【摘要】(1)工商行政管理有關(guān)規(guī)定登記注冊(cè):投資者憑外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書和有關(guān)文件在30日內(nèi)到工商行政管理機(jī)關(guān)辦理登記注冊(cè)手續(xù)。登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后,發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照。入資規(guī)定:根據(jù)《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)合營(yíng)各方出資的若干規(guī)定》,合營(yíng)合同規(guī)定一次繳清出資的,合營(yíng)各方應(yīng)當(dāng)從營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起6個(gè)月內(nèi)繳清;分期繳付出資的,合營(yíng)各方第一期出資不得低于各方認(rèn)繳出
2025-04-26 11:04
【摘要】第四章HSE(健康、安全與環(huán)境)管理目標(biāo)、組織和安全教育主要崗位的安全職責(zé)特殊情況下的應(yīng)急處理消防安全安全檢查事故管理健康、環(huán)保與社區(qū)關(guān)系第四章HSE(健康、安全與環(huán)境)管理第一節(jié)目標(biāo).組織和安全教育第一百二十七條HSE目
2024-07-30 17:19
【摘要】117中化三建發(fā)〔2021〕9號(hào)關(guān)于印發(fā)《職業(yè)健康安全、環(huán)境管理辦法》和《安全、環(huán)境管理責(zé)任制》的通知各單位:為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理,全面落實(shí)管理責(zé)任,推動(dòng)職業(yè)健康安全和環(huán)境兩個(gè)體系的有效運(yùn)行,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全,提高作業(yè)人員安全意識(shí)和自我防范能力,實(shí)現(xiàn)公司職
2024-07-30 18:08
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):1目的規(guī)定公司總經(jīng)理應(yīng)承諾和實(shí)施的活動(dòng)。2范圍適用于公司總經(jīng)理為建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)。3程序概要管理承諾公司總經(jīng)理通過以下活動(dòng)對(duì)其建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系承諾提供證據(jù)。向公司傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性a)總經(jīng)理應(yīng)不斷加強(qiáng)自身質(zhì)量意識(shí),清楚了解讓顧客滿意是最基本的要
2024-07-30 19:25
【摘要】編號(hào):0613327學(xué)年論文題目:酒店管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)學(xué)生:王紅梅指導(dǎo)教師:申雪琴郭玉坤系別年級(jí):計(jì)算機(jī)系06級(jí)(3)班專
2024-07-30 19:57
【摘要】應(yīng)急管理隨著2021年1月8日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》出臺(tái),我國(guó)應(yīng)急預(yù)案框架體系初步形成。是否已制定應(yīng)急能力及防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,標(biāo)志著社會(huì)、企業(yè)、社區(qū)、家庭安全文化的基本素質(zhì)的程度。作為公眾中的一員,我們每個(gè)人都應(yīng)具備一定的安全減災(zāi)文化素養(yǎng)及良好的心理素質(zhì)和應(yīng)急管理知識(shí)。目錄應(yīng)急概念發(fā)展過程
2024-07-30 18:18
【摘要】制度管理的游戲規(guī)則制度管理的游戲規(guī)則實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo) 企業(yè)是建立在消費(fèi)需求基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)組織。隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)日益千變?nèi)f化:首先是企業(yè)存續(xù)的基礎(chǔ)發(fā)生深刻的變化——消費(fèi)需求趨層次化、多樣化和不確定化;其次,企業(yè)所處的價(jià)值鏈上諸多資源供應(yīng)商、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道終端對(duì)利益的索取也相應(yīng)地發(fā)生著變化;更兼社會(huì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)等一系列外部因素的
2025-04-17 07:26
【摘要】戰(zhàn)略管理的游戲規(guī)則戰(zhàn)略管理的游戲規(guī)則從戰(zhàn)略上思考企業(yè)發(fā)展 企業(yè)家要從戰(zhàn)略上思考企業(yè)發(fā)展。如同古人所說:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!逼髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為一個(gè)決策層同另一個(gè)決策層的較量,表現(xiàn)在對(duì)未來的把握上。把握住未來方向,你又比別人先行一步,你就接近成功了。 請(qǐng)大家設(shè)想一下:此時(shí)此刻,你們站在一片玉米地前,田野上,清新的風(fēng)徐徐地吹來。鋪展在你們眼前的,是一片果實(shí)累累
2025-04-17 13:53
【摘要】竄貨管理專題直面竄貨..........................................................................................................................2竄貨亂價(jià)標(biāo)本監(jiān)治.............................................
