戰(zhàn)略管理(第六講)-上海交通大學-文庫吧在線文庫
【正文】 競爭戰(zhàn)略分析 成本領先戰(zhàn)略的資源要求 強大的資本實力 獨特的工藝加工技能 設計的產(chǎn)品易于制造 低成本的分銷渠道 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 成本領先戰(zhàn)略的組織要求 結構分明的組織和責任 以嚴格的定量目標為基礎的激勵 嚴格的成本控制 經(jīng)常、詳細的控制報告 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 歧異化戰(zhàn)略的資源要求 強大的生產(chǎn)營銷能力 獨特的加工能力 獨特的創(chuàng)新能力 很強的基礎研究能力 質(zhì)量、技術上的良好聲譽 悠久的傳統(tǒng)或獨特的技能 銷售渠道的高度合作 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 歧異化戰(zhàn)略的組織要求 研發(fā)與銷售部門間的密切合作 重視主觀評價與激勵 輕松愉快的氛圍，以吸引高技能工人、科學家與創(chuàng)造性人才 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 集聚化戰(zhàn)略的資源和組織要求 針對具體的戰(zhàn)略（成本集聚與歧異集聚），適用于成本領先戰(zhàn)略或歧異化戰(zhàn)略的資源與組織要求 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 成本領先戰(zhàn)略的風險 技術變化的風險 競爭對手模仿的風險 注意力放在成本上而忽視了產(chǎn)品或市場營銷的變化 成本膨脹削弱了保持足夠價差的能力 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 歧異化戰(zhàn)略的風險 實行低成本戰(zhàn)略的競爭對手的產(chǎn)品價格與實行歧異化戰(zhàn)略的公司的產(chǎn)品價格差太大，致使歧異化戰(zhàn)略失效 買方需要的歧異化需求下降 模仿的風險 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 集聚化戰(zhàn)略的風險 價格差異增大，失去歧異化優(yōu)勢 戰(zhàn)略目標市場與整體市場之間對所期待的產(chǎn)品或服務的差距減少 競爭對手在戰(zhàn)略目標市場上又找到細分市場，使公司的集聚化程度降低 第 6講 競爭戰(zhàn)略分析 競爭對手分析的要素 未來目標 現(xiàn)行戰(zhàn)略 假設 能力 第 6講 競
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