工資分配制度-文庫吧在線文庫
【正文】 理體系；發(fā)揮工資分配的調(diào)節(jié)、激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性。倡導(dǎo)和確立“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以效益為保證”的工資分配理念。崗位工資標(biāo)準(zhǔn):參照企業(yè)工委有關(guān)規(guī)定和同行業(yè)其他企業(yè)的作法，全公司各類人員設(shè)22個(gè)崗次，確定相對(duì)應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件1：《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》）。（3）公司崗位分析評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組在中層干部崗位工資區(qū)間內(nèi)，提出所有中層干部崗位工資建議意見，按干部管理權(quán)限確定。八、崗位績效工資的計(jì)發(fā)在冊(cè)頂崗人員（1）基礎(chǔ)工資的計(jì)發(fā)員工頂崗期按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每月計(jì)發(fā)基礎(chǔ)工資。九、工作要求工資制度改革涉及到每個(gè)員工的切身利益，各單位要切實(shí)做好宣傳解釋和員工的思想政治工作，盡量合理、準(zhǔn)確。十、附則本辦法從年月日起實(shí)施。凡有徇私舞弊，弄虛作假者定予嚴(yán)肅處理。其中公司領(lǐng)導(dǎo)的績效工資由公司股東會(huì)、董事會(huì)考核計(jì)發(fā)。若不能競爭上崗，則延長實(shí)習(xí)期不超過一年，實(shí)習(xí)期繼續(xù)執(zhí)行初期待遇，期滿后，若仍不能競爭上崗，則按有關(guān)規(guī)定終止勞動(dòng)合同。特殊人才的崗位工資由總經(jīng)理辦公會(huì)另行確定。各個(gè)工資單元既有其獨(dú)立職能，又相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充，發(fā)揮整體效能。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，隨之上下浮動(dòng)?；A(chǔ)工資：是一種“保障工資”，保證員工正常生活和工作的一定標(biāo)準(zhǔn)的基本生活費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)參照本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)確定，全公司員工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。中層干部（1）中層干部實(shí)行保密工資制。七、崗位工資的運(yùn)行管理按
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