工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)-別墅-文庫吧在線文庫
【正文】 完整的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。 工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì) （ 4）安全風(fēng)險(xiǎn)對策 和措施 ① 建立完整的安保體系 。 （三）、制定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 按所列風(fēng)險(xiǎn)因素及對策措施和防范落實(shí)責(zé)任并責(zé)任到人。目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗 職業(yè)目標(biāo) 喜歡營銷管理類工作，喜 歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅(jiān)信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴(yán)于律己，在各方面都要從嚴(yán)要求自己。并且做出了良好的業(yè)績。 （ 4）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。 （ 4）在合同履行過程中，加強(qiáng)與其它各有關(guān)部門 聯(lián)系，發(fā)生問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （ 4）合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng)語言規(guī)范，字跡清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準(zhǔn)確，無歧義。 （ 2）簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。 （ 3）接收標(biāo)的必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收程序，對不符合制度和合適合同標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時(shí)提出書面異議。 （ 4）我方當(dāng)事人因故變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式通知對方當(dāng)事人，說明變更解除合同的原因和請求對方書面答復(fù)的期限，盡快與對方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。 （ 2） 在處理合同糾紛過程中，對于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向法院申請財(cái)產(chǎn)保全。 （ 2）行政部應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的全身表關(guān)資料按合同編號 整理，由行政部主管確認(rèn)后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。 合同資料的歸檔、統(tǒng)計(jì)與管理 （ 1）公司所有合同都必須統(tǒng) 一編號，由行政部妥善保管。 （ 4）合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。 合同的變更和解除 （ 1）對方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書面變更協(xié)議。 五、合同履 行、變更和解除 合同履約管理 （ 1）法定代表人、公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)合同的履行。 （ 8）簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同 專用章或公章。 （ 3）配合銷售部做好合同管理工作。 （ 8）按期統(tǒng)計(jì)，匯總本公司的合同簽訂、履行、合同糾紛處理情況等，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 保守商業(yè)秘密 管理、參與合同工作的一切有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)為公司保守商業(yè)秘密。 教育經(jīng)歷 2020/09 2020/06 在校學(xué)習(xí)情況 曾獲 院校級三等獎 在校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 2020/03 2020/10 大學(xué)生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2020 年推銷員，在學(xué)校新生開學(xué)期間向?qū)W生和家長推銷《學(xué)生英語報(bào)》 *20202020 年《學(xué)生英語報(bào)》衡陽地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)在衡陽各高校組建團(tuán)隊(duì)銷售《學(xué)生英語報(bào)》，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)維護(hù)，最后指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)銷售。期望職業(yè)： 銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場 間接風(fēng)險(xiǎn) 對策和措施 （ 1）物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn) 對策和措施 為確保清標(biāo)工程量計(jì)算準(zhǔn)確，應(yīng)充分利用圖紙會審形式將潛在簽證內(nèi)容予以明確。 ③現(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設(shè)置明顯標(biāo)志樁，并采取措施防止破壞或移位。 （ 3）管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個方面：一內(nèi)部管理人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的配合；三是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。 （ 2）施工工藝風(fēng)險(xiǎn)對策 加強(qiáng)技術(shù)交底工作，重視過程控制；提前做好砼的試配工作，安排專人負(fù)責(zé)砼的養(yǎng)護(hù)工作；嚴(yán)格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作。 不同的 項(xiàng)目 干系人對項(xiàng)目有不同的期望和需求，他 們關(guān)注的目標(biāo)和重點(diǎn)常常相去甚遠(yuǎn)。 2. 成本管理目標(biāo)： 科學(xué)管理 ,努力節(jié)支 ,降低成本。別墅則具有個性化、風(fēng)格各異、功能齊全、生活設(shè)施齊備。 在特殊情況下，分兩班輪流上崗作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期性，同時(shí)提出申請，延長施工時(shí)間，經(jīng)同意后方可施工。 為確保項(xiàng)目順利完成，總經(jīng)理決定成立活動項(xiàng)目部門，項(xiàng)目部采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，項(xiàng)目經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （ 1）對本工程功能和結(jié)構(gòu)有影響的主要材料為砼；鋼筋；砌體材料；裝飾材料等，任何一種材料出現(xiàn)問題，都會對工程實(shí)體質(zhì)量造成重大危害。 （ 4）安全風(fēng)險(xiǎn) 職工素質(zhì)不高，安全防范意識不強(qiáng)。 ②加強(qiáng)材料采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)及使用關(guān)，一是要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，二要符合國家材料質(zhì)量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進(jìn) 場材料合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等要齊全有效；材料應(yīng)復(fù)驗(yàn)合格后才能使用。 ②督促施工單位進(jìn)場后對所有職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，建立安全個人檔案，簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書。 （四）、實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)對照 制定隨著工程的進(jìn)展時(shí)間、分階段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對比，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對策。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，
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