員工使用和激勵-文庫吧在線文庫
【正文】 ： ? 獵狗說 “ 我們把最好的時間都奉獻給了您 ,主人 ,但是隨著時間的推移我們會衰老 ,當我們抓不到兔子的時候 ,您還會給我們骨頭吃嗎 ?” ? 獵狗已經(jīng)考慮到了未來 ！ 未完的故事 ? 顯然 ， 獵狗的努力工作只是解決了眼前的問題 ， 解決了一日三餐 ， 未來沒有 “ 保障 ” 。 ? 給予充分時間 ， 通過反饋 、 輔導等手段 ，使員工有改進業(yè)績的內在動力 。 實行一年多來 ,效果比以前好很多 。 如果你是老總 ， 你選擇那一位 ？ 為什么 ？ 原因： 老總選擇了后者 。 總結： ?激勵關鍵是要調動員工的內在動力。 第三、長期激勵 ? 某一家醫(yī)藥企業(yè) ,公司出現(xiàn)了高層振蕩 ,營銷老總帶著很多人集體跳槽到一家競爭對手那里 . 老總氣鼓鼓地說 ,“ 我已經(jīng)為他們做了很多 ,獎金該兌現(xiàn)的都兌現(xiàn)了 ,工資該漲的也漲了 ,他們?yōu)槭裁催€要走呢 ?” ? 這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中不少見 ？ Why? 原因： ? 沒有將員工的短期利益與長期利益結合起來 ,他們沒有想明白為什么員工會走 ,老功臣會走 ,有能力的人也會走。同是績效結果又體現(xiàn)在績效工資的級別上 ,就促使員工提高或保持較好的績效 。 ? 經(jīng)過了半年左右的運作 ,出現(xiàn)了一種非常奇怪的現(xiàn)象 。 企業(yè)管理者需要學習怎樣調動員工的積極性 。 按照總重量來評價獵狗的業(yè)績 ,并決定一段時間內的待遇 。 ?
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