【正文】 加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過了獲取更高利潤的機會。這樣做，一方面更突出了項目在產(chǎn)生利潤為主的地位，專注于項目的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業(yè)的市場能力。對小型的專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊來說，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個企業(yè)的競爭力加強，在市場?謝袢「嗟囊滴?，这样其企业人力、设备自嚧能得到更多的利用，生产效率提高。利润渣w櫻黽悠潿鑰狗縵蘸陀Χ員浠哪芰?。峨E緇嶗此擔(dān)ㄒ禱止ぃ棺試吹睦酶行?，秶锣的消耗减少，基础的施工能力提笖]跎倭酥苯擁納鎦氏?，变成利润储存迄]?，删l嶸⒄棺蓯竅蜃試吹母咝Ю梅⒄溝摹?nbsp。建筑市場的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場由原計劃經(jīng)濟的殘留格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的成熟發(fā)達的專業(yè)分包體系過渡。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實際，項目管理較為有力。矩陣式的組織結(jié)構(gòu)對總包來說是一種內(nèi)部矩陣的自然擴展，總包項目團隊可根據(jù)項目任務(wù)情況靈活機動的組織相關(guān)分包商，形成任務(wù)小組，分包商項目團隊有兩條上級溝通渠道，也有利于在管理中找到平衡，轉(zhuǎn)化沖突。承包商將承擔(dān)大量的風(fēng)險，為許多不可預(yù)見的因素付出代價。指業(yè)主在支付工程實際成本后，再按實現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費用及利潤（酬金）。以上各種項目合同方式，使用時并不局限于這幾種或多種方式，應(yīng)根據(jù)項目實際情況，合同雙方情況，靈活而多變地采取或創(chuàng)造性的使用。即“什么該誰做？該誰負責(zé)？”的問題。確定的合同范圍就可形成分包工程的項目招標書，或詢價依據(jù)。、分包商也可通過談判得到有利的合同支付條件。對合同范圍的管理，有下列管理過程來實現(xiàn)：；；；，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更，既公平合理，又有效率。總包方在限定時間內(nèi)，一般14天，予以回復(fù)，否則視為默認。一般索賠在發(fā)生索賠事件28天內(nèi)要發(fā)出索賠通知，隨即提報索賠資料，42天內(nèi)報送完整的索賠報告，索賠報告應(yīng)包括：概述事項、索賠根據(jù)、索賠量計算內(nèi)容、索賠證據(jù)。以上關(guān)于合同執(zhí)行的看法，僅僅是合同管理知識的冰山一角，筆者無力綜合歸納，如有需要，應(yīng)查閱相關(guān)書籍。（四）分包生產(chǎn)過程管理分包生產(chǎn)過程主要分以下幾個方面的工作：1質(zhì)量管理建筑工程項目分包工程具有任務(wù)型工作的特點，它區(qū)別于工廠重復(fù)性作業(yè)的特點。?勘輳⒛苤鵂斗紙?，使仿汓商闪b湯斫?，使目标钠H魷衷諫拿懇桓齷方凇?nbsp。”項目進度在不斷?浠?，謸]卸募觳榻齲拍蕓刂平取＜觳榻炔揮窒抻諭瓿曬こ塘可?，应包括仿汓商的人力设备投入、材料供应、工左t嫻男韉確矯?。进度检矙棒[氐閌槍丶唄返慕取?nbsp。但項目又必須是一個高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權(quán)威地位，以便使分包商作出與總包或其他分包商之間協(xié)調(diào)一致的努力；對分包來說，出于自身利益和合同的關(guān)系，分包商總是只顧自己工作的，而且是千方百計只顧自己、不顧他人的（總是內(nèi)斂的）。有調(diào)查顯示，任務(wù)型的工作，在高壓力和緊張的環(huán)境力完成的質(zhì)量和進度，都比寬松舒適的環(huán)境里要好。②增加信息的開放度，加強溝通增加溝通一方面可以促進項目團隊建設(shè)，一方面可以緩解沖突的不良影響。如防水涂料，油性的和水性的，結(jié)果相??，但价敢c嗖詈艽螅蝗緶梁轄鵜糯?，同样惦y劍牧媳諍窕蠔轄鵪分什煌鄹裥夂艽?；染^紙羈贍薌煅槭笛榻峁細瘢霾Ъ業(yè)牟煌?，其质量簣D鄹褚蠶嗖詈艽?，焊接上就会出问题；瓤O囁贍蓯笛榻峁埠細?，但旋窑和立窑水泥的稳定性簣D鄹窬突嵊瀉艽蟛畋穡蝗緗漢習(xí)寮負蹕嗤陌宀?，但质[行鹵曜跡ɑ繁＃┑暮橢蔥芯殺曜嫉募鄹窬筒畋鸚?。