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煉鋼廠員工考核管理制度-文庫吧在線文庫

2025-12-29 02:24上一頁面

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【正文】 慮其前 12 個月的績效表現(xiàn)、上一年度的 職業(yè)素質(zhì) 考核情況或星級員工 評定情況 。 ( 2) 在一個 工作季 度內(nèi), 在本部門同級員工中每月績效考評分累計后排名在前 15% 的員工可以進入一 星級員工候選名單,經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后,做出最后評定 星級 決策 ; ( 3) 人數(shù)較少的部門的員工,可以由員工本人向辦公室提出申請,經(jīng)審核合格者,可以進入星級員工候選名單; 煉鋼廠 員 工考核管理制度 內(nèi)部文件,注意保密 8 ( 4) 綜合評議除考慮員工個人績效外,還應(yīng)考慮員工的學(xué)歷、所在崗位、技能、理論水平、與團隊的融合程度 以及是否發(fā)生過責(zé)任事故 等因素; ( 5) 員 工星級實行動態(tài)管理, 當(dāng)星級員工出現(xiàn)一次月績效考核結(jié)果排名在后 10% ,或出現(xiàn)責(zé)任事故和嚴(yán)重違紀(jì) 時,即減去一星。 第四十七條 每次 績效考核結(jié)束后,分廠將根據(jù)員工的績效考核結(jié)果核發(fā)當(dāng)月的績效工資。 第四十條 根據(jù)年度績效考核得分和年度 職業(yè)素質(zhì) 考核得分計算出員工綜合考核得分,計算公式如下: ( 1) 分廠中層管理人員(科長、主任 、副科長、副主任 )的計算公式為“綜合考核得分=年度績效考核得分 70%+年度 職業(yè)素質(zhì) 考核得分 30%”; ( 2) 分廠基層管理人員 和職能人員 ( 大班長、 班長等)的計算公式為“綜合考核得分=年度績效考核得分 65%+年度 職業(yè)素質(zhì) 考核得分 35%”。 第三十三條 對 車間(科室) 、 班組 而言,考核得分等于各項績效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值,其計算公式為“績效考核得分= ∑ (績效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重)”??己?結(jié)果作出 時間為每月的最后一天至次月的 3 日。 第二十一條 管理人員和職能人員考核體系包括以下兩個方面: ( 1)績效考核指標(biāo),指各崗位員工通過努力所取得的工作成績; ( 2) 職業(yè)素質(zhì) 考核指標(biāo),指各崗位員工的品德狀況、管理 素質(zhì) 和技術(shù)素質(zhì) ; 煉鋼廠 員 工考核管理制度 內(nèi)部文件,注意保密 4 考核的具體內(nèi)容參見《管理和職能人員績效考核表》和《員工 職業(yè)素質(zhì)考核表》。 煉鋼廠 員 工考核管理制度 內(nèi)部文件,注意保密 3 第三章 考核原則 第十三條 系統(tǒng)原則:考核對象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員;考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。 第六條 本制度適用于德龍 公司 煉鋼廠 所有正式員工,但是不包括以下員工: ( 1)廠長、副廠長、廠長助理; ( 2)月度考評期內(nèi)累計不到崗超過 10 天(經(jīng)廠長審批)的員工不參與本月度考評; ( 3)臨時員工及未轉(zhuǎn)正員工。 邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司 煉鋼廠 員工考核管理制度 (討論稿) 北京新華信管理顧問有限公司 2020 年 8 月 機密 煉鋼廠 員工考核管理制度 內(nèi)部文件,注意保密 i 目 錄 煉鋼廠員工考核管理制度 ................................................................................................. 1 第一章 總則 ............................................................................................................... 1 第二章 組織和職責(zé) .................................................................................................... 2 第三章 考核原則 ........................................................................................................ 3 第四章 考核內(nèi)容、周期和時間 ........................................................................
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