【摘要】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡眾科國(guó)際培訓(xùn)日程安排?培訓(xùn)目的?第一部分:績(jī)效管理系統(tǒng)概述?第二部分:運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系?平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介?平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟?案例分析?第三部分:?jiǎn)T工績(jī)效計(jì)劃?員工績(jī)效計(jì)劃實(shí)施步驟?案例分析2眾科國(guó)際培訓(xùn)目的?
2025-01-25 18:49
【摘要】-高績(jī)效管理制度高績(jī)效管理制度(平衡記分卡平衡記分卡)主講者:林銳標(biāo)二零零二年九月八日企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)新指標(biāo)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)新指標(biāo)什么是平衡計(jì)分卡它是什么?將用于衡量公司績(jī)效的所有關(guān)鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義
2025-01-21 01:44
【摘要】e世代的策略管理工具--平衡計(jì)分卡: 作者:周雅姍???【叡揚(yáng)資訊資深系統(tǒng)分析師】????由哈佛教授RobertKaplan與諾朗諾頓研究所最高執(zhí)行長(zhǎng)DavidNorton歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)一年、數(shù)家公司共襄盛舉的研究計(jì)畫,所共同發(fā)展的「平衡計(jì)分卡(BalancedScorecard)」,主要目的係將企業(yè)之“策略”
2025-06-25 06:50
【摘要】基于績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡的文獻(xiàn)綜述摘要:傳統(tǒng)績(jī)效管理體系僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面的指標(biāo),容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績(jī)效管理體系,它將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合來評(píng)價(jià)組織績(jī)效,可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。關(guān)鍵字:績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡Abstract:Traditionalperformance
2025-04-19 05:34
【摘要】平衡記分卡績(jī)效管理體系指標(biāo)樣本財(cái)務(wù)類指標(biāo):?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)
2025-04-08 22:49
【摘要】創(chuàng)造價(jià)值:通過平衡計(jì)分卡導(dǎo)向全面質(zhì)量管理概念作者:林俊杰博士任清水先生摘要本文嘗試解決一些有關(guān)全面質(zhì)量管理(TQM)的問題。第一,全面質(zhì)量管理(業(yè)績(jī)優(yōu)秀BusinessExcellence)概念/模式是什么樣子呢?這些全面質(zhì)量管理概念/模式是否有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)呢?一些品質(zhì)大獎(jiǎng)例如香港管理協(xié)會(huì)品質(zhì)大獎(jiǎng)的評(píng)審框架和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)否是全面質(zhì)量管理概念/模式?第二,全面質(zhì)量管理模式跟
2025-04-08 05:20
【摘要】戰(zhàn)略思想與平衡計(jì)分卡——企業(yè)戰(zhàn)略思考與執(zhí)行智海咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)課程之3綱要?????戰(zhàn)略地圖應(yīng)用?結(jié)緣智海創(chuàng)造精彩——構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一19601970198019902020結(jié)緣智海
2024-08-09 20:41
【摘要】13/14創(chuàng)造價(jià)值:通過平衡計(jì)分卡導(dǎo)向全面質(zhì)量管理概念摘要本文嘗試解決一些有關(guān)全面質(zhì)量管理(TQM)的問題。第一,全面質(zhì)量管理(業(yè)績(jī)優(yōu)秀BusinessExcellence)概念/模式是什么樣子呢?這些全面質(zhì)量管理概念/模式是否有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)呢?一些品質(zhì)大獎(jiǎng)例如香港管理協(xié)會(huì)品質(zhì)大獎(jiǎng)的評(píng)審框架和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)否是全面質(zhì)量管理概念/模式?第二,全面質(zhì)量管理模式跟其他管理概念例
2025-06-29 18:10
【摘要】27/27創(chuàng)造價(jià)值:通過平衡計(jì)分卡導(dǎo)向全面質(zhì)量管理概念摘要本文嘗試解決一些有關(guān)全面質(zhì)量管理(TQM)的問題。第一,全面質(zhì)量管理(業(yè)績(jī)優(yōu)秀BusinessExcellence)概念/模式是什么樣子呢?這些全面質(zhì)量管理概念/模式是否有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)呢?一些品質(zhì)大獎(jiǎng)例如香港管理協(xié)會(huì)品質(zhì)大獎(jiǎng)的評(píng)審框架和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)否是全面質(zhì)量管理概念/模式?第二,全面質(zhì)量管理模式跟其他管理概念例
2025-06-29 04:33
【摘要】BalancedScoreCardTRANSLATINGSTRATEGYINTOACTION平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人羅伯特·S·卡普蘭大衛(wèi)·P·諾頓BalancedScoreCard平衡計(jì)分卡TRANSLATINGSTRAT
2024-08-10 17:06
【摘要】平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施羅伯特卡普蘭專文推薦不管企業(yè)采取何種戰(zhàn)略——低成本、優(yōu)異產(chǎn)品、還是全面的客戶方案——都只有在全體員工、全部管理流程和所有資源分配與戰(zhàn)略一致的情況下,企業(yè)才能成功的實(shí)施戰(zhàn)略。作者前言:平衡計(jì)分卡體系有助于不斷發(fā)展一個(gè)成功組織戰(zhàn)略必備的三個(gè)關(guān)鍵特征:清晰、重點(diǎn)及協(xié)調(diào)一致。第一章中國(guó)管理領(lǐng)域的挑戰(zhàn)一、外部的挑戰(zhàn)1、飛速變化的商業(yè)環(huán)境:面臨國(guó)
2025-05-27 22:41
【摘要】平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略落實(shí)與業(yè)績(jī)管理的工具指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?怎樣讓大家接受——認(rèn)識(shí)的問題;文化問題;經(jīng)理人的素質(zhì)與認(rèn)識(shí);“考核是枷鎖”;?考核什么——方法問題;關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問題;短期利益和長(zhǎng)期利益的問題;
2025-01-18 20:08
【摘要】9/9情景案例現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績(jī)效工具的想法,它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)。公司的平衡計(jì)分卡然后應(yīng)該和績(jī)效管理,能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實(shí)施戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略孫永玲博士,上海博意門咨詢有限公司總裁1999年《財(cái)富》雜志的一期封面
2025-05-16 04:07
【摘要】平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖2021年10月平衡計(jì)
2025-05-14 02:37
2025-01-18 19:36