材零暿田冑犐惞总包方竷鲭h順殺荊襝亂跡柿糠縵棧掛械?。材连F(xiàn)柿課侍夂芷氈欏⒑芤?、也很敏感，比锦r┕ぶ柿課侍庠詡壑瞪系乃鶚Ц?。秷A擼漢賢邢晗鋼該韃牧掀分?、品牌、虚嗆矄桚谍x殖⊙習(xí)巡牧瞎?，总包方应舍撾了解相关材料茧H踔逗褪諧⌒畔?，提高业务能力，赌住仿汓商的空子?nbsp。對策：總包應(yīng)先加強現(xiàn)場實際進度的檢查監(jiān)控，縮小進度更新周期；了解實際的情況制定計劃；根據(jù)實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施；充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。5總包商逃避自身義務(wù)一般來說，總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。4分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。在實際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采用“實事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源。（六）對未來建筑工程項目分包管理的探討1專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。主要表現(xiàn)在：文明施工逃避責(zé)任，可能是別人造成的，不管；生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任，別人污染的缺陷，不修；工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。處理對策：動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。表現(xiàn)良好的分包商可以獲得更多的補充協(xié)議和報酬，工作受到激勵，授權(quán)可以起到雙重作用。所以項目團隊建設(shè)，必須擴大到分包商，應(yīng)將分包商的項目團隊主要成員納入總包項目團隊來。②采用巧妙的支付手段來激勵分包商工作。3安全文明施工根據(jù)筆者經(jīng)驗，因?qū)I(yè)化的分包隊伍，素質(zhì)高管理規(guī)范，責(zé)任明確，文明施工做的均比使用勞務(wù)隊的情況要好，主要注意以下幾點：：在合同協(xié)議內(nèi)明確分包商安全文明施工的責(zé)任事項，及文明施工的目標；：對分包商的施工生產(chǎn)，總包方應(yīng)現(xiàn)場專人負責(zé)勤檢查勤督促；：對有多個分包商的項目，多分包商同時施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必須清楚的明確各方責(zé)任，出現(xiàn)問題及時處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性，形成惡性循環(huán)?？偘挠媱澔蚬て谀繕?，務(wù)必要仔細計劃，符合實際。因此新版的ISO9000也提出了如何在項目環(huán)境里建立質(zhì)量體系的問題，項目多采用目標管理的方式完成任務(wù)。項目應(yīng)建立專門的合同文件管理系統(tǒng)，此工作對總包、分包商均有重要意義。索賠批準應(yīng)是書面的批準，分包商有權(quán)得到能足?災(zāi)っ髕淥鶚У拇尾糠址延謾Ｗ⒁馕シ此髖獾撓泄毓娑ǖ奈ピ夾形?，将影蠣F髖飩峁?nbsp。例如對工期較緊的工程，可以采用按實物完成進度支付工程款，即基礎(chǔ)完成支付15%，主體完成支付15%，砌筑完成支付15%……；對變化較多的工程，為使變更及時執(zhí)行，可規(guī)定將變更的工作量計如進度款內(nèi)支付；有時，工程后期因工作零星或難度大，分包商積極性不高，可以提高后期完成的工作內(nèi)容的單價或提高后期的工程支付額度。（保修期），在此期間內(nèi)，分包商有義務(wù)無條件修復(fù)缺陷，若分包商未能按時保質(zhì)修復(fù)，總包商可自行修復(fù)，費用由分包支付。合同執(zhí)行階段的管理須注意以下幾點：，項目也就正式進入了實施階段，合同管理的目的是努力確保合同被按要求履行，合同的要求，就體現(xiàn)在合同范圍內(nèi)。必須考察資金財務(wù)能力。合同范圍的描述要盡可能的清晰和準確，減少模棱兩可的，工作內(nèi)容、技術(shù)規(guī)范、材料品質(zhì)和規(guī)格、進度安排、雙方責(zé)任和義務(wù)，要細致而準確。制定分包計劃的好處是，一可將項目的工作進行細化管理，二可便于送業(yè)主審核和協(xié)調(diào)指定分包，三能在前期了解項目成本，分包計劃應(yīng)與項目進度計劃緊