上海寶鋼國貿(mào)公司工資總額管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 、監(jiān)控、管理。 具體參見下圖： 否決總額 C 計算公 式： C= S 業(yè)績 10% 否決總額主要考核安全管理工作，實行全額否決制。浮動總額主要依據(jù)單位業(yè)績情況進行考核。 單位均衡計分卡相結(jié)合的原則，綜合考慮財務(wù)指標與非財務(wù)指標的權(quán)重。 3 工資總額的確定 。 計算公式： B= S 業(yè)績 90% 含義： S 業(yè)績 = KPni fi ???? )S( 1 其中： S 業(yè)績 ：該單位浮動總額的計算基數(shù) Sfi：該 單位第 i 位員工當年目標薪資中的 浮動薪資 n：該單位一年中實際發(fā)放薪資的員工人數(shù) P：該 單位當年度均衡計分卡績效完成度 K： 線性比例 ??ni fi1S ＝ Sf： 該單位所有員工當年年目標薪資中的浮動薪資值之和 當單位績效目標完成度低于 P 起付點 時，即 S 業(yè)績 ＝ 0。 各單位應確保完成《安全目標管理責任書》，年底由辦公室根據(jù)實際完成情況，確定是否予以否決 S 業(yè)績 的 10％。 《績效管理辦法》分別負責相關(guān)指標的考核工作。 ，對嚴重違反工資總額使用規(guī)定的單位扣減 5％－ 10％工資總額，并追究相關(guān)人員責任。 、參股公司當年度列支的工資總額額度由其董事會確定，相關(guān)經(jīng)營績效考核辦法由董事會審定，并報人力資源部前備案。 5 工資總額管理流程 12 月底，各單位上報下年度《勞動工資總額計劃》（附件二），
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