【正文】 血 緣、親緣關系的近親組成,一般崗位由遠親和朋友組成。而且家族成員的和睦和信任可以大大降低企業(yè)的管理成本。當對待榮譽、金錢和權利的看法出現(xiàn)分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現(xiàn)反目現(xiàn)象?！?此述表明：在有的企業(yè)中，老板與下屬之間形成“做賊與防賊”的心態(tài)關系，經(jīng)理人處處“埋地雷”，老板常常小心翼翼地忙于“排地雷”。言傳身教指導接班人管理企業(yè)，授之以魚不如授之以漁，不求個人名垂千史，但求企業(yè)百年長新；20%的工作則是維護和穩(wěn)定企業(yè)內外家族成員的關系，平衡各直接利益成員間的利益分配，責無旁貸地維持企業(yè)內部的統(tǒng)一與家族內部的安定。手心手背都是肉，這讓家族的家長王大同很是后悔，沒有把好舵，提前把企業(yè)的股權進行分配，才導致今天的結局。作為家族中的家長，王大同知道，企業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展后，作為一個家族企業(yè)，家長的權威已經(jīng)逐漸消失?！蓖醮笸f，全家人的團結努力，讓他十分感動。“股份大家都是有的，賺來的錢，都沒有分配過，基本上都是按需分配，賺來的錢都是大家花?！钡?，令王大同沒想到的是，這次股權的確認還是未能避免遠東的分裂?！蓖鯌颜f。分家的事情最后還是搬上了日程。王敏認為，家里人開始搶奪他的資產(chǎn)了?！北究浾吡私獾剑敃r王敏就此在多個部門對王懷等人進行舉報，讓公安機關對他們采取強制措施。這起“綁架”事件，便是轟動溫州的“企業(yè)家遭父母綁送精神病院”。王大同向本刊記者出示了幾份寫有“違者必斬”等批語的公司文件，他覺得，王敏都已經(jīng)不具備正常人的行事方式了。在蘇尚熹看來，王家兄弟的根本分歧在于：“王敏認為，遠東事業(yè)是他創(chuàng)建的，其他家族成員認為，這是一個家族的企業(yè)?！敖陙?，因為產(chǎn)權制度不明晰，導致家族企業(yè)崩潰的案例，在溫州已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。 時光走過20年。 1991年，求精開關廠一分為二。對南存輝和正泰公司而言，這次股權稀釋的戰(zhàn)略意義遠大于融資的意義。于是和正泰合作的企業(yè)越來越多，到1994年初，已有38家。 1994年2月，溫州正泰集團成立，成為溫州地區(qū)同行業(yè)的第一家企業(yè)集團，正泰的股東一下子增加到40名，而南存輝個人的股份也下降到40%左右。為了留住人才，實現(xiàn)正泰的可持續(xù)發(fā)展，南存輝又一次對正泰動了大規(guī)?！笆中g”。 南存輝曾多次表示如有必要，今后還有可能進一步稀釋自己的股份。為此，正泰已經(jīng)準備了八年之久。我認為，戰(zhàn)略問題首先要解決我們企業(yè)家自身的觀念問題，即對企業(yè)本質的認識。這里的“人”涉及到兩個方面，一個是“客戶”，一個是“員工”。因此，結合前文所述，我給家族式企業(yè)的建議是，我們沒有必要花很多時間和精力去討論什么是家族式企業(yè)的問題，或者家族式企業(yè)是對是錯的問題。處理不好的也有導致沖突的可能。民營企業(yè)所有人使用私有財產(chǎn)舉辦企業(yè)，自然由財產(chǎn)所有者管理企業(yè)，所有權和管理權高度統(tǒng)一。當今，我國家族企業(yè)正面臨著國內市場化程度進一步提高，網(wǎng)絡經(jīng)濟的多種機遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)今時代企業(yè)的生產(chǎn)能力不僅取決于有形的機器設備，更取決于對知識、技術、信息的綜合運用，從一定意義上說知識、技術、信息、智力等這些智能資本的投入與運營，對一個企業(yè)的前景起著決定性的作用，是未來企業(yè)創(chuàng)造收益的主要推動力。 　　總之，企業(yè)管理理念是企業(yè)管理的靈魂，唯有進行管理理念的創(chuàng)新，我國的家族式企業(yè)管理才能做到與時俱進，跟得上時代的步伐，才能使我國在經(jīng)濟全球化、信息化、國際經(jīng)濟一體化的新形勢下經(jīng)受住更多、更加激烈的國際競爭，并在競爭中不斷發(fā)展和壯大。