打造組織再成長的動力---突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 根源但不敢對根源進行處理的情況下，往往會尋找替代品進行發(fā)泄或出氣。 ? 透過類推聯(lián)想我們用過去的經(jīng)驗解釋新的訊息，我們有曲解訊息的傾向。 印象概推 ? 人們在判斷事務(wù)時有一個傾向首先會把人分成好的和不好的，如果被分成是好的，好的品格會被加諸在身 ? 面相，血型，星座，外貌，車輛，住房，公司抬頭，等等都容易讓人形成印象概推。 我們沒有時間，我們還沒準備好做這樣的事。 ?書本型： 盡信書不如無書。 3. 主管應(yīng)將部屬或同事的回饋，作為自己績效改善的依據(jù)： ? 我能在什么地方幫助你把工作做得更好？ ? 我該做什么才能讓你的工作更具生產(chǎn)力？ ? 為了讓顧客更滿意，我能為你做些什么事？ ? 在你的工作中所遭遇到的最大困難是什么？ ? 假如你是我，你會改變哪一件事，讓工作更得心應(yīng)手？ 思考如何把事情做得更好 大環(huán)境改變時 ,適者生存 .因此公司也需要變革適應(yīng)環(huán)境 ,而在變革的過程中，你可以： ?主動爭取變革的角色。樂于與他人分享，他人自然也會樂于和自己分享，增加自我學(xué)習(xí)的機會。 習(xí)慣學(xué)習(xí) ?從排難解紛中一方面累積自己的經(jīng)驗，另方面也可以建立影響力，有更多的機會處理問題，而豐富經(jīng)歷。 3).學(xué)習(xí)聆聽專有名詞與新的東西，假如有聽不懂的地方，要問清楚 4).設(shè)身處地融入說話者，從他的角度看事情。 ? 發(fā)展到一定程度后，企業(yè)停止不前，甚至出現(xiàn)倒退，企業(yè)做出種種努力，卻收效甚微。 ? 人員數(shù)量雖然增多，但干活的還是創(chuàng)業(yè)期的骨干。 因此，我們明白了一個道理！ – 修煉內(nèi)功，提升企業(yè)的境界，拓展事業(yè)發(fā)展的邊界 ? 通過有效的手段和工具，使企業(yè)與個人目標(biāo)最大程度一致起來 ? 挖掘促使員工貢獻意愿的誘因，使員工個人理性與組織理性最大程度一致起來 ? 通過組織與流程合理設(shè)計，并做好制度性的安排，使信息能夠上下暢通、左右暢通 – 抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 ? 提高組織的有效性，將企業(yè)的行為與社會（經(jīng)濟）環(huán)境協(xié)同起來，使企業(yè)進入戰(zhàn)略狀態(tài) ? 提高組織的能率，促使員工自覺，使企業(yè)進入組織狀態(tài)。從相關(guān)的互補性 產(chǎn)品和服務(wù)中去挖掘商機。 ? 收集情報 (Gathering Intelligence) ? 并非所未知的部分造成困擾，而是所已知的部分并非如此才發(fā)生問題。 未從回饋中學(xué)習(xí)之陷阱 ? 第六號決策陷阱：輕舉妄動 (Shooting From the Hip) ? 深信你的腦袋已將全部你所發(fā)現(xiàn)到的信息搞清楚了，因此在做最后的抉擇時，「草率行之」。 ? 第三號決策陷阱：缺乏框架的控制 (Lack of Frame Control) – 無法意識清楚的用一種以上的方式來界定問題，或不當(dāng)?shù)氖芷渌说目蚣芩笥摇? ?研發(fā)、技術(shù) — 營銷、市場的流程整合。 僅僅對同行業(yè)內(nèi) 競爭對手的反應(yīng)強烈； 對替代性行業(yè)行為行動 往往忽視！ 放眼替代性行業(yè) 放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型 ? 戰(zhàn)略類型定義： ? 戰(zhàn)略類型是指同一行業(yè)內(nèi)采取類似戰(zhàn)略的企業(yè)。 ? 但是，如果企業(yè)沒有得到實質(zhì)性的拓展，企業(yè)會迅速倒退。 企業(yè)成長典型的組織運行問題 ? 企業(yè)高層有很多很好的想法，但是卻無法得到貫徹和執(zhí)行。 ?遇事先想會帶來哪些正面效益？ ?狀況不明時，先往好處想。 ? 常保高度的信心及熱誠，影響他人，也磨練自己的意志力。 ，增加詞匯和新知。 參與公司變革 與他人分享的技巧： ?開會時多表達意見。 擴展習(xí)慣領(lǐng)域的基本方法 ? ? ? ? 坐 領(lǐng)悟 ?透過一次又一次的解決棘手問題，膽子大了，見識廣了，心思細了，技術(shù)也得到了磨練。 ? 書本定勢 ? 從眾定勢： 1）服從于群眾的壓力， 2）隨大波逐大流思想。 相似相親 ? 一般人普遍認為相似的人要比不相似的人彼此更容易互相喜歡和親近。 ? 新的訊息我們會曲解看成不是新的。 投射效應(yīng) ? 我們有一個傾向，當(dāng)我們不知道他人的狀況 (如個性、思想 )就常會覺得別人具有跟我們一樣的特性。
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