20xx年上半年經(jīng)營管理部工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 件 的內(nèi)涵和規(guī)范，積極增強(qiáng)自身的文字表達(dá)能力和思維能力，編制投標(biāo)文件達(dá)到全面精準(zhǔn)。 （四 ） 嚴(yán)格執(zhí)行《投標(biāo)工程量清單會(huì)審制度》， 使投標(biāo)報(bào)價(jià)工作 更具科學(xué)性， 再上新臺(tái)階 。 （二 ）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 （二） 資質(zhì)單一和人員證件的短缺使得投標(biāo)范圍嚴(yán)重受限。 同時(shí)為了防止意外發(fā)生，對(duì)電子版本的資料進(jìn)行光盤刻錄備份和移動(dòng)硬盤備份； 制作完成后的投標(biāo)文件，及時(shí)移交市場部，并填寫移交清單； 中標(biāo)后的招標(biāo)文件、圖紙 及時(shí)移交至工程部門，并填寫 移交清單； 定期 對(duì)人員證件以及其他重要資料進(jìn)行檢查、歸整并 妥善保存 ；日常更新、 積累 各種投標(biāo)資料，不斷提高標(biāo)書制作效率，保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行。 詳見后附表 附表 2。 （二） 規(guī)范 完善 績效考核制度和經(jīng)營管理制度 根據(jù)公司 修訂完善 績效考核制度和 規(guī)范 運(yùn)行經(jīng)營管理制度 的目標(biāo)任務(wù) ， 在 進(jìn)一步明確職責(zé)、細(xì)化管理的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，我部 對(duì)本部門 員工績效考核 制度 進(jìn)行梳理、完善和健全 ，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營管理制度 深入學(xué)習(xí) ，認(rèn)真貫徹實(shí)行 。 投標(biāo)報(bào)價(jià)資料的整理 每次開標(biāo)活動(dòng)結(jié)束，我部及時(shí)整理 投標(biāo) 報(bào)價(jià)結(jié)果，并進(jìn)行分析研究， 積累 總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)， 不斷 提高報(bào)價(jià)水平。 目前，仍短缺的人員證件有項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)建造師注冊(cè)證、交通工程相關(guān)專業(yè)的高級(jí)工程師證、注冊(cè)造價(jià)師證。從 2020 年起，
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