【摘要】第三章工序控制一、工序能力和工序能力指數(shù)二、工序能力評(píng)價(jià)三、工序能力調(diào)查四、控制圖1質(zhì)量管理》-3工序控制一、工序能力和工序能力指數(shù)?產(chǎn)品設(shè)計(jì)完畢后,其最終質(zhì)量主要取決于生產(chǎn)過(guò)程。衡量生產(chǎn)過(guò)程能力的標(biāo)志是工序質(zhì)量。?工序質(zhì)量——在4M1E的綜合影響下,生產(chǎn)
2025-01-16 20:37
【摘要】第三章統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與休哈特控制圖§3、1統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制:(StatisticalProcessControl)簡(jiǎn)稱SPC:就是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控,從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。SPC強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的預(yù)防。SPC的作用:對(duì)于生產(chǎn)一線的操作者,可用SPC方法改進(jìn)他們的工
2025-02-21 01:40
【摘要】第六章全面質(zhì)量管理主要內(nèi)容§1質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念§2全面質(zhì)量管理§3統(tǒng)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理§4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量獎(jiǎng)§1質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念一.質(zhì)量定義Crosby——質(zhì)量是符
2025-02-23 12:21
【摘要】接近零不合格品過(guò)程的質(zhì)量控制1接近零不合格品過(guò)程的質(zhì)量控制?WHY?為什么要提出…??WHAT?做什么??HOW?怎么做?2WHY?為什么要提出…?3第一主題:引言?二十一世紀(jì),質(zhì)量的世紀(jì)?二十一世紀(jì),提出了超嚴(yán)質(zhì)量要求?接近零不合格品過(guò)程的質(zhì)量控制不但是質(zhì)量
2025-02-12 20:39
【摘要】全意扶助,永續(xù)推進(jìn)TM永安信(四川)管理有限公司1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程暨汾煌新產(chǎn)品探討2023年12月12日2任何業(yè)務(wù)的任務(wù)都是要向市場(chǎng)傳遞價(jià)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3關(guān)于價(jià)值讓渡程序的兩種觀點(diǎn)銷售產(chǎn)品價(jià)格/銷售/廣告促銷/分銷/服務(wù)制造產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)/采購(gòu)制造傳統(tǒng)的物質(zhì)流程價(jià)
2025-01-03 20:34
【摘要】產(chǎn)品過(guò)程流程圖制定部門(mén):技術(shù)部制定日期:2001年05月12日產(chǎn)品名稱換向器顧客名稱信裕電機(jī)規(guī)格/型號(hào)QZQC-RF32-205版本A階段狀態(tài)■第一階段(初始)□第三階段修訂日期年月日步驟過(guò)程流程過(guò)程流程名稱
2025-06-29 09:21
【摘要】1質(zhì)量管理培訓(xùn)之過(guò)程控制質(zhì)管二部李世鎖祖歆寧2過(guò)程控制(過(guò)程能力)§基本概念§工序能力指數(shù)的計(jì)算§工序能力的評(píng)價(jià)與處置§工序能力調(diào)查3§基本概念在產(chǎn)品制造過(guò)程中,工序是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基
2025-03-08 20:41
【摘要】有限公司產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量檢查表Q/項(xiàng)目編號(hào):?jiǎn)栴}是否所要求的意見(jiàn)/措施負(fù)責(zé)人完成日期工具和設(shè)備設(shè)計(jì)是否已考慮以下方面:1在制定或協(xié)調(diào)計(jì)劃時(shí)是否需要
2025-06-30 17:13
【摘要】1接近零不合格品過(guò)程的質(zhì)量控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322接近零不合格品過(guò)程的質(zhì)量控制?WHY?為什么要提出…??WHAT?做什么??HOW?怎么做?3WHY?為什么要提出…?4第一主題:引言?二十一世紀(jì),質(zhì)量的世紀(jì)
2024-10-18 15:29
【摘要】控制圖與過(guò)程能力第一節(jié)控制圖一、概述二、應(yīng)用控制圖的步驟三、應(yīng)用實(shí)例四、控制圖的觀察與分析一、概述--控制圖又叫管理圖。它是用來(lái)區(qū)分由異常原因引起的波動(dòng)、或是由過(guò)程固有的隨機(jī)原因引起的偶然波動(dòng)的一種工具。--控制圖建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上,它利用有效數(shù)據(jù)建立控制界限。控制界限一般分為上
2025-01-22 03:08
【摘要】產(chǎn)品制造過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)編制:郭緒昌(第二版)大長(zhǎng)江配套體系交流學(xué)習(xí)資料為了理順對(duì)初物進(jìn)行管理的流程,加強(qiáng)對(duì)批量生產(chǎn)階段的批次管理及變化點(diǎn)的管理,特編制了有關(guān)文件,為了幫助公司有關(guān)人員及供應(yīng)商更好地對(duì)這些文件的學(xué)習(xí)與理解,特編制了?產(chǎn)品制
2025-02-18 02:36
【摘要】全意扶助,永續(xù)推進(jìn)TM永安信(四川)管理有限公司1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程暨汾煌新產(chǎn)品探討2任何業(yè)務(wù)的任務(wù)都是要向市場(chǎng)傳遞價(jià)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3關(guān)于價(jià)值讓渡程序的兩種觀點(diǎn)銷售產(chǎn)品價(jià)格/銷售/廣告促銷/分銷/服務(wù)制造產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)/采購(gòu)制造傳統(tǒng)的物質(zhì)流程價(jià)值創(chuàng)造和配送流程選
2025-01-03 20:28
【摘要】質(zhì)量體系程序文件文件名稱:新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制程序文件編號(hào):TMC-QP-D02版本:C0文件修訂履歷版次修訂內(nèi)容及項(xiàng)號(hào)修訂人修訂日期B1C01、原《新產(chǎn)品導(dǎo)入流程》WI-D02-02,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。2、取代原《新產(chǎn)品導(dǎo)入流程》WI-D02-02,3、增加ROHS的要求。4、增加項(xiàng)目資料清單5、增加試產(chǎn)
2025-07-07 14:30
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊3控制計(jì)劃方法論1WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月第片模塊3-控制計(jì)劃課程目標(biāo)?到本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能:?完成
2025-01-09 16:16