【正文】 融資部會同行政人事部對公司倉庫的物資進行盤底清查。（3）《工程變更方案審批單》經(jīng)批準后，需要設(shè)計單位出具設(shè)計變更時書面通知設(shè)計單位，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖（或設(shè)計變更通知），設(shè)計變 更圖（或設(shè)計變更通知）經(jīng)工程建設(shè)部確認后下發(fā)監(jiān)理單位和承包人實施；不需要設(shè)計單位出具設(shè)計變更時，由工程建設(shè)部填寫《工程變更通知》（格式附后）經(jīng)蓋章后發(fā)給監(jiān)理單位和承包人實施。 二、工程計量 （一）計量原則 1. 按合同文件規(guī)定的辦法、范圍、內(nèi)容、單位計量。 三、工程經(jīng)濟簽證 (一) 工程 經(jīng)濟簽證的范圍23 工程經(jīng)濟簽證是按照施工合同約定，由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包人等就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事件所作的簽認證明。(三) 工程 經(jīng)濟簽證 必須簽明事件發(fā)生的原始狀況，寫清簽證的事實依據(jù)，反映事件的真實、全面和關(guān)聯(lián)有效性。(六) 工程施工中， 業(yè)主方口頭指令，應(yīng)在其后7日內(nèi)書面確認方有效。XXXXXXXXX 開發(fā)投資有限公司工程技術(shù)核定單28工程名稱： 年 月 日核定項目名稱 圖紙編號核定內(nèi)容附件承包人意見（章）監(jiān)理單位意見（章）設(shè)計單位意見（章）業(yè)主單位意見（章）注：附件內(nèi)容應(yīng)為變更內(nèi)容明細表、變更圖及詳細方案、原設(shè)計圖、其他附件資料。一、工程質(zhì)量監(jiān)督管理（一）工程建設(shè)部遵照《建筑法》、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律和法規(guī)要求，嚴格質(zhì)量管理。參加工程驗收， 組織工程竣工驗收。 (二) 工程建 設(shè)部應(yīng)對承包人施工現(xiàn)場的文明施工進行監(jiān)督管理，文明施工的基本要求如下： 1．施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)做到圍擋、大門、 標(biāo)牌標(biāo)準化、材料碼放整齊化(按照平面布置圖確定的位置集中碼放)、安全設(shè)施規(guī)范化、生活設(shè)施整潔化、職工行為文明化、工作生活秩序化。 4．在開工前，工程建設(shè)部應(yīng)要求承包人編制總進度計劃，并對總進度計劃進行審批。 收工作，確保工程質(zhì)量，盡可能減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。 一、招（投）標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。 (三) 招 標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書招標(biāo)文件經(jīng)審查后送區(qū)發(fā)改委和項目主管部門備案。招標(biāo)文件發(fā)出后，依法需要對招標(biāo)文件進行澄清或更改的，應(yīng)當(dāng)把需要澄清或更改的內(nèi)容送相關(guān)行政部門備案。 (二) 日常招 標(biāo)工作由工程部負責(zé)組織執(zhí)行，合同部協(xié)助工程部制訂標(biāo)書，進行開、 詢標(biāo)， 領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對招標(biāo)事宜進行決策。 (三) 招 標(biāo)文件的編制與出售 1．招標(biāo)文件的編制與審批 （1）工程部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需要組織編制招標(biāo)文件，合同部應(yīng)協(xié)助工程部對招標(biāo)文件涉及合法性、法律可行性的部分進行編制。 對于潛在投標(biāo)人在閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場勘踏中提出的疑問，可以書面形式或召開投標(biāo)預(yù)備會的方式解答，但需要同時將解答以書面方式通知所有購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。 (四) 最高限價 國有資金投資或國家融資項目應(yīng)當(dāng)實行最高限價的無標(biāo)底招標(biāo)。 3．評標(biāo)專家應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定的條件。評標(biāo)報告由評標(biāo)委員會全體成員簽字，評標(biāo)委員會成員拒絕在評標(biāo)報告上簽字且不陳述意見和理由的，視為同意評標(biāo)結(jié)果。排名前三名的中標(biāo)候選人均不能簽訂合同的，應(yīng)43當(dāng)重新招標(biāo)。 履約保證金金額不得高于中標(biāo)合同價的百分之十。XXXXXXXXX 開發(fā)投資有限公司工程經(jīng)濟簽證單 編號：工程名稱 業(yè)主監(jiān)理單位 承包人圖紙編號 設(shè)計變更序號 項目名稱 工程量（臺班） 價款合計事件描述承包人：（蓋章） 年 月 日監(jiān)理單位：（蓋章） 年 月 日業(yè)主審核意見（蓋章）47 年 月 日注：本單后應(yīng)附上與申報內(nèi)容相關(guān)的工程聯(lián)系單、施工圖紙、工程 變更、現(xiàn)場抄測記錄、費用詳細計算表格等。（一）單項合同估算價在 10 萬元以下的建設(shè)工程施工項目或其他項目，采取詢價方式直接發(fā)包。三、具體細則（一）采取邀請招標(biāo)的項目必須有三家及以上投標(biāo)人，未達到三家的，不得開標(biāo)。中標(biāo)人不按中標(biāo)通知書約定時間與招標(biāo)人簽訂合同或不按招標(biāo)文件和投標(biāo)文件簽訂合同，視為自動放棄，招 標(biāo)人可以另選后一位中標(biāo)候選人中標(biāo)。各部門需要使用車輛時，應(yīng)先填寫《出車申請表》，報部門主管核準后，再交由車管員統(tǒng)一調(diào)派。由駕駛員填寫《車輛請修單》（見附件 3），寫明需維修的原因、部位、金額，經(jīng)車管員初審后，報行政人事部審核，再按審批權(quán)限，報分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后進行維修。（六）其他費用報銷駕駛員報銷車輛路橋費、過路費、臨時停車費等費用，每月底由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，按審批權(quán)限報主要領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。出車前，駕駛員應(yīng)例行檢查車輛的水、 電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn) 不正常時，應(yīng)立即加補或調(diào)整。（二）駕駛員行為準則駕駛員工作期間要保持精神飽滿，對乘車人要熱情、禮貌，言談舉止注意禮儀，盡量使用文明用語。59駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴禁用本車加油卡為其他車輛加油。駕駛員有以下行為，被查證屬實的，每次扣發(fā)安全文明獎 20元（罰款從安全文明獎里扣除，扣完為止）：（1）車內(nèi)客人談話時，在客人沒有主動搭話的情況下，隨便插嘴，被客人投訴的；60（2）接送員工上下班的駕駛員，不能準時出車，錯過時間的；（3）上班時間內(nèi)，未被安排出車任務(wù)的駕駛員被發(fā)現(xiàn)隨意在其他辦公室串門的；（4）上班時間內(nèi)，未經(jīng)車管員批準，擅自離開駕駛員休息室的；（5）出車外出回來，沒有立即到車管員處報到的；（6）不服從車管員安排的；（7）出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，未設(shè)法及時通知車管員并說明原因，無故在外停留的；（8）因通訊不暢通影響正常工作安排的。二、值班人員職責(zé)（一）堅守值班崗位，按時交接班。值班人員必須按值班安排按時到63崗，原則上不準調(diào)班。（二）值班領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)立即通知事項涉及的相關(guān)部門在第一時間趕赴現(xiàn)場了解實情，采取果斷措施進行處置。（三）值班期間，嚴禁酗酒、賭博， 嚴禁辦理與值班無關(guān)的事。遇重大緊急事務(wù)，值班領(lǐng)導(dǎo)必須及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告，遇特殊情況經(jīng)請示后果斷啟動處置突發(fā)事件預(yù)案和應(yīng)急機制。值班人員要注意室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。