【摘要】玉柴機(jī)器股份有限公司2023年8月天燃?xì)獍l(fā)動機(jī)培訓(xùn)目錄1、玉柴天然氣發(fā)動機(jī)結(jié)構(gòu)及原理2、天然氣發(fā)動機(jī)主要零部件結(jié)構(gòu)及特性3、使用與維護(hù)與保養(yǎng)4、天然發(fā)動機(jī)故障診斷5、天然氣發(fā)動機(jī)常見故障檢查。一、玉柴天然氣發(fā)動機(jī)結(jié)構(gòu)及原理?CNG發(fā)動機(jī)系統(tǒng)原理圖?電控
2025-01-01 16:38
【摘要】定位精度和重復(fù)定位精度定位精度定位精度是指數(shù)控機(jī)床工作臺等移動部件在確定的終點所達(dá)到的實際位置的精度。移動部件實際位置與理想位置之間的誤差稱為定位誤差。定位誤差包括伺服系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)、進(jìn)給系統(tǒng)等誤差,還包括移動部件導(dǎo)軌的幾何誤差等。定位誤差將直接影響零件加工的位置精度。重復(fù)定位精度重復(fù)定位精度是指在同一臺數(shù)控機(jī)床上,應(yīng)用相同程序相同代碼
2025-01-01 09:23
【摘要】企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組?20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用,形成了物料需求計劃
2025-03-04 17:34
【摘要】SPC:統(tǒng)計過程控制SQA:楊麗珍Ext.:33-2099課程大綱四、控制圖實例演練五、常用休哈特控制圖詳解六、控制圖控制限的確定七、控制圖判斷準(zhǔn)則八、過程能力研究九、課程練習(xí)一、SPC產(chǎn)生的歷史背景及其意義二、SPC相關(guān)統(tǒng)計基礎(chǔ)知識三、控制圖原理原原理理應(yīng)應(yīng)用用分分析析2質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段
2025-02-23 12:46
【摘要】電子分廠培訓(xùn)學(xué)校插件檢培訓(xùn)電子分廠現(xiàn)場工藝;劉旺JSTSCN連接線有7針,8針,9針等連接線缺口對應(yīng)絲印缺口絲印CN第一部分:元器件簡介JSTXH系列插座插座缺口(帶扣)一邊對應(yīng)絲印缺口方向絲印CN第一部分:元器件簡介JSTVH系列插座插座帶扣一邊對應(yīng)黑色絲印絲
2025-03-01 10:08
【摘要】FMEATraining目錄(Contents)一、何謂FMEA(WhatisanFMEA)二、FMEA的種類(TheTypeofFMEA)三、FMEA的實施(FMEAImplementation)四、FMEA的持續(xù)追蹤(Follow-Up)五、DFMEA填表說明(DesignFM
2025-02-28 15:34
【摘要】雨潤集團(tuán)基本制度?財務(wù)管理?雨潤集團(tuán)基本財務(wù)制度財務(wù)管理制度雨潤集團(tuán)基本財務(wù)制度財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)集團(tuán)財務(wù)管理體制:實行集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的內(nèi)部財務(wù)管理體制。集團(tuán)以及所屬子(分)公司一切財務(wù)活動,應(yīng)在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由集團(tuán)財務(wù)管理中心垂直管理。(二)單位負(fù)責(zé)人在財務(wù)管理中的主要責(zé)任:
2025-03-15 19:20
【摘要】TOC:變革自己的思維與行動TOC目標(biāo)與關(guān)鍵鏈?企業(yè)的目標(biāo)?TOC培訓(xùn)課程?關(guān)鍵鏈管理?《目標(biāo)》讀后感平和[]2023-9-15企業(yè)管理培訓(xùn)課程TOC:變革自己的思維與行動2023-9-15企業(yè)管理培訓(xùn)課程2企業(yè)的目標(biāo)是什么?賺錢TOC:變革自
2025-03-13 17:19
【摘要】TQM培訓(xùn)教材xu1/31/20231概要TQM的基本概念TQM的七種工具1/31/20232ISO9000術(shù)語產(chǎn)品/質(zhì)量/要求/能力/體系/質(zhì)量管理體系/質(zhì)量方針/質(zhì)量目標(biāo)/管理/質(zhì)量管理/質(zhì)量策劃/質(zhì)量控制/質(zhì)量保證/質(zhì)量改進(jìn)/持續(xù)改進(jìn)/有效性/組織/基礎(chǔ)設(shè)施/工作環(huán)境
2025-03-12 16:50
【摘要】?商業(yè)心理學(xué)的研究告訴我們,人與人之間的溝通所產(chǎn)生的影響力和信任度是來自語言,語調(diào),和視覺三個方面.但他們所占的比例是:語言占7%語調(diào)占38%視覺(形象)占55%形象?一個人永
2025-03-08 22:12
【摘要】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?SixSigmaStr
2025-02-17 13:43
【摘要】QC小組活動培訓(xùn)教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。指導(dǎo)和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點1、以顧客
2025-02-13 20:40
【摘要】IQC培訓(xùn)教材2023-06-20第一課、來料檢查常識來料準(zhǔn)備檢查用具整體檢查外包裝是否完好,LABEL是否清楚正確內(nèi)包裝是否完好,LABEL是否清楚正
2025-01-20 18:04
【摘要】前臺禮儀規(guī)范?前臺是一個公司的臉面和名片。所以,前臺工作的專業(yè)、規(guī)范與適度與否,對塑造公司形象有著非常重要的作用。?因此通過我們的形象要給來電或來訪者留下這樣一個印象:****公司是一個禮貌、溫暖、熱情和高效的公司!?儀容儀表?電話禮儀?接待禮儀一、儀容要求:(1
2025-01-18 12:48
【摘要】?測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysisMSA培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材QualityAssuranceDept.Doc:QC-TRAIN-07編制人:編制人:HAPPYLILI編制日期:編制日期:2023-9-101顧顧客客顧顧客客管理職責(zé)資源管理輸入實現(xiàn)產(chǎn)品輸出測量
2025-02-11 18:26