護(hù)理管理中的激勵概論-文庫吧在線文庫
【正文】 就需要理論的主要觀點(diǎn) 適當(dāng)授權(quán) 營造一個(gè)擁有良好人際關(guān)系的環(huán)境 對于成就需要比較強(qiáng)的護(hù)士 ,管理者應(yīng)讓其承擔(dān)具有一定挑戰(zhàn)性性的工作 2 ﹑ 成就需要理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用 行為改造型 激勵理論 研究如何 改造 和 轉(zhuǎn)化 人的行為 . 分為強(qiáng)化理論和歸因理論 強(qiáng)化理論 歸因理論 心理學(xué)家斯金納認(rèn)為 :激勵的過程就是修正行為的學(xué)習(xí)過程 .包括 : 正強(qiáng)化 (positive reinforcement) 負(fù)強(qiáng)化 (negative reinforcement) 1 ﹑ 強(qiáng)化理論的涵義 1﹑ 強(qiáng)化理論的涵義 認(rèn)為激勵過程就是修正行為的學(xué)習(xí)過程 .對人的某種行為給予肯定和獎勵使這個(gè)行為鞏固保持的過程稱為正強(qiáng)化 。第七章 激勵 識記 。 運(yùn)用 能結(jié)合護(hù)理管理實(shí)踐，選用恰當(dāng)?shù)募罾碚撆c激勵方法運(yùn)用于臨床。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解 。 、成就需要論、雙因素理論與EGR理論的異同。 。 。對某一行為給以批評或懲罰 ,使之不斷減弱或消退叫負(fù)強(qiáng)化 . 強(qiáng)化 優(yōu)點(diǎn) ,削弱 缺點(diǎn) . 建立獎勵標(biāo)準(zhǔn) . 盡量 多用 正強(qiáng)化 ,巧妙 運(yùn)用負(fù)強(qiáng)化 . 及時(shí)反饋工作 . 2 ﹑ 強(qiáng)化
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