房地產(chǎn)工程項目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 l 準(zhǔn)確定義人員工作內(nèi)容和責(zé)任的管理工具l 項目計劃工具網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖l 關(guān)鍵路徑法決定總工期l 項目進度計劃包含的內(nèi)容l 項目風(fēng)險管理與項目計劃有什么關(guān)系？l 大型復(fù)雜項目計劃八步法l 一張紙的小型簡單項目計劃案例研討三：工程開工前開發(fā)商必須的準(zhǔn)備工作案例研討四：整個建設(shè)工程必須的工作案例研討五：工程管理團隊各專業(yè)的角色和職責(zé)劃分案例研討六：項目進度計劃編制的方法和程序四、工程實施管理―這里是不是項目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方？盡管工程實施是項目中歷時最長，工期/成本最難控制的地方，但卻不一定是項目經(jīng)理最繁忙的時候。amp?？墒钱?dāng)政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應(yīng)回頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤，正從自己手邊悄悄流失……改變外部環(huán)境，是可以做的事，卻不是每個企業(yè)一定可以做到的事；但是，為了贏得市場，持續(xù)提高企業(yè)績效，每個企業(yè)、每個從業(yè)者都可以做到改變自我，完善自我，創(chuàng)新自我……作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，你是否曾經(jīng)遇到以下問題？l 開發(fā)利潤不斷下降l 規(guī)劃設(shè)計水平難以提高l 樓盤推出后，市場反應(yīng)遠(yuǎn)低于預(yù)測l 同時幾個樓盤開工時，資金、人員的調(diào)度和進度的控制都很困難l 個別人說了算，大多數(shù)人盲從l 許多事不知誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)l 沒有計劃，只有個別人的指示l 有計劃，但不按計劃做，也不按計劃考核l 工作沒有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做l 具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權(quán)l(xiāng) 上級抱怨下級做事無用，下級抱怨上級管理無能l 對承包商只有發(fā)包，沒有管理，表面合作，實際配合不良l 項目完工時，許多資料找不到，
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