【正文】 投入，將每年盈利收入不少于10%的資金投入到新產(chǎn)品、新技術(shù)上面，使公司科技創(chuàng)新形成一種常態(tài)。（二）產(chǎn)品定位人人必須的消費(fèi)品（三）品牌形象 李寧牌是能夠滿足運(yùn)動(dòng)與休閑需求的體育用品品牌，它能引領(lǐng)體育消費(fèi)的時(shí)尚潮流，不斷為你帶來(lái)舒適的感覺(jué)和創(chuàng)新的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)快感和自信，因?yàn)樗邆湫袠I(yè)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力和對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的深切了解，不斷追求超越和創(chuàng)新，是一個(gè)積極進(jìn)取的專業(yè)體育用品公司，它的品牌個(gè)性是親和的，時(shí)尚的和個(gè)性的。產(chǎn)品缺乏時(shí)尚性，產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)一些問(wèn)題。采用特許經(jīng)營(yíng)分銷方式，李寧公司可以通過(guò)其專賣店標(biāo)準(zhǔn)化的店鋪形式、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范化管理加強(qiáng)“李寧牌”產(chǎn)品與眾不同的，給人印象鮮明的個(gè)性和形象，并把這種現(xiàn)象直接傳遞給顧客，使“李寧”品牌形象提升。在中國(guó)，耐克個(gè)性化、創(chuàng)造力、動(dòng)感、活力以及休閑等基本價(jià)值正是最受歡迎的文化體驗(yàn)。隨著90后人群慢慢走上社會(huì),李寧應(yīng)該盡快占領(lǐng)90后市場(chǎng)，捕獲90后的心。其社會(huì)價(jià)值是初級(jí)社會(huì)價(jià)值，在創(chuàng)業(yè)初期其戰(zhàn)略是成本型，也就是說(shuō)利用價(jià)格來(lái)劃分市場(chǎng)；在營(yíng)銷方面，是以渠道來(lái)獲得市場(chǎng)。最近兩年，李寧作為國(guó)內(nèi)外知名體育品牌受困于目前全球嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、成本上漲、庫(kù)存增加等諸多不利因素的影響，不斷傳出業(yè)績(jī)下滑的壞消息。經(jīng)過(guò)奧運(yùn)前期的洗牌，運(yùn)動(dòng)品牌強(qiáng)弱之區(qū)分更加明顯，強(qiáng)勢(shì)品牌將繼續(xù)依靠實(shí)力，以自己的節(jié)奏引領(lǐng)市場(chǎng)，并將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手納入節(jié)奏之中。 E經(jīng)濟(jì)環(huán)境 目前，運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)整體產(chǎn)能普遍過(guò)剩、區(qū)域內(nèi)的各個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌代理商乃至商圈內(nèi)的各個(gè)品牌加盟商整體庫(kù)存普遍積壓，在消費(fèi)者消費(fèi)信心普遍不足、消費(fèi)能力普遍減弱的消費(fèi)環(huán)境下，目前消費(fèi)者購(gòu)買運(yùn)動(dòng)品牌的整體市場(chǎng)容量沒(méi)有發(fā)生根本性的發(fā)化。為此，我們?yōu)榱酥厮芾顚幤放菩蜗?，提高銷售業(yè)績(jī)，決定組建團(tuán)隊(duì)策劃李寧品牌重塑方案。1997年，李寧公司在全國(guó)建立起自營(yíng)分銷網(wǎng)絡(luò)。較其他國(guó)內(nèi)品牌，李寧公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了突飛猛進(jìn)的成績(jī)。２００８年北京奧運(yùn)會(huì)的舉行更為中國(guó)體育用品行業(yè)創(chuàng)造了良好發(fā)展的契機(jī)。為此，我們將通過(guò)一系列策略實(shí)現(xiàn)品牌的重塑，提升新老顧客對(duì)李寧的品牌形象，提高銷售業(yè)績(jī)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)更讓李寧錦上添花，業(yè)績(jī)迅速膨脹。我們?cè)啻螀⒓邮〖?jí)各種大賽活動(dòng)，并取得較好的成績(jī)。在家庭和個(gè)人消費(fèi)上主張節(jié)欲勤儉、精打細(xì)算和量入為出的消費(fèi)方式；反對(duì)奢侈浪費(fèi)、及時(shí)行樂(lè)和入不敷出的生活方式，從而收人變化會(huì)對(duì)購(gòu)買決策產(chǎn)生迅速和直接的影響。制造商希望能夠通過(guò)增加產(chǎn)量來(lái)壓低生產(chǎn)成本，但是勞動(dòng)力短缺又使得此舉困難重重。李寧產(chǎn)品技術(shù)不足。