中小企業(yè)如何貸款：學(xué)會(huì)同銀行打交道-文庫吧在線文庫
【正文】 了一條價(jià)值 140萬元的易拉罐生產(chǎn)線，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。 2. 租賃融資的缺點(diǎn) ： （ 1） 租金較高 ，租金總額往往要超出設(shè)備買價(jià)許多。小企業(yè)如果能有效地利用商業(yè)信用，可以在短期里籌措一些資金，從而暫時(shí)緩解企業(yè)的資金壓力。 分析 ：一般來說，如果企業(yè)能以低于放棄現(xiàn)金折扣成本的利率借入資金，便應(yīng)在現(xiàn)金折扣期限內(nèi)用借入的資金支付貨款，以享受現(xiàn)金折扣，反之，則應(yīng)放棄現(xiàn)金折扣； 如果在折扣期內(nèi)將應(yīng)付帳款用于短期投資，所得的投資收益率高于放棄現(xiàn)金折扣成本，則應(yīng)放棄現(xiàn)金折扣而去進(jìn)行短期投資； 如果企業(yè)想展延付款期，則須在降低了的放棄折扣成本與展延付款帶來的損失之間做出抉擇； 如果面對(duì)兩家以上提供不同信用條件的賣方，應(yīng)通過權(quán)衡放棄折扣成本的大小，選擇信用成本最?。ɑ蛩@收益最大）的一家。應(yīng)付票據(jù)必須歸還，如果延期則須支付罰金，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。 缺點(diǎn) ： ①期限較短，尤其是應(yīng)付帳款，不利于企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)用。該飯店是花園村村民集資 200萬元?jiǎng)?chuàng)辦的?！卑春贤邪?，分得最多的是經(jīng)理本人，經(jīng)理自己提出不拿獎(jiǎng)金，大家也都不好意思分獎(jiǎng)金了。采用吸收直接投資的方式籌集資金，投資者一般都會(huì)要求獲得與投資數(shù)量相適應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)，這是接受外來投資的代價(jià)之一。 五、利用會(huì)計(jì)手段融資：合理避稅 利用會(huì)計(jì)手段融資的實(shí)質(zhì)就是合理規(guī)避或遞延稅款。中小企業(yè)貸款困難的原因主要?dú)w結(jié)為以下兩個(gè)方面： 1. 造成中小企業(yè)貸款困難的內(nèi)部環(huán)境因素 （ 1）中小企業(yè)規(guī)模小，資金實(shí)力有限。國有商業(yè)銀行一般不愿意向中小企業(yè)提供貸款，其原因主要在于： （ 1）中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大，不能提供良好的貸款擔(dān)保和抵押。目前我國國有商業(yè)銀行只愿意貸款給風(fēng)險(xiǎn)小、成本低、金額大的借款對(duì)象，否則寧愿減少貸款額度，也不愿冒風(fēng)險(xiǎn)將貸款發(fā)放給中小企業(yè)。 企業(yè)在與銀行的交往中，要使銀行對(duì)貸款的安全性絕對(duì)放心。如積極配合銀行開展各種調(diào)查，認(rèn)真填寫和報(bào)送企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表；貸款到期主動(dòng)按時(shí)履行還款或展期手續(xù)，以取得銀行對(duì)中小企業(yè)的信任等。 5. 爭(zhēng)取中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持 中小企業(yè)由于自身資金少，經(jīng)營規(guī)模小，很難提供銀行需要的抵押、質(zhì)押物，同時(shí)也難以取得第三方的信用擔(dān)保，因而要取得銀行的貸款非常困難，但如果能得到中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)這些專門機(jī)構(gòu)的支持，向商業(yè)銀行貸款就有容易得多。 （ 3）把經(jīng)濟(jì)效益作為可行性的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 最后，企業(yè)還應(yīng)苦練內(nèi)功，真正提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，用實(shí)際行動(dòng)建立良好的信譽(yù)。這些都使得中小企業(yè)融資更為困難。根據(jù)世界銀行的調(diào)查，大額貸款的運(yùn)作費(fèi)用約為貸款總額的 %— %，而向中小企業(yè)貸款由于金額較小，管理費(fèi)用高達(dá) %— %。這種財(cái)務(wù)上的不規(guī)范，使得中小企業(yè)很難獲得金融機(jī)構(gòu)的支持。從納稅人主觀努力而言，一是要研究法律知識(shí)，特別是熟練掌握與稅務(wù)相關(guān)的稅法知識(shí)，尋找可供自己利用的法律缺陷和征管缺陷；二是要用足稅收優(yōu)惠，盡可能利用合法的稅收優(yōu)惠政策為自己的避稅活動(dòng)服務(wù)；三是要掌握各種方式方法并不斷在實(shí)踐中參與、應(yīng)用或提高。 俗話說：“一個(gè)好漢三人幫”。由此，飯店終于擺脫了困境，第二年便盈利 81萬元。于是，王某對(duì)職工說：“我們店只有走改造之路，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。因?yàn)樾∑髽I(yè)與內(nèi)部職工的關(guān)系，好比栓在一根繩上的螞蚱，同生共死，所以小企業(yè)的老板為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模或者資金周轉(zhuǎn)一時(shí)不靈時(shí)，向內(nèi)部職
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