打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力---突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 根源但不敢對(duì)根源進(jìn)行處理的情況下，往往會(huì)尋找替代品進(jìn)行發(fā)泄或出氣。 ? 透過(guò)類推聯(lián)想我們用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)解釋新的訊息，我們有曲解訊息的傾向。 印象概推 ? 人們?cè)谂袛嗍聞?wù)時(shí)有一個(gè)傾向首先會(huì)把人分成好的和不好的，如果被分成是好的，好的品格會(huì)被加諸在身 ? 面相，血型，星座，外貌，車輛，住房，公司抬頭，等等都容易讓人形成印象概推。 我們沒(méi)有時(shí)間，我們還沒(méi)準(zhǔn)備好做這樣的事。 ?書(shū)本型： 盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)。 3. 主管應(yīng)將部屬或同事的回饋，作為自己績(jī)效改善的依據(jù)： ? 我能在什么地方幫助你把工作做得更好？ ? 我該做什么才能讓你的工作更具生產(chǎn)力？ ? 為了讓顧客更滿意，我能為你做些什么事？ ? 在你的工作中所遭遇到的最大困難是什么？ ? 假如你是我，你會(huì)改變哪一件事，讓工作更得心應(yīng)手？ 思考如何把事情做得更好 大環(huán)境改變時(shí) ,適者生存 .因此公司也需要變革適應(yīng)環(huán)境 ,而在變革的過(guò)程中，你可以： ?主動(dòng)爭(zhēng)取變革的角色。樂(lè)于與他人分享，他人自然也會(huì)樂(lè)于和自己分享，增加自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 習(xí)慣學(xué)習(xí) ?從排難解紛中一方面累積自己的經(jīng)驗(yàn)，另方面也可以建立影響力，有更多的機(jī)會(huì)處理問(wèn)題，而豐富經(jīng)歷。 3).學(xué)習(xí)聆聽(tīng)專有名詞與新的東西，假如有聽(tīng)不懂的地方，要問(wèn)清楚 4).設(shè)身處地融入說(shuō)話者，從他的角度看事情。 ? 發(fā)展到一定程度后，企業(yè)停止不前，甚至出現(xiàn)倒退，企業(yè)做出種種努力，卻收效甚微。 ? 人員數(shù)量雖然增多，但干活的還是創(chuàng)業(yè)期的骨干。 因此，我們明白了一個(gè)道理！ – 修煉內(nèi)功，提升企業(yè)的境界，拓展事業(yè)發(fā)展的邊界 ? 通過(guò)有效的手段和工具，使企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)最大程度一致起來(lái) ? 挖掘促使員工貢獻(xiàn)意愿的誘因，使員工個(gè)人理性與組織理性最大程度一致起來(lái) ? 通過(guò)組織與流程合理設(shè)計(jì)，并做好制度性的安排，使信息能夠上下暢通、左右暢通 – 抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 ? 提高組織的有效性，將企業(yè)的行為與社會(huì)（經(jīng)濟(jì)）環(huán)境協(xié)同起來(lái)，使企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略狀態(tài) ? 提高組織的能率，促使員工自覺(jué)，使企業(yè)進(jìn)入組織狀態(tài)。從相關(guān)的互補(bǔ)性 產(chǎn)品和服務(wù)中去挖掘商機(jī)。 ? 收集情報(bào) (Gathering Intelligence) ? 并非所未知的部分造成困擾，而是所已知的部分并非如此才發(fā)生問(wèn)題。 未從回饋中學(xué)習(xí)之陷阱 ? 第六號(hào)決策陷阱：輕舉妄動(dòng) (Shooting From the Hip) ? 深信你的腦袋已將全部你所發(fā)現(xiàn)到的信息搞清楚了，因此在做最后的抉擇時(shí)，「草率行之」。 ? 第三號(hào)決策陷阱：缺乏框架的控制 (Lack of Frame Control) – 無(wú)法意識(shí)清楚的用一種以上的方式來(lái)界定問(wèn)題，或不當(dāng)?shù)氖芷渌说目蚣芩笥摇? ?研發(fā)、技術(shù) — 營(yíng)銷、市場(chǎng)的流程整合。 僅僅對(duì)同行業(yè)內(nèi) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)強(qiáng)烈； 對(duì)替代性行業(yè)行為行動(dòng) 往往忽視！ 放眼替代性行業(yè) 放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型 ? 戰(zhàn)略類型定義： ? 戰(zhàn)略類型是指同一行業(yè)內(nèi)采取類似戰(zhàn)略的企業(yè)。 ? 但是，如果企業(yè)沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的拓展，企業(yè)會(huì)迅速倒退。 企業(yè)成長(zhǎng)典型的組織運(yùn)行問(wèn)題 ? 企業(yè)高層有很多很好的想法，但是卻無(wú)法得到貫徹和執(zhí)行。 ?遇事先想會(huì)帶來(lái)哪些正面效益？ ?狀況不明時(shí)，先往好處想。 ? 常保高度的信心及熱誠(chéng)，影響他人，也磨練自己的意志力。 ，增加詞匯和新知。 參與公司變革 與他人分享的技巧： ?開(kāi)會(huì)時(shí)多表達(dá)意見(jiàn)。 擴(kuò)展習(xí)慣領(lǐng)域的基本方法 ? ? ? ? 坐 領(lǐng)悟 ?透過(guò)一次又一次的解決棘手問(wèn)題，膽子大了，見(jiàn)識(shí)廣了，心思細(xì)了，技術(shù)也得到了磨練。 ? 書(shū)本定勢(shì) ? 從眾定勢(shì)： 1）服從于群眾的壓力， 2）隨大波逐大流思想。 相似相親 ? 一般人普遍認(rèn)為相似的人要比不相似的人彼此更容易互相喜歡和親近。 ? 新的訊息我們會(huì)曲解看成不是新的。 投射效應(yīng) ? 我們有一個(gè)傾向，當(dāng)我們不知道他人的狀況 (如個(gè)性、思想 )就常會(huì)覺(jué)得別人具有跟我們一樣的特性。
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