【正文】 進(jìn)型推演 167。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊 167?；诂F(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司2023年 7月 北京戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán) VS 北京億維德1開(kāi) 篇 的 話 重慶市物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱重慶物資集團(tuán)）是由重慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報(bào)廢汽車回收、機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時(shí)開(kāi)展鋼模、倉(cāng)儲(chǔ)、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營(yíng)與進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例性示范 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例性示范 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。隨后若干年，在改革開(kāi)放進(jìn)程中無(wú)數(shù)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)之不斷銷聲匿跡，一個(gè)又一個(gè)曾經(jīng)耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家之黯然出局，使得我們終于接受和體會(huì)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下這樣一個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的事實(shí)：任何企業(yè)都是有可能被市場(chǎng)清理或淘汰的，是有可能破產(chǎn)的167。 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) 的發(fā)展為人類生產(chǎn)和生活方式帶來(lái)了一場(chǎng)深刻的社會(huì)革命，其中對(duì)流通與服務(wù)行業(yè)影響最大的就是電子商務(wù)167。 我國(guó)傳統(tǒng)意義上的物流 僅僅是指交通運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的低層次概念，而現(xiàn)代物流實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育到一定程度時(shí)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的一種綜合應(yīng)用，是信息技術(shù)將各產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合的優(yōu)化組織形式，是一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)167。 特別突出的是主要根源于國(guó)有物資企業(yè)落后而陳舊的體制上原因形成的一系列問(wèn)題，包括人才的發(fā)現(xiàn)、使用和分配機(jī)制越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，管理過(guò)程中的惰性，決策機(jī)制的緩慢低效，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力嚴(yán)重不足等等167。 改制轉(zhuǎn)軌后，徽商集團(tuán)在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和交流，積極探索與嘗試新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，強(qiáng)化資本運(yùn)作，大力發(fā)展信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新型業(yè)務(wù)，初步形成了以生產(chǎn)資料貿(mào)易為主，以資本運(yùn)營(yíng)和新興實(shí)業(yè)并重，國(guó)內(nèi)貿(mào)易和國(guó)際貿(mào)易并舉的多元化發(fā)展格局，漸具物流企業(yè)雛形167。他們看好中國(guó)廣袤的物流市場(chǎng)，采取合資或獨(dú)資形式，在我國(guó)內(nèi)地開(kāi)展物流服務(wù)，建立物流網(wǎng)絡(luò)及物流聯(lián)盟，運(yùn)用其完整的物流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，搶占物流市場(chǎng)167。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值過(guò)程，有效地管理好物流過(guò)程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。 故除了體制、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)等互補(bǔ)因素外，從技術(shù)層面看，重慶物資集團(tuán)由傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的必然轉(zhuǎn)軌、北京億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)事業(yè)之必然拓展，是兩個(gè)企業(yè)基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的最佳契合點(diǎn)，是謂 “ 天時(shí)、地利、人和”北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 37基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 38基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案由于體制、機(jī)制和管理等綜合因素，改制前后處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的重慶物資集團(tuán) “已經(jīng)喪失了經(jīng)營(yíng)能力 ”167。 重慶物資集團(tuán)已經(jīng)確立的未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想為：全面貫徹落實(shí)黨的十六大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以 “三個(gè)代表 ”重要思想為指導(dǎo)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。 最后是 “怎么去做 ”。 我們可以將重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的第一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面總結(jié)為 “解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 ”；第二個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面是 “全面推進(jìn)國(guó)有物資企業(yè)改革”；第三個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面為 “加強(qiáng)資本運(yùn)作，加快生產(chǎn)資料專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)”；第四個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面為 “加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實(shí)現(xiàn)物資企業(yè)向物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ”167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德在各自 不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略有著諸多驚人相似之處，尤其是各自的戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展部署存在明顯的互補(bǔ)性。 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)持續(xù)資本化，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)增值167。 