市場部20xx年工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 冊》、《福音宴匯品牌管理BI手冊》、《福音宴匯品牌管理MI手冊》。㈣、完成新品牌網(wǎng)址域名注冊及轉(zhuǎn)接，得月公司網(wǎng)站優(yōu)化。先后完成了多家2013年備選店儲備篩選工作，如：臨武迎賓館、郴州萬豪大酒店、郴州165大酒店、長沙喜盈門范城、長沙錦繡瀟湘創(chuàng)意園等，對于這些備選店，由于年度目標中并未指定備選店區(qū)域，故對于年度新店選址的2家備選店任務，也可以說是提前完成。目前，在省內(nèi)乃至全國范圍，我們已建立了一定的渠道網(wǎng)絡資源，為今后新店拓展打下了良好的基礎。同時在七天內(nèi)協(xié)助項目組長與裝修設計師溝通、確定平面布局圖，并實時跟進裝修設計風格及效果圖的繪制與溝通、調(diào)整，使最終施工圖紙按時出臺。從福音宴匯的網(wǎng)絡域名注冊，到現(xiàn)有公司網(wǎng)站的優(yōu)化與應用，再到《福音宴匯網(wǎng)絡營銷計劃》的擬定，再到萬家麗店、桂陽店品牌文化及VI的植入與創(chuàng)新，品牌傳播與營銷推廣的整合銜接與督導，較好地實現(xiàn)了福音宴匯品牌的整體運用與創(chuàng)新。從品牌意識抓起，從規(guī)范蘇賓、鼎福樓、福音宴匯三大品牌的VI應用開始，從《各品牌的培訓第1課》教案擬定，到《品牌管理基礎手冊》的制定，再到三大CIS手冊（MI、BI、VI）的制定，再到專題研討會的審定通過，并組織培訓與實施，最后到《品牌管理監(jiān)測表》的出臺，一系列連貫的品牌管理組合拳的推出，在全公司收到了良好的效果。并出臺《公司2013年品牌管理監(jiān)測表》，為下一步品牌管理監(jiān)督與檢查提供工具。前期營運amp。1全年按時保質(zhì)完成直屬領導交予的各項臨時而又非本部門職責的工作。部門現(xiàn)只有一個人，由于本部門與非本部門工作整體雜而量大，所以分散了精力，在部門重點工作方面不夠聚焦和持續(xù)，以致非新店拓展和籌建期間，平時在渠道拓展和品牌管理方面花的時間不夠、發(fā)力不足。在市場部只有一個人編制的情況下，平時在做好部門工作的同時，經(jīng)常承擔、完成非市場部職責工作，如蘇賓與鼎福樓重裝的采購配合、參與戰(zhàn)略規(guī)劃小組、領導臨時安排等工作，吃得虧，愿付出，奉獻精神強。五月份與采購部一起赴廣東做桂陽店裝修磁磚調(diào)價及采購。另外，在桂陽店籌建過程積極主動地做好模式建設工作，完成《直營店整體籌建框架》（包括：《直營店整體籌建流程》和《直營店整體籌建控制點》）、《直營店營建工程預算流程及管理規(guī)范》、《直營店營建施工質(zhì)量和進度管理辦法》的擬定。然后，根據(jù)品牌管理需要，完成公司文檔模版、蘇賓基礎VI及文檔模版、鼎福樓VI及文模版的規(guī)范與推行。在做好這些工作的同時，本職重點對萬家麗店和桂陽店開業(yè)福音宴匯品牌VI應用進行創(chuàng)新、修訂，在品牌設計公司做好的VIS的基礎上，根據(jù)萬家麗店的相關信息及品牌應用實際情況，與營銷部協(xié)作，親自操刀創(chuàng)新設計福音宴匯VI應用物料用品：餐巾紙、筷套、牙簽套、VIP卡、廳amp。從前期參與創(chuàng)新、調(diào)整公司整體新店籌建模式，以“項目制”的進行精兵簡政式的改革，到后面在籌建項目中擔任組長助理職務，負責（或協(xié)助）做好新店開發(fā)、籌建立項、品牌導入、新店定位、營建督導、模式創(chuàng)新等六個方面的工作，尤其是參與及督導桂陽店營建工程施工，主要做好了中途參與及督導桂陽店營建裝修施工，協(xié)調(diào)、處理重大與突發(fā)問題及推進工程進度。前期營運amp。在渠道拓展這塊，經(jīng)過一年來的信息搜集及渠道建立，在收集招商、轉(zhuǎn)讓、出租等店鋪信息方面，已有了大的突破和進步。公司于11年12月下達在郴州的拓店任務，時間緊，壓力大，在對郴州的市場不了解、渠道網(wǎng)絡不熟悉的情況下，本職快速反應，隨后擬定了《郴州近期選址工作計劃》，提交審定后立即實施，在郴州市區(qū)及所轄縣市展開拓店工作。根據(jù)萬家麗店的相關信息及品牌應用實際情況，親自操刀創(chuàng)新設計福音宴匯VI應用物料用品：餐巾紙、筷套、牙簽套、VIP卡、廳amp。在桂陽店籌建過程積極主動地做
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1