在全球經(jīng)濟一體化、市場競爭白熱化、知識經(jīng)濟主導化的態(tài)勢下，企業(yè)面臨著環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)仍然像以往一樣被動適應就必然會被淘汰出局?，F(xiàn)代企業(yè)作為一個整體，既需要一種精神力量來維系，使之成為一個有機整體，又需要有良好的文化環(huán)境，使整體內的每一位員工在這個整體中精神愉快，充分發(fā)揮其能動性，能為企業(yè)的共同目標去自覺奮斗和拼搏。如因特爾公司的CPU、索尼公司的“特麗瓏”色彩技術等都是它們的核心專長，成為其競爭力的重要支撐。毫無疑問，家族式企業(yè)管理能存在總有它合理的地方。以家庭為核心的組織結構，以傳統(tǒng)的道德倫理為核心的價值觀念已經(jīng)滲透到中國民營經(jīng)濟社會結構當中。要管理好員工，家族企業(yè)必須建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。“利潤”不應該成為企業(yè)和企業(yè)家追求的首要目標，利潤是我們?yōu)樯鐣袚熑?，為社會?chuàng)造價值（為客戶提供有效的產(chǎn)品和服務）后，社會給企業(yè)的回報。南存輝本人在獲取巨大財富后也開始打出產(chǎn)業(yè)報國的大旗。只佔20%多股權的南存輝的個人資產(chǎn)也已經(jīng)膨脹了無數(shù)倍。 此時，南存輝個人的股份空前地下降到20%多一點，其他幾位包括南存飛、朱信敏等創(chuàng)業(yè)元老分別持7%到10%不等的股份。 股權配送要素入股 南存輝進行的第三次股權革命，招致了家人和社會更大范圍內的不解。 1994年開始，正泰開始了對48家加盟企業(yè)的股權改造。柳市電器行業(yè)遭受重大挫折，眾多電器公司于此刻栽落馬下，存活下來的企業(yè)不足20%。此后，南存輝又把自己的弟弟南存飛、外甥朱信敏和妹夫吳炳池以及另一位關係稍遠的親戚林黎明攬入正泰公司成為股東，從而完成了正泰公司至為關鍵的基礎構建。 家族成員入股 1984年，修鞋匠出身的南存輝與裁縫出身的胡成中約法三章：每人股權一半，互不控制；各自的夫人不能進廠，不干預企業(yè)決策；誰要引進親戚誰就出讓股權。天氣預報中的颱風沒有造成太大的影響。他說，他一談到親情，內心就隱隱作痛，手心和手背都是肉，十個指頭都連著心。王大同夫婦幾次勸王敏就醫(yī)，但是王敏對本刊記者聲稱，“我是正常的，是家里人想陷害我。王敏的母親蔡愛華卻告訴本刊記者另外一個版本：3月10日，王敏一回到家里，就大發(fā)雷霆，打砸煙灰缸、茶幾等物品，“我給他端水果，勸他消消氣，他把水果都扔了，還揚言要去炸煤氣罐。王大同告訴本刊記者，在公司實際股權和家族股權分配中，王敏都只占30%股份，董事會其他70%股份的人，完全可以用董事會的名義做出各種決定。王敏告訴本刊記者，“當時的字根本不是我簽的，對于變更股權的事情，我毫不知情。據(jù)王大同回憶，原因是王敏拿走廣東的那幾家企業(yè)后，其妻子還要求溫州這幾個公司每個月要給廣州公司200萬元的補償，這讓溫州方面無法接受。父親的權威已經(jīng)不再有用，這時候，王敏對父母提出，要重新分配遠東皮革公司的股權，并給父母一份自己起草的“關于確定遠東經(jīng)營模式的決定”，這份決定里，規(guī)定王敏占遠東公司51%的股份，剩余的49%由其他家族成員分配。據(jù)他講述，2006年3月，比利時商人有意同遠東皮革合作收購水頭的明膠廠，“因為是在意向階段，并沒有正式談判，所以沒有及時向王敏匯報。2001年在溫州成立艾莎工廠，2002年，在昆陽建廠，到2004年，整個企業(yè)資產(chǎn)一億多元，年銷售額也突破5億元。到1998年，王大同決定對遠東皮革的股份進行分配，當年3月11日，王家子女簽署《股份協(xié)議書》?！庇谑?，在王大同的組織下，家人開始發(fā)動所有關系籌集資金，于1995年，創(chuàng)辦遠東皮革公司。位于浙江平陽縣的浙江遠東皮革有限公司，連續(xù)四年位居全國民營企業(yè)500強。 此述表明：管理者不科學的決策導致創(chuàng)新改革的失誤，甚至導致家族成員摩擦不斷，最終導致內訌而使企業(yè)分裂。任人唯賢，唯才是舉，拋開純粹的家族觀念，多方引進職業(yè)經(jīng)理人隊伍，精簡臃腫機構、強化部門協(xié)調。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會受到限制。當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來了。