我國(guó)國(guó)內(nèi)物流水平低下的直接表現(xiàn)，就在于整個(gè)物流系統(tǒng)至今尚未形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的體系。 國(guó)外工業(yè)電氣分銷商普遍是規(guī)模巨大，數(shù)量很少；而國(guó)內(nèi)的情況正好相反，是規(guī)模很小，數(shù)量龐大。 項(xiàng)目第二階段目標(biāo)是，初步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，向聯(lián)盟分銷伙伴提供全方位電子化支持，發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系，推出電子交易系統(tǒng)，同步化的網(wǎng)上網(wǎng)下交易，達(dá)到： ① 逐步實(shí)現(xiàn)電子交易化； ② 各類電子化支持服務(wù)； ③ 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（資本紐帶、品牌延伸）； ④ 流程改革與部分配送功能167。 從 1996年創(chuàng)業(yè)到 2023年初，以陳明洋先生為集中代表的億維德事業(yè)取得了自初級(jí)到高級(jí)、自必然王國(guó)到自由王國(guó)的驕人業(yè)績(jī)167。 北京市機(jī)電設(shè)備總公司是老牌的國(guó)有企業(yè)，歷史上曾有過(guò)輝煌的業(yè)績(jī)和令人驕傲的歷史，一直以來(lái)在北京市機(jī)電產(chǎn)品分銷市場(chǎng)中占有重要的地位，其主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在? 作為老牌國(guó)有物資企業(yè)，牌子硬，影響大，信譽(yù)好? 機(jī)電產(chǎn)品分銷通道暢達(dá)，既與 SND、 ABB等國(guó)際知名企業(yè)有良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，又與國(guó)內(nèi)著名廠家有穩(wěn)固的合作關(guān)系，占有很大的資源與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)? 存量資產(chǎn)大，如果得到盤活和充分利用，將發(fā)揮巨大的資本效應(yīng)? 公司高層領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，有求新求變的改革思路和勇氣北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 71基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 2023年 9月 28日，北京億維德電氣技術(shù)有限公司與北京市物資總公司正式簽署資產(chǎn)重組協(xié)議? 億維德電氣以公司整體入股，北京市物資總公司以其旗下全資總公司北京市機(jī)電設(shè)備總公司四個(gè)實(shí)體的所有客戶資源、渠道資源、可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及 1200萬(wàn)元現(xiàn)金入股? 組建成立中國(guó)工業(yè)電氣分銷領(lǐng)域高新技術(shù)型混合所有制的北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司? 完成了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)融合、通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、利用資本運(yùn)作盤活國(guó)有企業(yè)的典型案例北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 73基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅳ 北京物總與億維德成功購(gòu)并于資源平臺(tái)整合之啟示潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求 北京物總與北京億維德優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例示范 成功購(gòu)并形成的聚變效應(yīng)與未來(lái)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn) 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 74基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案北京億維德半年成功運(yùn)作的實(shí)踐證明，流通與服務(wù)領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合前景廣闊，體制的差異并不會(huì)形成根本性障礙167?？梢赃@么說(shuō)，億維德的成功運(yùn)作為我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的國(guó)企改革提供了一條很好的思路，創(chuàng)立了一種可供借鑒的模式 ”北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 76基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 2023年 1至 2月 (截止 2月 25日 )，北京億維德實(shí)現(xiàn)銷售收入 1200萬(wàn)元 (不含稅 )， 比去年整合前同期兩各公司的業(yè)務(wù)量總和值增長(zhǎng) 50%整合之初北京億維德銷售額變化情況北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 77基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案截止今年六月北京億維德銷售業(yè)績(jī)對(duì)比展示北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 78基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅳ北京物總與億維德成功購(gòu)并于資源平臺(tái)整合之啟示潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求 北京物總與北京億維德優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例示范 成功購(gòu)并形成的聚變效應(yīng)與未來(lái)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn) 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 79基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案第一步并購(gòu)只是北京億維德在分銷領(lǐng)域整體擴(kuò)張與資源拓展的開(kāi)始，其宏偉的兩極戰(zhàn)略預(yù)示著北京億維德前景誘人的未來(lái)167。從制造商層面看，施耐德（ SND）、 ABB、 西門子（ SIEMENS）、 浙江正泰、德力西等國(guó)內(nèi)外巨頭已逐步處于市場(chǎng)的領(lǐng)先或領(lǐng)導(dǎo)者地位，市場(chǎng)格局已初步確立；從分銷商層面看，整個(gè)行業(yè)處于春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，一萬(wàn)多家分銷商在這個(gè)市場(chǎng)上激烈的拼殺，大的分銷商尚未確立其領(lǐng)導(dǎo)地位，數(shù)量眾多的中小分銷商則苦不堪言? 整個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌，行業(yè)呼喚 “ 分銷巨頭 ” 的出現(xiàn)。采用的方式可以是吸引其它企業(yè)入資，也可以是把億維德的理念轉(zhuǎn)化為規(guī)范的規(guī)章制度，將億維德規(guī)范的管理模式輸出，即品牌特許經(jīng)營(yíng)。 通過(guò)上述四個(gè)方面問(wèn)題的闡述，我們已經(jīng)在事實(shí)上獲知了重慶物資集團(tuán)與北京億維德雙方尋求合作已經(jīng)具備的基本條件? 雙方都屬于現(xiàn)代物流大流通領(lǐng)域同一產(chǎn)業(yè)鏈上擁有不同優(yōu)勢(shì)資源平臺(tái)的企業(yè)，其中重慶物資集團(tuán)擁有 基礎(chǔ)性物流資源平臺(tái)，北京億維德?lián)碛芯W(wǎng)絡(luò)化技術(shù)資源平臺(tái)，此條件演繹了雙方戰(zhàn)略合作的必要性? 雙方的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施通道互為契合，具有高度的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，此條件演繹了雙方戰(zhàn)略合作的可行性? 