職務(wù)分配表模板doc-資料下載頁(yè)

【摘要】職務(wù)分配表部門(mén)名稱(chēng)工負(fù)責(zé)人員工作說(shuō)明12345678910作類(lèi)別

2025-08-01 20:01

職務(wù)分配表(一)-資料下載頁(yè)

【摘要】職務(wù)分配表部門(mén)名稱(chēng)工負(fù)責(zé)人員工作說(shuō)明12345678910作類(lèi)別

2025-07-01 00:12

江動(dòng)股份-維護(hù)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3 職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱(chēng)系統(tǒng)管理助理工程師職位編制及人數(shù)1所屬部門(mén)信息管理部直接上級(jí)信息管理部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.負(fù)責(zé)安裝調(diào)試和管理維護(hù)中小型的應(yīng)用系統(tǒng)2.負(fù)責(zé)安裝與調(diào)試中小型的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)3.負(fù)責(zé)安裝調(diào)試各種硬件設(shè)備并指導(dǎo)使用設(shè)備4.負(fù)責(zé)解決一般的硬軟件系統(tǒng)故障，保證系統(tǒng)安全正常運(yùn)行5.負(fù)責(zé)調(diào)研、

2025-05-14 02:00

江動(dòng)股份-吳琰職務(wù)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱(chēng)工程質(zhì)量監(jiān)督師職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門(mén)設(shè)備能源部直接上級(jí)朱敏直接下屬職責(zé)1.貫徹并督促執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)建筑法規(guī)及市級(jí)以上建設(shè)部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)、條例；2.審核生產(chǎn)性土建修繕計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；3.參與土建工程技術(shù)方案論證、立項(xiàng)、招標(biāo)、組織實(shí)施等工作；4.監(jiān)督各生產(chǎn)區(qū)域土建

2025-05-14 01:17

職務(wù)價(jià)值評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【摘要】如何衡量知能：知能包括廣度和深度兩個(gè)緯度。每個(gè)人可能了解多種知識(shí)，或者對(duì)少量事物有極深的知識(shí)。知能的全部就是廣度與深度的總和。在比較不同人時(shí)，可以確切地衡量和比較其全部知能的內(nèi)涵，也就是所謂的“在多少事物方面擁有多少知識(shí)”。定義：知能是指一個(gè)人擁有的每一種知識(shí)、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，它是為滿(mǎn)足下列要求所必需的知識(shí)（無(wú)論通過(guò)什么方法獲得）總和?！ぴ趯?shí)際作業(yè)、專(zhuān)門(mén)技術(shù)

2025-07-01 00:10

江動(dòng)股份-小車(chē)司機(jī)職務(wù)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3 職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱(chēng)小車(chē)司機(jī)職位編制1現(xiàn)有人數(shù)1所屬部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部直接上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.負(fù)責(zé)小車(chē)的清潔、保養(yǎng)、檢查，確保車(chē)況良好2.服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，確保工作用車(chē)3.遵章守紀(jì)，提高駕駛技術(shù)4.安全行車(chē)，確保乘員安全5.6.7.8.9.10.1

2025-05-14 00:47

江動(dòng)股份-庫(kù)工職務(wù)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3 職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱(chēng)庫(kù)工職位編制12現(xiàn)有人數(shù)8所屬部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部直接上級(jí)保管員直接下屬職責(zé)1.進(jìn)行零件的裝卸、搬運(yùn)、存貯2.對(duì)入庫(kù)合格零件在存貯期內(nèi)進(jìn)行有效的防護(hù)，防止零件銹蝕、損壞3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.

2025-05-14 01:49

江動(dòng)股份-培訓(xùn)專(zhuān)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3 培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱(chēng)培訓(xùn)專(zhuān)員職位編制及人數(shù)所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.擬訂實(shí)施培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)程序。2.擬訂實(shí)施培訓(xùn)考核方案，提升培訓(xùn)效果。3.擬制培訓(xùn)需求方案和計(jì)劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)。4.擬制培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工培訓(xùn)。5.建立員工培訓(xùn)檔案，為用人提供

2025-05-14 01:48

公司年終述職考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：年終述職考評(píng)表（管理崗位）述職人信息考評(píng)時(shí)段姓名:部門(mén):職務(wù):入職日期:述職考評(píng)：評(píng)價(jià)說(shuō)明：每一單項(xiàng)分值為0-110分，評(píng)分的最小單位是5分，單項(xiàng)評(píng)分超過(guò)90分和低于60分，需在評(píng)價(jià)說(shuō)明欄說(shuō)明原因；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100-110分—杰出，在各方面的績(jī)效都十分突出，并且明顯地比其他人的績(jī)效優(yōu)異得多/90

2025-06-30 19:17

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)管理表-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用財(cái)務(wù)類(lèi)考核/資金籌集管理考核/考核方法1．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分

2025-07-04 21:59

績(jī)效考評(píng)匯總記錄表-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考評(píng)匯總表年月部門(mén)姓名工號(hào)崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益分析過(guò)失統(tǒng)計(jì)合計(jì)5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分，權(quán)數(shù)由企業(yè)自定

2025-06-30 23:25

李寧-績(jī)效考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【摘要】29/29海量免費(fèi)資料盡在此李寧公司總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：自評(píng)部分1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情

2025-07-29 21:55

人事考評(píng)管理記錄表-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3人事考評(píng)表　　決定資格能力資格定級(jí)調(diào)查表申請(qǐng)職級(jí)申請(qǐng)資格（管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)職）??姓　名?所屬部門(mén)?第一次?第二次?年齡歲·?·?成績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)年上期年下期年上期年下期

2025-06-30 17:54

人事考評(píng)情況記錄表-資料下載頁(yè)

【摘要】/人事考評(píng)表?填表時(shí)間年月姓名?姓名?年齡歲考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者（章）職別　部門(mén)?。ㄕ拢ㄕ拢┰u(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量??

2025-06-30 17:48

江動(dòng)股份-計(jì)劃員職務(wù)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3 職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱(chēng)計(jì)劃員職位編制1現(xiàn)有人數(shù)1所屬部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度部直接上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.擬制年度、月度生產(chǎn)作業(yè)平衡表及月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2.擬制年度、月度采購(gòu)資金需求計(jì)劃3.擬制本部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃4.擬制資金分配計(jì)劃5.負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單和定期歸檔工作6.負(fù)責(zé)收

2025-05-14 01:18

江鉆職務(wù)考評(píng)用表(文件)

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