房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項目實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 算： 2023㎡ 5萬元 /㎡ = 10000萬元 正二層、正三層按 2 1300㎡計算： 2600㎡ /㎡ = 3900萬元 正四層 ~正八層每層按 1500㎡計算： 5 1500㎡ 8000元 /㎡ = 6000萬元 塔樓 10~30層按每層 1150㎡計算： 20 1150㎡ 6000元 /㎡ = 13800萬元 合計： 42100萬元 2023~2023年度工作任務(wù)和目標 （ 2） 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部 93 ? 項目實施進度表 編號 項 目上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下1 市場調(diào)查2 設(shè)計合同3 概念方案4 申請重發(fā)設(shè)計條件5 搬遷完成6 方案設(shè)計7 拆遷完成8 方案報批9 完成與文化館分配方案 10 初步設(shè)計11 詳勘12 初步審查通過13 土石方開挖14 施工圖設(shè)計15 施工圖審查16 基礎(chǔ)施工17 地下室施工18 主體施工至 8 層裙樓封頂19 裙樓試營業(yè)20 主體施工至封頂21 安裝及外立面施工22 項目竣工驗收說明： 1 、報建及前期開發(fā)稅費另計，報建時間應(yīng)滿足本表要求。整個銷售收入應(yīng)保證項目后期所需全部資金，并應(yīng)于 2023年底完成銷售收入 1億元。 ? 建立項目實施過程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說明附表。隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預測，為集團對地產(chǎn)項目的投資提供決策依據(jù)。 ? 通過該項目開發(fā)，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集團公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。并通過高效、人性的管理模式，提高管理效能。 ? 建立公平、公正、符合市場原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績考核體系及獎罰激勵機制。 （二）利潤目標計劃 重慶世紀文化大廈計劃實現(xiàn)利潤 15100萬元；另有地下車庫約 5000㎡（車位約 170個）等資產(chǎn)。 2 、 2023 年 8 月實現(xiàn)銷售，后期補償款及工程款由銷售回款解決。 （四）銷售目標計劃 重慶世紀文化大廈，預計于 2023年 8月 1日開始銷售。 ? 編制財務(wù)預算，建立項目資金計劃使用機制。 3 ? 房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責 ? 根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，提出本事業(yè)部的總體目標和方向； ? 提出并制定項目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃； ? 建立房地產(chǎn)專業(yè)團隊，完善本事業(yè)部的組織架構(gòu)、職責描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎罰激勵機制等管理計劃； ? 編制財務(wù)預算，嚴格控制成本，建立項目資金計劃使用機制； ? 通過高水平、高質(zhì)量、高效益的項目實施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集團公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標； ? 大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護企業(yè)品牌； ? 研究市場發(fā)展規(guī)律，分析消費者需求變化。重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團有限公司 房地產(chǎn)事業(yè)部 組建及項目實施方案 1 ? 目 錄 ? 工作職責 ………………………………………………….……… ..4 ? 管理計劃 ……………………………………………………….... 56 ? 組織架構(gòu) ………………………………………………………..…. 7 ? 部門及崗職職能分解表 ……………………………………..… 845 ?
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