咨詢工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 注：根據(jù)公司實際情況及項目進展程度，隨時調(diào)整計劃內(nèi)容，培訓(xùn)體系從設(shè)計人力資源體系開始導(dǎo)入，確保執(zhí)行落地到位。企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭企業(yè)競爭的本質(zhì)是人的競爭。6 員工個人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略模板結(jié)合設(shè)計方案7執(zhí)行體系工具設(shè)計方案8執(zhí)行力培訓(xùn)課程設(shè)計方案30方案設(shè)計30天導(dǎo)入訓(xùn)練第三階段打造企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化梳理與建設(shè)公司文化梳理：企業(yè)文化的六大好處：節(jié)約管理成本 ，優(yōu)化進化團隊 ，吸引合作伙伴 ，吸引留住人才， 贏得客戶尊重 ，成就時代財富 企業(yè)文化怎么用：價值觀是精神文化的核心，它是企業(yè)文化的精髓，它決定了企業(yè)文化的傾向性及性格。序號進度咨詢工作內(nèi)容配合部門貴公司配合事項輸出備注2運營體系（公司戰(zhàn)略核心保障執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)）現(xiàn)場診斷個運營部門安排相關(guān)部門經(jīng)理以上人員診斷報告及成型方案現(xiàn)狀調(diào)研近段目標分解達成計劃率團隊執(zhí)行能力評估1貴司項目組2公司部門1全程參與2個部門經(jīng)理目標達成率情況。最終在清晰體現(xiàn)組織靜態(tài)職責(zé)的組織機構(gòu)基礎(chǔ)上建立職責(zé)動態(tài)管理體系框架，以保證公司發(fā)展戰(zhàn)略和階段性目標順利實現(xiàn)的同時，最大程度發(fā)揮各類人員的
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