【摘要】永達(dá)集團(tuán)長(zhǎng)興永達(dá)·真誠(chéng)厚德企業(yè)渠道鋪貨細(xì)節(jié)化管理操作指南集團(tuán)公司辦公室二OO八年四月一日最新
2024-12-15 21:07
【摘要】想抓住顧客要走好18步那么,對(duì)于企業(yè)的操作層人員,我們將如何去真正將其“顧客滿(mǎn)意”落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)中呢,下面18點(diǎn)尊從顧客的基本法則也許對(duì)你會(huì)有所用:????1、你就是企業(yè)????即使你所在的公司有龐雜的分支機(jī)構(gòu)和幾千名職工,但對(duì)于顧客來(lái)講,公司就是你,同他直接接觸的是你。顧客把你的公司看作一個(gè)僅為滿(mǎn)足
2025-05-28 00:08
【摘要】簡(jiǎn)歷制作的4個(gè)步驟SEP1按照簡(jiǎn)歷基本內(nèi)容,對(duì)自身基本條件進(jìn)行總結(jié)歸類(lèi)自身基本條件關(guān)鍵詞個(gè)人信息通訊地址、聯(lián)系方式教育背景在讀學(xué)校、主修專(zhuān)業(yè)、主修課程、輔修專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)排名實(shí)踐經(jīng)歷實(shí)習(xí)經(jīng)歷、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐、科技創(chuàng)新活動(dòng)、兼職促銷(xiāo)獲獎(jiǎng)情況學(xué)習(xí)類(lèi)、文體類(lèi)個(gè)人技能專(zhuān)業(yè)技能、外語(yǔ)能力、計(jì)算機(jī)能力、其它能力自我評(píng)價(jià)愛(ài)好特長(zhǎng)、
2025-06-26 19:54
【摘要】關(guān)于鋪貨優(yōu)秀協(xié)議書(shū)精選范本 關(guān)于鋪貨優(yōu)秀協(xié)議書(shū)精選范本 篇一:鋪貨合同協(xié)議模版 甲方: 乙方:分銷(xiāo)商編號(hào): 甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著平等、自愿、誠(chéng)實(shí)、互惠互利的原則,就甲方產(chǎn)品在乙方地點(diǎn)...
2024-12-14 22:20
【摘要】銷(xiāo)售面談九個(gè)步驟2銷(xiāo)售面談概述?建議信任關(guān)系:收集客戶(hù)資料形與魂?保險(xiǎn)觀念導(dǎo)入與需求分析銷(xiāo)售面談的目的(關(guān)鍵)3?步驟一:自我介紹?步驟二:建立輕松良好關(guān)系?步驟三:道明來(lái)意?步驟四:安排雙方座位?步驟五:介紹公司背景?步驟六:收集客戶(hù)資料?步驟七:激發(fā)客戶(hù)需求
2025-01-13 06:40
【摘要】想首先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題:你覺(jué)得中國(guó)人聰明還是美國(guó)人聰明?我見(jiàn)過(guò)最好的回答是美籍華人。我們說(shuō)美國(guó)人很愚蠢,為什么呢?你們都考過(guò)T或G吧,他們經(jīng)常會(huì)出這么一道題1/3+1/2=?50%的人回答是2/5,這可是美國(guó)研究生入學(xué)考試的試題呀!通常在這個(gè)問(wèn)題之前還有一個(gè)1/2+1/2=?為什么?他們怕太難了,先給個(gè)容易的熱身
2024-08-17 18:19
【摘要】企業(yè)管理信息化的三個(gè)步驟中國(guó)企業(yè)管理信息化的熱潮在市場(chǎng)、企業(yè)、軟件供應(yīng)商、政府、機(jī)構(gòu)的共同努力下,已經(jīng)逐步發(fā)展起來(lái)了。我最近參加了許多地區(qū)的相關(guān)會(huì)議,看到了相關(guān)單位的激情,也看到了許多企業(yè)的困惑和迷茫,其中最多的一個(gè)問(wèn)題是“企業(yè)管理信息化如何搞”,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我建議可分為三個(gè)步驟:???企業(yè)首先應(yīng)該進(jìn)行管理咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,第二步進(jìn)行建立企業(yè)管理模型,
2025-04-08 11:32
【摘要】第一篇:鋪貨合同協(xié)議模版 合作協(xié)議 甲方: 乙方:分銷(xiāo)商編號(hào): 甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著平等、自愿、誠(chéng)實(shí)、互惠互利的原則,就甲方產(chǎn)品在乙方地點(diǎn)進(jìn)行鋪貨推廣的一系列合作事宜達(dá)成如下協(xié)議: 1...
