erp模式下的企業(yè)內部控制-文庫吧在線文庫
【正文】 性的系統(tǒng)化解決方案，通過erp平臺的有效運用，可以將企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)集成起來，從而為企業(yè)內部各單位的協(xié)作構筑良好的信息溝通平臺。三、erp模式下的企業(yè)內部控制體系成效總結(一)使內部控制實現了綜合化以sap技術平臺為支撐的erp系統(tǒng)已經將內部控制融合到了企業(yè)各項業(yè)務流程之中，因而也導致與流程有關的機構、人員也被納入到了內部控制體系之中，使得內部控制體系不再獨立于企業(yè)各項工作之中。erp系統(tǒng)的全面實施，在層級上形成了“財務一級管理、部門二級控制”預算管理信息網絡，有效實現了費用預算的控制目的。對于內部控制系統(tǒng)的人員除了要具有內部控制專業(yè)業(yè)務素質外，還學要對 erp 系統(tǒng)的運行平臺、業(yè)務流程和重點概念有一個比較全面的了解，這樣才能夠熟練地在erp系統(tǒng)的幫助下，對內部控制體系進行完善，同時避免了面臨的信息風險。但需要注意的是，erp系統(tǒng)本身是不能夠創(chuàng)造控制體系的，它只是企業(yè)自動控制和信息溝通的一個重要組成部分。(三)以風險為導向，明晰重大風險從本質上來講，企業(yè)內部控制就是對企業(yè)所面臨的風險的控制，目前，大多數的企業(yè)只注重防范人為風險，光走流程，忽視了對客觀風險的控制。(一)信息安全風險通過erp系統(tǒng)的全面實施，企業(yè)內外部信息實現了高度的集成，各種信息都匯集到了erp系統(tǒng)內部，方面了企業(yè)管理層對信息的使用。并且erp系統(tǒng)能夠對企業(yè)的各種經營活動、投資項目進行跟蹤，并定期反饋項目的實施進度，再輔之企業(yè)內部財務人員的智慧，在進行財務款項支付時，可以根據項目的具體進度控制付款，從而實現計劃與現實的統(tǒng)一。保證業(yè)務流程的方向、完整度，有助于企業(yè)朝著既定的方向發(fā)展。從這四個發(fā)展階段可以看出，內部控制已經在企業(yè)內部形成了系統(tǒng)，并且這個系統(tǒng)能夠對企業(yè)實現越來越強大的控制功能。但是隨著信息技術的發(fā)展，erp系統(tǒng)廣泛出現在企業(yè)的管理體系中，由此導致企
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1