:4910:252/8/2023 10:25:49 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。13000套 E10000件 X11000件 A11100件 C11110m2 O0123結(jié)構(gòu)層次 獨立需求件相關(guān)需求件11200D件 R12100m3 12023件 B11210P m3 方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹X 510152025交貨日期時間 A B E(2)時間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) C D(4) (5) O (3) P (2)R(7)(12) (20)(10) 物料編碼2 物料編碼有時也叫物料代碼，是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。半成品生產(chǎn)Ｌ／Ｔ216。費用計劃生產(chǎn)計劃的種類劃分種類 對象 期間 期別大日程（長期）長期生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群 2~3年 季年度生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月月份生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日小日程（短期）周生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日日生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時生產(chǎn)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)什么東西 — 產(chǎn)品名稱、零件名稱；生產(chǎn)多少 — 數(shù)量或重量；在哪里生產(chǎn) — 部門、單位；要求什么時候完成 — 期間、交期；產(chǎn)品出貨日期產(chǎn)品生產(chǎn)日期零件生產(chǎn)時期零件采購日期計劃執(zhí)行以出貨日為 “基準(zhǔn) ”??！生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 1）日程生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 2）能力生產(chǎn)能力設(shè)備與場地 人力水平 管理水平生產(chǎn)組織形式 產(chǎn)品特征 原材料性質(zhì)生產(chǎn)計劃的實施流程產(chǎn)品庫存 需求預(yù)測新產(chǎn)品初期管理生產(chǎn)計劃的建立方法生產(chǎn)指示進度管理績效把握與評估生產(chǎn)日次確認會制度??！ 從ＥＲＰ系統(tǒng)看計劃與物料需求計劃的關(guān)鍵屬性與控制企業(yè)物料管理的精髓? 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。Rolling PSI計劃表產(chǎn)品編號上月底庫存量2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存銷售別： □內(nèi)銷 □外銷 編制日期： 年 月 日說明： 計劃周期： 三個月（季）為一期，每月計劃一次 ； 計劃通過定期 Rolling PSI商討會決定。生產(chǎn)計劃、物料采購計劃、銷售計劃之間的不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)252。 我們的總裝生產(chǎn)線可以取消皮帶而變更更為 “手傳遞 ”嗎？206。巡回點檢 ： 保養(yǎng)部門的定期點檢 (約 1回 /月 )216。 通過小缺陷可以找到解決的頭緒216。士氣、精神面貌252。 全員改善活動班組精細化管理精細化管理精益求精、追求提升簡單化、防錯法積累智慧28?改善活動的 “東方內(nèi)涵 ”：?不掃一屋、何以掃天下?先做人、再做事?千里之堤毀于蟻穴?眾人拾柴火焰高?三個臭皮匠賽過諸葛亮?、經(jīng)驗分享：日本企業(yè)改善（Ｋａｉｚｅｎ）文化的４大精髓：252?，F(xiàn)場管理常常被忽略，而過度注重研發(fā)、營銷、財務(wù)252。 人人可以參與，真正體現(xiàn) “ 以人為本 ”創(chuàng)新思維與現(xiàn)場改善活動細節(jié)決定成敗修煉成精 思索：252。 小人物也能成就大事業(yè)?。?管理體系流程化252。備品備件儲備不足252。精益化現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營精益化現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 跨越跨越 “優(yōu)秀優(yōu)秀 ”、步入、步入 “卓越卓越 ” 廣州市銳迪信息科技有限公司廣州市銳迪信息科技有限公司 主講：李忠主講：李忠奧克斯空調(diào)有限公司 精益化現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營精益化現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 跨越跨越 “優(yōu)秀優(yōu)秀 ”、步入、步入 “卓越卓越 ” n第一部分 空調(diào)行業(yè)的格局認知（危機與挑戰(zhàn)）n第二部分 現(xiàn)場管理的核心（問題意識與改善活動）n第三部分 設(shè)備管理ＴＰＭn第四部分 生產(chǎn)線效率分析與效率改善的ＩＥ活動n第五部分 精細化計劃與物料管理課程目錄 空調(diào)行業(yè)的格局認知－－ “成本時代 ”的挑戰(zhàn)與機遇清潔化生產(chǎn)（環(huán)境成本上升）勞動力成本上升國家宏觀調(diào)控導(dǎo)致出口退稅的下降、人民幣升值、貨貸利率上調(diào)資源性原材料漲價中國空調(diào)制造行業(yè)的 “ 寒冬 ” ：群雄逐鹿、微利年代4大成本壓力成本中心思想售價 =根據(jù)成本和計劃利潤決定售價壟斷或寡頭壟斷售價中心思想利潤根據(jù)售價變動屬于被動利潤型競爭或完全競爭市場 利潤中心思想利潤 =售價 根據(jù)售價變化主動降低成本競爭或完全競爭市場成本
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