2024-11-14 02:03
【摘要】瓷磚鋪貼必知的20個(gè)知識(shí)裝修貼瓷磚,是每一位業(yè)主裝修前期必須進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目。但由于大部分業(yè)主對(duì)瓷磚知識(shí)了解甚少,對(duì)貼瓷磚的工人師傅無(wú)力監(jiān)督,違規(guī)操作的情況時(shí)有發(fā)生,造成裝修隱患,給日后生活帶來(lái)不便。因此,今天給大家?guī)?lái)瓷磚的鋪貼不許知道的20個(gè)知識(shí)。有了這些知識(shí),貼瓷磚,沒(méi)想象的那么難,貼磚師傅也得乖乖聽(tīng)你的,再也不敢跟你打馬虎眼了?! ?:瓷磚鋪貼為什么必須留縫?不
2025-06-07 21:35
【摘要】鋪貨合同協(xié)議書(shū)0第一篇:鋪貨合同協(xié)議書(shū)0鋪貨合同協(xié)議書(shū)甲方:乙方:甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著平等、自愿、誠(chéng)實(shí)、互惠互利的原則,就甲方產(chǎn)品在乙方地點(diǎn)進(jìn)行鋪貨推廣的一系列合作事宜達(dá)成如下協(xié)議:一、鋪貨條件約定(1)乙方必須具有中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,具有獨(dú)
2025-04-26 03:24
【摘要】山東企劃處2022年11月2Q1:MS是否需要了解市場(chǎng)資訊?為什么?Q2:市場(chǎng)資訊收集的方法/手段有哪些?鋪貨率調(diào)查只是方法之一,但不是唯一的方法!我們?nèi)孕枰ㄟ^(guò)走訪市場(chǎng)、隨訪經(jīng)銷(xiāo)商、閱讀文章、新聞等途徑來(lái)獲取信息……(競(jìng)品動(dòng)態(tài)調(diào)查表)Q3:我們能從鋪貨率數(shù)據(jù)了解到什么?本競(jìng)品的鋪貨狀況(營(yíng)業(yè)檢討不足)——競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-10 12:01
【摘要】“美容超市”萬(wàn)店連鎖鋪貨計(jì)劃近年來(lái)美容院競(jìng)爭(zhēng)激烈,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全國(guó)目前已有160多萬(wàn)家的美容機(jī)構(gòu),而保持贏利的不到10%,絕大多數(shù)美容院處于虧損和半虧損狀態(tài)。傳統(tǒng)的美容院該何去何從?現(xiàn)如今,美容院間的客源競(jìng)爭(zhēng)激烈,客人對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、項(xiàng)目的效果、促銷(xiāo)的優(yōu)惠要求越來(lái)越高。而市場(chǎng)上的大多數(shù)品牌的品質(zhì)不確定、項(xiàng)目不新穎、優(yōu)惠無(wú)差異使美容院的經(jīng)營(yíng)者選擇品牌或項(xiàng)目時(shí)要面臨巨
2025-07-13 15:19
【摘要】21/21新聞策劃的七個(gè)步驟如何進(jìn)行新聞策劃?這是一個(gè)比較難回答的問(wèn)題。 許多精妙的新聞策劃是一種存乎一心的智慧,經(jīng)常通過(guò)類(lèi)似于“頓悟”、“偶得”、“靈光一閃”這樣“唯心”的方式獲得,根本無(wú)規(guī)律可尋?! 【腿缑组_(kāi)朗琪羅所說(shuō)藝術(shù)創(chuàng)作:“好的雕塑是被囚禁在大理石中,只有偉大的雕塑家才能將它釋放出來(lái)?!薄 ∧敲礊槭裁磦ゴ蟮牡袼芗夷馨l(fā)現(xiàn)石頭中的雕塑,普通人卻不能?
2025-05-14 23:44
【摘要】7/8五步求解PERT圖在以往的項(xiàng)目建設(shè)中,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常常采用甘特圖(或稱(chēng)橫道圖)來(lái)表示,甘特圖簡(jiǎn)單明了、形象直觀,但不適合用于大型和復(fù)雜信息工程項(xiàng)目的建設(shè)和監(jiān)理工作?! ∫?yàn)楦侍貓D不反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,因而難以確定某項(xiàng)工作推遲對(duì)完成工期的影響;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏差時(shí)也難以調(diào)整。另外,甘特圖雖然直觀清晰,但只是計(jì)算的結(jié)果,而一項(xiàng)工作什么時(shí)候開(kāi)始,什么時(shí)候結(jié)束,
2025-06-25 11:58
【摘要】前言【管理名言】運(yùn)用換位思考,可以使溝通更有說(shuō)服力,同時(shí)樹(shù)立良好的信譽(yù)!在工作中我們要完成一次有效的溝通,我們會(huì)把它分為六個(gè)步驟:◇第一個(gè)步驟是事前準(zhǔn)備。◇第二個(gè)步驟是確認(rèn)需求。確認(rèn)雙方的需求,明確雙方的目的是否是一致的?!蟮谌齻€(gè)步驟是闡述觀點(diǎn)。即如何發(fā)送你的信息,表達(dá)你的信息?!蟮谒膫€(gè)步驟是處理異議。溝通中的異議就是沒(méi)有達(dá)成協(xié)議,對(duì)方不同意你的觀點(diǎn),或者你不同意對(duì)方
2025-06-19 03:29