【摘要】德信誠培訓網更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)采購風險及應急計劃管理程序1目的通過對原材料采購全過程的監(jiān)督,加強對原材料采購環(huán)節(jié)的風險管理,為提高企業(yè)產品質量和經濟效益提供有力保證。2適用范圍適用于本公司原材料采購風險管理。3職責物資供應部:負責識別與本部門相關的風險并制訂應對措施,根據(jù)原材
2025-08-31 16:16
【摘要】一個QQ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網絡代理商:實驗室安全作業(yè)管理程序1??目的為保證實驗設備設施的正常安全運行,保證檢測工作中檢測環(huán)境的安全和衛(wèi)生,保證檢測作業(yè)人員的人身安全與健康,特制定本程序。2??范圍適用于實驗中心各檢測部門的安全作業(yè)和員工的健康管理,確保檢測過程中危機安全的因素和環(huán)境得以有效控制。3&
2026-01-04 15:04
【摘要】寧波冠捷運動器材有限公司文件名稱業(yè)務作業(yè)流程管理程序文件編號版次A01頁碼制訂日期年月日修訂日期文件變更記錄舊版本新版本編號日期變更內容說明
2025-04-07 22:43
【摘要】2022/3/131作業(yè)許可管理程序2022/3/132范圍術語和定義目的123主要內容職責4管理要求52022/3/133?為了規(guī)范作業(yè)許可,提供危險作業(yè)控制、協(xié)調方法,制定作業(yè)計劃和交叉作業(yè)銜接安全方案,防止事故發(fā)生,制定本規(guī)定。目的1范圍2
2025-02-21 21:14
【摘要】動火作業(yè)安全管理程序培訓課件——內容?課堂紀律?安全經驗分享?目的和范圍?術語和定義?職責?流程圖?內容?答疑?測試2課堂紀律?第一條:了解疏散路線?第二條:相關物品擺放整齊,不堵逃生通道?第三條:通訊工具關閉或靜音?
2025-03-05 12:40
2025-12-30 09:44
【摘要】文件種類采購與供應商管理程序文件編號(頁)共同標準BNS/QP/業(yè)011/8A01. 目的 對采購過程及供方進行控制,確保采購的產品符合規(guī)定要求。 2. 適用范圍適用于對生產所需的原材料采購、外協(xié)加工及供方提供服務的控制;對供方進行選擇和評價。3. 職責業(yè)務部a.負責供方的選擇,組織對供方進行評價,編制〈合格供方名
2025-06-30 12:21
【摘要】在線書店管理系統(tǒng)1目錄第一部分合同管理..........................................................................................................3..............................................
2025-09-04 09:58
【摘要】文件標題采購管理程序文件編號QM-PP-703版次A/1制訂部門采購部制訂日期2002-09-07頁碼目錄P1P1
2025-04-12 22:21
【摘要】德信誠培訓網更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)采購風險評價分析管理程序一、目的:為了確保公司各項活動運營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,保障公司所需原材物料、設備及售后服務的上乘質量,規(guī)范供應管理,利用科學的危害辨識及風險評價方法(重點采用工作危害分析及預危險性分析等),對公司目前所采購原材物料過程中的質量、性能等進行綜合分析評價。依
2025-11-04 11:44
【摘要】ISO9001:2000質量管理體系程序文件供應商評價和采購管理程序CDJJ-QP-08編制::A0審核:編制日期:2002年6月25日批準:生效日期:
2025-04-07 12:22
【摘要】中國3000萬經理人首選培訓網站更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)外貿業(yè)務作業(yè)流程控制管理程序1.目的:了解客戶需求,將審查合格后之客戶需求轉化為內部指令,保證客戶需求得到及時有效的滿足。2.范圍:所有公司客戶及潛在客戶的需求,包括對產品和服務的需求。3.定義:無4.職責:4.1業(yè)務部負責客戶需求的搜集
2025-10-23 04:15
【摘要】采購與供方管理程序(S5)共9頁第1頁文件編號HFCZ-QP-15-2020版本發(fā)布日期2020-05-01編制審核批準日期修改號修改人頁次行數(shù)修改內容修改前修改后
2025-09-01 11:36
【摘要】 工程項目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人簽發(fā)人440/91.目的
2025-05-30 01:14
【摘要】目錄一、物料管理概論 2(一)物料管理的重要性 2(二)物料管理的范圍 4(三)物料之定義及區(qū)分 4(四)物料管理績效 5(五)物料管理的組織 6二、物料計劃與存量管制 8(一)物料計劃之步驟 9(二)存量管制 11(三)定期訂貨管制法 18(三)ABC分析法 19三、采購作業(yè) 23(一)認識采購 23(二)采購要求之原則 25(
2025-04-07 23:18