基于重慶物資集團(tuán)與北京市物資總公司的相同屬性，及北京億維德半年來(lái)與北京物總旗下機(jī)電設(shè)備總公司十分成功的戰(zhàn)略合作，以最具說(shuō)服力的實(shí)際案例形式演繹了雙方戰(zhàn)略合作的迫切性167。 當(dāng)然，正如本建議案已經(jīng)介紹的，老億維德與北京物總并購(gòu)前后各個(gè)環(huán)節(jié)操作的成功經(jīng)驗(yàn)，將一定會(huì)為重慶物資集團(tuán)與北京億維德的合作推進(jìn)提供非常寶貴的借鑒意義167。與此同時(shí)，老億維德培育的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和先進(jìn)的信息化技術(shù)管理手段，也都是國(guó)有企業(yè)環(huán)境下所不具備的167。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)理論，區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異越大商機(jī)越大。根據(jù)跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，它們的適應(yīng)期為 35年，尚不能馬上對(duì)中國(guó)企業(yè)構(gòu)成威脅? 根據(jù)以上理由，北京億維德認(rèn)為中國(guó)工業(yè)電氣行業(yè)已處在十字路口，整合的機(jī)遇和被吞噬的風(fēng)險(xiǎn)同在，國(guó)內(nèi)大小分銷商要么出局，要么被整合收編北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 82基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 國(guó)內(nèi)分銷商有兩個(gè)方面的突出特點(diǎn)。 同時(shí)，北京市機(jī)電設(shè)備總公司的參股資源亦得到充分激活，其傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在北京市同行中，北京億維德以絕對(duì)領(lǐng)先的實(shí)力雄踞市場(chǎng)份額榜首167。主要表現(xiàn)在市場(chǎng)應(yīng)變能力差，分銷體系不健全，庫(kù)存積壓大，負(fù)債率高? 經(jīng)營(yíng)手段。 1999年 3月，億維德創(chuàng)始人陳明洋先生應(yīng)邀參加施耐德電氣公司的桂林分銷商大會(huì)，會(huì)間與施耐德銷售總監(jiān)就當(dāng)時(shí)的整個(gè)中國(guó)工業(yè)電氣行業(yè)及未來(lái)分銷業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深層次交談北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 67基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 現(xiàn)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司系北京億維德電氣技術(shù)有限公司（老億維德）與北京市機(jī)電設(shè)備總公司經(jīng)并購(gòu)重組形成167。 國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的共同要求都包括盈利模式、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益等主要內(nèi)容，北京億維德打開(kāi)資本市場(chǎng)通道的愿望必須有與此相適應(yīng)的項(xiàng)目支持，此便是 “ 基于互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ”167。 億維德電子商務(wù)系統(tǒng)（ EWITERPEB） 是在 ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)上，擁有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一套電子商務(wù)系統(tǒng)，主要用于解決億維德電子商務(wù)系統(tǒng)和供應(yīng)商、分銷商、客戶之間的交互，使網(wǎng)上業(yè)務(wù)鏈拓展到供應(yīng)鏈；通過(guò)交互，將客戶的需求傳遞給后臺(tái) ERP系統(tǒng)，具體的業(yè)務(wù)邏輯和相關(guān)的合法性檢查、規(guī)則檢查、主數(shù)據(jù)調(diào)用管理等，則通過(guò) ERP系統(tǒng)來(lái)完成，兩者之間通過(guò)接口進(jìn)行通訊、協(xié)同167。 支撐重慶物資集團(tuán)目前主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的資源特征，基本都可以納入現(xiàn)代物流范疇。 大力推進(jìn)電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈167。 其三，大力推進(jìn)電子商務(wù)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，力求改變傳統(tǒng)物資企業(yè)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送、信息等環(huán)節(jié)分割的狀況，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈? “基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) ”是北京億維德數(shù)年來(lái)孜孜以求并已經(jīng)取得重大突破的專門領(lǐng)域，重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之后必然呈現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，恰好將在第一時(shí)間為重慶物資集團(tuán)這一重大戰(zhàn)術(shù)操作通道的建立提供不可多得的機(jī)會(huì)，體現(xiàn)出雙方戰(zhàn)略合作的同頻效應(yīng)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 50基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 重慶物資集團(tuán)設(shè)定的未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想，雖然基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個(gè)方面問(wèn)題，但作為發(fā)展戰(zhàn)略基點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略定位卻沒(méi)有明確而集中的界定167。指導(dǎo)思想的第一段并非一般意義下的官樣文章，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，十六大、鄧小平理論、 “三個(gè)代表 ” 等思想的中心意義就是抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)。 因?yàn)樽鳛楦闹坪罅魍ㄅc服務(wù)領(lǐng)域的重慶物資集團(tuán)，一方面失去了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)國(guó)有企業(yè)的落后保護(hù)，需要面對(duì)激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自生自滅，一方面也要同樣承受二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的沖擊、網(wǎng)絡(luò)與信息化技術(shù)的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊167。 在二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展大勢(shì)，共處流通和服務(wù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重慶物資集團(tuán)與北京億維德有著極強(qiáng)的行業(yè)整合之戰(zhàn)略資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)167。 所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵肝锪鳌⑿畔⒘鳌①Y金流三個(gè)流的統(tǒng)一，它包括了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶構(gòu)成交易的全部過(guò)程北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 33基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案