（三）對記入《值班記錄》的每一件事，都必須按照時限要求處理完畢。如系乘坐社會車輛，第二聯(lián)作為申請人報銷車費的憑證。（二）駕駛員處罰制度因駕駛員違反交通規(guī)則所引起的行政處罰或交通事故賠償責(zé)任，由駕駛員 自行承擔(dān)。在沒有工作任務(wù)時，應(yīng)在駕駛員休息室待令。駕駛員出車外出回來，應(yīng)立即到車管員處報到。負責(zé)審核駕駛員的實際用車情況，并每月將各車出車里程、耗油量、保養(yǎng)維修情況上墻，供大家監(jiān)督。駕駛員應(yīng)對所駕駛車輛每季度統(tǒng)計一次單位里程耗油量，并將統(tǒng)計結(jié)果交車管員公示。出行人憑《出車申請表》和交通費發(fā)票按管理費用的報銷程序?qū)徟蠼回攧?wù)融資部報銷。附件：限額以下項目詢價情況備案表限額以下項目招投標(biāo)情況備案表附件 1XXXXXXXXX 開發(fā)投資有限公司限額以下項目詢價情況備案表項目名稱規(guī)模（概算）承辦部門及聯(lián)系人確定詢價內(nèi)容情況確定詢價方式情況52詢價情況及建議意見承辦部門意 見分管領(lǐng)導(dǎo)意 見監(jiān)督部門意 見公司領(lǐng)導(dǎo)意 見53備 注附件 2XXXXXXXXX 開發(fā)投資有限公司限額以下項目招投標(biāo)情況備案表項目名稱規(guī)模（概算）承辦部門及聯(lián)系人確定招投標(biāo)內(nèi)容情況確定邀標(biāo)情 況54評標(biāo)情況及中標(biāo)結(jié)果承辦部門意 見分管領(lǐng)導(dǎo)意 見監(jiān)督部門意 見公司領(lǐng)導(dǎo)意 見55備 注公務(wù)車輛及駕駛員管理制度為進一步規(guī)范公司公務(wù)車輛使用管理，強化公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T文明行車、遵章守紀，維護好公司的良好形象，更好地做好服務(wù)工作，特制定本制度。（五）評標(biāo)結(jié)束后，主持人向所有投標(biāo)人宣布評標(biāo)結(jié)果，中標(biāo)人經(jīng)公示或報批后，招標(biāo)人向其發(fā)出中標(biāo)通知。招標(biāo)文件編制、開 標(biāo)評標(biāo)會準備等工作由承辦部門負責(zé)，招標(biāo)文件經(jīng)批準后發(fā)放。限額以下項目招標(biāo)管理辦法為加強公司項目管理，規(guī)范投資行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、國家及重慶市地方招投標(biāo)實施辦法、 《重慶市巴南區(qū)人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)重慶市人民政府關(guān)于重慶市工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準規(guī)定通知的通知》（巴南府辦發(fā)〔2022〕62 號）和《重慶市巴南區(qū)規(guī)模以下政府投資項目承包商選擇暫行辦法》（巴南府辦發(fā)〔 2022〕80 號），結(jié)合公司工作實際情況特制定本辦法。 六、監(jiān)督(一) 公司的招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。 (八) 合同 簽訂應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件的約定訂立書面合同。 公示期間無異議或投訴、異議或投訴不成立的，應(yīng)當(dāng)在公示期結(jié)束后五日內(nèi)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的定標(biāo)辦法確定中標(biāo)人。重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于三人，按法定程序開標(biāo)和評標(biāo)，確定中標(biāo)人。應(yīng)當(dāng)在評標(biāo)前二十四小時內(nèi)確定評標(biāo)專家并組建評標(biāo)委員會，評標(biāo)前不得將評標(biāo)內(nèi)容告知評標(biāo)委員會成員。 5．投標(biāo)有效期 招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，以確保有足夠的時間完成評標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同。 （3）工程部編制好招標(biāo)文件后，提交給公司招（投）標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)40導(dǎo)小組對招標(biāo)文件進行審批，對于預(yù)算超過100萬元的招標(biāo)項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織召開招標(biāo)文件評審會議對招標(biāo)文件進行集中討論及決策。 2．招標(biāo)人委托招標(biāo)的，嚴格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》執(zhí)行。未按規(guī)定要求發(fā)布公告的，視同未公告。審查小組在5個工作日內(nèi)完成會審并共同提出審查意見，根據(jù)審查意見修改完善后送區(qū)發(fā)改委和項目主管部門備案。三、招標(biāo)方式 37 招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。 。 （二）進度管理 、承包人、供貨方等參建單位的進度計劃進行協(xié)調(diào)，使之滿足總進度計劃。 、監(jiān)理單位不按照相關(guān)法律法規(guī)進行安全文明監(jiān)督，應(yīng)按合同追究其違約責(zé)任。 2．監(jiān)督承包人現(xiàn)場安全消防防火制度的落實情況。工程建設(shè)部或承包人應(yīng)根據(jù)討論決定的事項整理會議紀要，與會各方會簽。請按變更后的方案執(zhí)行。附件：工程變更方案審批單 工程變更方案申請書 工程技術(shù)核定單 工程變更通知XXXXXXXXX 開發(fā)投資有限公司工程變更方案審批單 年 月 日工程名稱 變更項目26承包單位 圖紙編號變更內(nèi)容及原因建議方案附件變更金額 變更工期工 程建設(shè)部意 見分管副總意見公司總經(jīng)理 意 見董事長意 見注：本表格由工程建設(shè)部填寫，變更金額由合同部進行核算。對內(nèi)容不全的，事實表述不清或容易引起歧義的，簽證單內(nèi)任何字句有涂改而無簽名及加注日期的，要求認定工日或臺班數(shù)量，但對完成的工作未作定量描述的將作為無效簽證處理。 3. 項目部收到經(jīng)監(jiān) 理簽署意見的《工程 經(jīng)濟簽證》后，項目部現(xiàn)場代表填寫《工程經(jīng)濟簽證審批單》(表格附后) 并辦理審批流程。 （二）計量依據(jù) l. 合同文件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單。（3）工程建設(shè)部對方案進行審核、合同部對計量和造價進行審核，現(xiàn)場代表填寫《工程變更方案審批單》并辦理審批流程。 (二) 工程 變更的辦理程序 (1)在不改 變原使用功能、不提高造價和不延誤工期的前提下，由設(shè)計單位自行出具設(shè)計變更圖(或設(shè)計變更通知) ，經(jīng)工程建設(shè)部確認后下發(fā)給監(jiān)理單位和承包人實施。一、 新采購的物資實行登記制度，由行政人事部登 記入冊，并按照“ 誰使用、誰保管、誰丟失、誰負責(zé)”的原則管理；出現(xiàn)故障后無法修復(fù)的，由行政人事部和財務(wù)融資部具體負責(zé)，統(tǒng)一處理。（二）財務(wù)印鑒實行分別保管，一人只能保管一枚印鑒。項目合同內(nèi)資金支付由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，層報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。固定資產(chǎn)采購費用的報銷按照管理費用支出審批程序執(zhí)行。3．轉(zhuǎn)帳由經(jīng)辦人負責(zé)提供帳號、開戶行等相關(guān)資料。（二）借款辦理1．辦理公務(wù)需借用現(xiàn)金時，須填制《借款單》，由部門負責(zé)人借支。記賬、算帳、報賬必須做到手續(xù)完善，內(nèi)容真實，數(shù)字準確， 帳目清楚，日清月 結(jié)，按期 報帳。（三）熟悉公司情況并了解公司各階段中心工作，做到顧全大局、依靠各方，強化協(xié)同配合，形成督查工作的整體合力。（四）辦理。（八）督辦區(qū)人大代表、區(qū)政協(xié)委員和區(qū)黨代表建議、提案、意見。一、督查工作實施單位督查工作由行政人事部負責(zé)具體實施。六、會議要求: 參會人 員應(yīng)根據(jù)會議主題作好相關(guān)準 備工作，并準時到會；部門安排專人負責(zé)會議記錄，并做好會議資料歸檔工作，涉及會議的文字、圖片、音響等信息資料應(yīng)在會后 3 日內(nèi)分類整理好，重要信息按信息編報制度及時報