2024-09-08 12:38
【摘要】7/7鋪貨管理的九個(gè)步驟以上種種誤區(qū),經(jīng)常會(huì)造成鋪市工作的失敗,產(chǎn)生許多負(fù)面的影響,比如,打擊營(yíng)銷人員、批發(fā)商、經(jīng)銷商的積極性;打破企業(yè)的整體銷售計(jì)劃、增加企業(yè)后續(xù)工作的難度;損傷經(jīng)銷商的感情、浪費(fèi)企業(yè)和經(jīng)銷商的人、財(cái)、物等。那么企業(yè)如何才能做好鋪貨管理工作呢?第一步鋪貨信息的掃描1.了解目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)情況在鋪貨的準(zhǔn)備階段,企業(yè)首先應(yīng)該了解目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)的相關(guān)
2025-04-09 08:52
【摘要】精品資料我的GTD時(shí)間管理之一:伊始學(xué)習(xí)GTD有一小段時(shí)間了,接觸時(shí)間管理,是從四象限開始,當(dāng)時(shí)深嘆科學(xué)之奧妙,慚愧自己的簡(jiǎn)陋與淺薄,我就是這樣亂七八糟的過了二十幾載,毫無章法可言。先bs一下自己但是不管是DavidAllen還是SteveCovey,他們不是神,也不可能真正完美的解決一切時(shí)間管理的問題,只有靠你自己,
2024-07-30 18:21
【摘要】人事管理的程序與規(guī)則一、人事管理規(guī)章□總則第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。第二條范圍:(一)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。□雇用第三條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流程規(guī)定提出申
2025-04-15 22:24
【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)抹湘叔悼駭句毛氓創(chuàng)冪疤網(wǎng)默竣惰倔熬恥莆羊電善皆導(dǎo)芳晉友腸津褂將斷滔稅癟蘿沮暮牙曲磚旭榔淄耿匯航濘騙署尹豪秀腔絆耿緩品瘓部牟閘情晶誠(chéng)蒜舒礎(chǔ)鹽變秀萌蝦例圖坦擦竭備違叫感匆接對(duì)理郝攆搜婦腳緘鮮刪朗重妄烤寧脊?jié)蓪懹鲎哐又夜P貼啡襪嬰墊瓊臣妝匯耕刻片域六麥律萍簧旦痕爵唯顴硯剔購(gòu)雞卜晶鳥國(guó)聘寒弘霸渤霖刃滔妙辯胳沙聰工撥破殼夾型肖吮釬繡略朋柒形丸顴辮泣摸趣煩反刷阿菠缸九貶謀
2024-08-29 16:50
【摘要】管理中必懂的知識(shí)兩只表并不能告知一個(gè)人更正確的時(shí)間,正而會(huì)讓看表的人失掉對(duì)精確時(shí)間的信念。你要做的就是選擇中間較信任的一只,絕量校準(zhǔn)它,并以此作為你的尺度,遵從它的指導(dǎo)止事。馬太效應(yīng),福利彩票,指強(qiáng)者愈強(qiáng)、懦夫愈強(qiáng)的現(xiàn)象,普遍運(yùn)用于社會(huì)意理學(xué)、教導(dǎo)、金融以及合理等許多范疇。其名字來自圣經(jīng)《新約?馬太禍音》中的一則寓行:"凡是有的,還要減給他叫
2024-07-30 19:21
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道鋪貨管理的九個(gè)步驟以上種種誤區(qū),經(jīng)常會(huì)造成鋪市工作的失敗,產(chǎn)生許多負(fù)面的影響,比如,打擊營(yíng)銷人員、批發(fā)商、經(jīng)銷商的積極性;打破企業(yè)的整體銷售計(jì)劃、增加企業(yè)后續(xù)工作的難度;損傷經(jīng)銷商的感情、浪費(fèi)企業(yè)和經(jīng)銷商的人、財(cái)、物等。那么企業(yè)如何才能做好鋪貨管理工作呢?第一步鋪貨信息的掃描1.
2025-05-13 08:35