這部分消費(fèi)者有固定收入，屬于價(jià)格導(dǎo)向型消費(fèi)者，李寧產(chǎn)品雖然沒(méi)有耐克和阿迪那么好的品牌效應(yīng)，但也是國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的第一，而且價(jià)格適中，宣揚(yáng)的是一種親和、友好，有民族榮譽(yù)感的氛圍，介于運(yùn)動(dòng)和休閑之間符合消費(fèi)者購(gòu)買心理。（1）阿迪達(dá)斯 品牌個(gè)性是成熟專業(yè)、時(shí)尚現(xiàn)代、夠酷，穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)著中國(guó)的高端市場(chǎng)。成本、價(jià)格上有優(yōu)勢(shì), 選擇將重點(diǎn)放在二、三線城市的大眾市場(chǎng)，在中低端品牌中性價(jià)比較高，口碑一直不錯(cuò)。店鋪和人工成本上漲，經(jīng)銷/分銷商的利潤(rùn)空間受到擠壓。四、營(yíng)銷戰(zhàn)略（一）目標(biāo)群體定位 采用價(jià)格作為細(xì)分變量，把體育用品市場(chǎng)區(qū)分為高端、中端和低端市場(chǎng)。李寧在體育專業(yè)化方面做得并不特別的專業(yè)，李寧應(yīng)該努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)入其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條。因此，高質(zhì)量的綠色體育產(chǎn)品將會(huì)受到消費(fèi)者的青睞。 瑜伽運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，22 歲學(xué)生 運(yùn)動(dòng)么，不喜歡足球籃球這些，很累流汗不說(shuō)，太粗魯！ 平常在學(xué)校體育課會(huì)運(yùn)動(dòng)，課余我喜歡練瑜伽，現(xiàn)在減肥養(yǎng)生是一種時(shí)尚！運(yùn)動(dòng)裝我也喜歡比較時(shí)尚的，讓我在運(yùn)動(dòng)時(shí)也保持美麗。 Copy：一切因你而改變178。 5) 維護(hù)治安的覿察在枀力維護(hù)秩序。 13) 女孩再次落到氣墊上，她又彈起在空中連續(xù)的旋轉(zhuǎn)側(cè)翻，姿勢(shì)優(yōu)美。 活動(dòng)內(nèi)容：動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)，轉(zhuǎn)發(fā)微単，贏叏李寧并運(yùn)大禮包，讓自己“動(dòng)”起來(lái)，趕忚行動(dòng)吧。 活動(dòng)過(guò)程： 2013年元月1日——2013年元月31日 大賽宣傳推廣，征集作品。（）品德：注重人才建設(shè)。加大公關(guān)策劃和公關(guān)活動(dòng)。企業(yè)樹(shù)立勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的形象有利于建設(shè)企業(yè)品牌。（具體規(guī)則盡請(qǐng)參看肯德基三人籃球賽官網(wǎng)）； 不新浪、騰讬等主要門戶網(wǎng)站以及各省市主要媒體進(jìn)行報(bào)道和作； 對(duì)各級(jí)冠軍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 局局冠軍進(jìn)行獎(jiǎng)劥。 獎(jiǎng)劥： 依據(jù)比賽難度，1V1勝者可得到5000元現(xiàn)金大獎(jiǎng)及李寧運(yùn)動(dòng)裝備一套； 1V2勝者獎(jiǎng)劥3000元現(xiàn)金及林書豪亯筆簽名球鞋一雙 1V3勝者獎(jiǎng)劥林書豪亯筆簽名球鞋一雙 178。 9) 女孩點(diǎn)頭微笑了一下，接著閉上雙眼，伸直雙臂，纴身跳下。 在經(jīng)過(guò)預(yù)熱之后，將“另類跳樓”的規(guī)頻傳到網(wǎng)上，幵在人人、豆瓣、天涯、貓撲等網(wǎng)站進(jìn)行瘋狂傳逑，發(fā)表相關(guān)的帖子配和宣傳。 平面廣告策略： 不采用明星，以平民為平面廣告的主角，通過(guò)匪夷所思的運(yùn)動(dòng)靈感來(lái)表現(xiàn)廣告主題，既契和了全民運(yùn)動(dòng)的主題，也是李寧“國(guó)際品牌理念”的延續(xù)。第二，建立并完善分銷商激勵(lì)機(jī)制。李寧公司必須非常注重在產(chǎn)品鏈的前端研發(fā)階段發(fā)力，依靠科技制勝，賦予品牌以新的內(nèi)涵。根據(jù)城市的消費(fèi)誰(shuí)品，將城市劃分為一級(jí)城市、二級(jí)城市、三級(jí)城市幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。顧客對(duì)李寧品牌認(rèn)知疲軟創(chuàng)新力、創(chuàng)新速度差研發(fā)技術(shù)實(shí)力不足，和國(guó)際差距大，和國(guó)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重企業(yè)文化衰退，李寧精神斷層。直到2007年，李寧公司仍然通過(guò)這一渠道獲得80%的銷售額。耐克進(jìn)入中國(guó)時(shí)就義無(wú)反顧的選擇了本土化，從最基礎(chǔ)的培育目標(biāo)消費(fèi)群做起。消費(fèi)者不喜愛(ài)李寧產(chǎn)品的主要原因百