人力資源(2)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 級(jí)而導(dǎo)致的組織內(nèi)部人員的變動(dòng)往往會(huì)產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)。 人力資源現(xiàn)狀方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ? (二 ) 對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)同感： 通過(guò)調(diào)查可以看出，單就從文化認(rèn)同感的角度來(lái)看，國(guó)企員工還是有著較強(qiáng)的文化認(rèn)同感，還是能夠?qū)⒆陨砼c企業(yè)較為緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。這方面的情況還可以通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度的滿意度上得到輔證。其次，評(píng)價(jià)工作績(jī)效就是將實(shí)際工作與第一個(gè)步驟確定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；在這一步驟中通常要使用某些類(lèi)型的工作績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表。干不干活是員工的問(wèn)題，至于企業(yè)有沒(méi)有效益是企業(yè)管理者的問(wèn)題，只要我上班出了力，不管有無(wú)效益，就要拿工資。如今，酒店又進(jìn)一步將員工的職業(yè)健康與安全提到了更加的高度。 人力資源供給主要有兩個(gè)途徑：組織的內(nèi)部供給和組織的外部供給。 勞 動(dòng) 合 同 ? 一般來(lái)說(shuō)，終止勞動(dòng)合同關(guān)系大致有三種方式： 其一是雇主與職工合意解除勞動(dòng)合同； 其二是雇主單方面決定終止勞動(dòng)合同，即 解雇； 其三是職工單方面決定終止勞動(dòng)合同，即 辭職。企業(yè)操作起來(lái)自由度較小，而且需要企業(yè)依法制定內(nèi)部規(guī)章制度加以具體化，方能增強(qiáng)可操作性。 勞 動(dòng) 合 同 ? 裁員解除合同 法律對(duì)裁員性辭退員工限制性規(guī)定更多，因成批辭退員工，稍有不慎就容易引發(fā)集體勞動(dòng)爭(zhēng)議，影響社會(huì)安定，致使員工離職成本驟增。這樣容易形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系或引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，給辭退員工帶來(lái)許多麻煩，自然也會(huì)增大離職成本。企業(yè)不需要更多的理由即可采用終止合同的方式辭退員工，而且一般來(lái)講，除國(guó)有企業(yè)需依法支付員工生活補(bǔ)助費(fèi)外，其他企業(yè)可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 勞 動(dòng) 合 同 ? 正常解除合同 《 勞動(dòng)法 》 對(duì)企業(yè)正常辭退員工的規(guī)定與對(duì)員工正常辭職的規(guī)定相比，限制性較大。這種方式比較靈活，雙方當(dāng)事人通過(guò)協(xié)商可以堅(jiān)持、也可以放棄自己的權(quán)利，自由度較大，往往可以收到不傷和氣、圓滿結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系的效果，不失為一種良好的辭退方式，建議企業(yè)多予采用。勞動(dòng)合同終止后，其法律效力自然失效。迄今為止，安全小組已經(jīng)收集了千余個(gè)危險(xiǎn)源，大到臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、犯罪事件，小到清潔器具和辦公室的文具，甚至宿舍的蚊蟲(chóng)、員工上下班途中的安全都被考慮其中。從另－個(gè)角度反映了員工的滿意度較低。所不同的是，很滿意的比例縮小，而意見(jiàn)很大的比例增大。在對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工 (當(dāng)然也包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層千部 )進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行實(shí)際的評(píng)價(jià)呢？方法有許多種，如；由直接主管人員進(jìn)行評(píng)價(jià)：由員工的同事來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)；由工作績(jī)效委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)；自我評(píng)價(jià)；下級(jí)評(píng)價(jià)；等等。而且在解決這樣的歷史遺留問(wèn)題時(shí)，國(guó)企員工驚人地一致：應(yīng)當(dāng)將問(wèn)題交由政府或由政府與企業(yè)協(xié)調(diào)解決。 人力資源現(xiàn)狀方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ? 員工工作滿意程度分析 ? 例：國(guó)有企業(yè)員工滿意度分析 ? (一 ) 工作類(lèi)型與員工滿意度的關(guān)系： 通過(guò)調(diào)查可以看出，一方面員工認(rèn)為企業(yè)所處的行業(yè)對(duì)工資報(bào)酬的影響是很大的，另一方面，又對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展信心不足。五年后仍留在公司的有 4人，五年留存率為 40%。第二個(gè)離職高峰期通常會(huì)發(fā)生在服務(wù)年限 4年左右。例如，分析員工的年齡結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)組織是否存在著年齡老化或短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)退休高峰等問(wèn)題；對(duì)員工的工齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析有助于了解員工的流失狀況和留存狀況；對(duì)現(xiàn)有人員的技能和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析便于了解哪些員工具有發(fā)展?jié)摿Γ烤哂泻畏N發(fā)展?jié)摿?？是否可能成為管理梯?duì)
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