建筑施工安全管理知識講座-文庫吧在線文庫
【正文】 不能繼續(xù)作業(yè) 160~320 高度危險 需要立即整改 70~160 顯著危險 需要整改 20~70 可能危險 需要注意 20 稍有危險 或許可被接受 ?三、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作 ?采用系統(tǒng)工程學的原理，將施工現(xiàn)場作為一個完整的系統(tǒng)，利用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對五年來發(fā)生的職工因工死亡有 810起事故的類別、原因、發(fā)生的部位等進行統(tǒng)計分析，得到主要發(fā)生在高處墜落（占 %）、觸電（占 %）、物體打擊（占 12%）、機械傷害（占 %）、坍塌事故（占 6%），這五類事故占總數(shù)的 %。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作還包括安全文化、安全法制、安全科技等各項內(nèi)容。 九、應(yīng)急預(yù)案和演練臺帳 ? 包括項目開工后進行的危險源辨識、評價，較大和重大危險源清單，根據(jù)清單編制的應(yīng)急預(yù)案，每個預(yù)案進行演練詳細情況記錄。 ? 相關(guān)資料：安全檢查記錄卡、隱患整改通知書、復(fù)查記錄、處罰記錄。 四、施工組織設(shè)計和重要單項工程施工方案臺帳 ? 包括工程準備階段總監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)部門批準的單位、分部、分項（單元）工程劃分表，重要的分部、分項（單元）工程確認，重要設(shè)備和設(shè)施的確認。 項目安全管理臺帳包括：項目基本情況臺帳、分包隊伍管理臺帳、設(shè)備管理臺帳、施工組織設(shè)計和重要的單項工程施工方案臺帳、安全專項經(jīng)費使用臺帳、安全檢查臺帳、安全教育臺帳、安全技術(shù)交底臺帳、應(yīng)急預(yù)案和演練臺帳、安全考核和獎罰臺帳 10個子臺帳，以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度匯編、安全生產(chǎn)目標管理和責任分解執(zhí)行情況匯編兩個匯編，共計 12項內(nèi)容。 ?以下屬于違法分包： 一、分包工程發(fā)包人將專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包工程承包人的； 二、施工總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認可，分包工程發(fā)包人將承包工程中的部分專業(yè)工程分包給他人的。 分包工程發(fā)包人應(yīng)當在訂立分包合同后 7個工作日內(nèi)，將合同送工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。每天約 3000人死于工作。分包工程承包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。項目負責人、技術(shù)負責人、項目核算負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的人員。 （二）談項目安全管理臺帳的主要內(nèi)容 加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)建筑施工安全的標準化、規(guī)范化、制度化管理，促使施工項目建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，是推動安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，促進安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展的重要工作。 二、分包隊伍管理臺帳 ? 包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊伍名稱、負責人、資質(zhì)情況（資質(zhì)類別、級別、證書編號）、安全生產(chǎn)許可證、三類人員及持證登記、承擔的工作內(nèi)容、合同簽訂日期、合同進退場時間、人數(shù)、實際進場時間、自帶設(shè)備情況、三級教育時間、交納安全保證金情況、業(yè)績簡介、實際退場時間、本次工作評價等。 ? 相關(guān)資料：重要方案確認情況統(tǒng)計表、方案、技術(shù)交底書、實施中監(jiān)督檢查記錄、設(shè)施完成后三級驗收記錄、定期檢查記錄、作業(yè)人員證件、施工隊伍資質(zhì)證照復(fù)印件。詳細記錄教育時間、地點、教育課時、主講人、教育內(nèi)容、受教育人每人的簽字。安全處罰記錄：被處罰人
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