【正文】 覺自己時(shí)刻充滿斗志，朝著一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)去不懈努力奮斗，工作激情和個(gè)人成就感被最大化地釋放了出來；每天都能看到自己的成長和提高，確實(shí)是一件值得自豪精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 19 / 75 和 驕傲的事情。他們從不參與考勤管理，但他們從未缺勤。所精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 21 / 75 以我對(duì)自己的要求也不斷嚴(yán)格。 人力資源管理 A、擬成立文印室，專門負(fù)責(zé)公司各類文件的打印、復(fù)印等，有助于紙張的統(tǒng)一管理，有利于公司文件的統(tǒng)一格式化； B、建議增加公司內(nèi)部之間崗位的調(diào)動(dòng)力度，以保持公司員工的新鮮感和工作積極性，我們公司的辦公室格局本身是不利于部門之間溝通的。這里我也是向陳總匯報(bào)一下，這次的考試讓我們看到了希望，幾位領(lǐng)導(dǎo)你們也要更加增強(qiáng)信心，公司內(nèi)不缺乏成為人才的苗子，這幫子家伙平時(shí)吊兒郎當(dāng)、好吃懶做，一部分是溫水煮青蛙懶惰慣了，一部分是演技派裝的，他們有能力去拼一下更高級(jí)別的考試。 這些話就像我的咳嗽一樣，是發(fā)自肺腑的。 同時(shí)，為提高員工執(zhí)行力和工作效率，消除人浮于事、職責(zé)不清、執(zhí)行不力的痼疾，從而達(dá)到企業(yè)運(yùn)行有序，效率提高 的目的，在第二期管理咨詢中引入工作流程管理環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)端到端的工作流程可視化，在一定程度上滿足了企業(yè)嚴(yán)格的遵從性需求。 政策制度執(zhí)行、檢查與監(jiān)督 2020年度有針對(duì)性的全員檢查監(jiān)督公示共計(jì) 12次，常規(guī)檢查 50 次，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 XXXX公司共計(jì) 1人受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)： XXX 同志獎(jiǎng)勵(lì) 1 次，2020 元； 建立長效學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)系統(tǒng)資料 為加快后備梯隊(duì)的培養(yǎng)，不斷提升干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理水平， 2020 年共組織實(shí)施各類培訓(xùn) 51 次，培訓(xùn)員工 40 余名。一個(gè)人的意識(shí)往往決定著這個(gè)部門的行為，只有時(shí)刻強(qiáng)化為他人服務(wù)以及倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，才能樹立服務(wù)觀念，要避免消極應(yīng)付、畏難情緒，學(xué)會(huì)嚴(yán)肅紀(jì)律，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任感。 建立完善的檢查、督導(dǎo)管理體系，平穩(wěn)而有序運(yùn)行 配合集團(tuán)公司 2020 年的發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的檢查、督導(dǎo)管理體系，全年力爭(zhēng)完成對(duì)集團(tuán)公司各部門 /各分公司月度檢查不少于 12 次、年度總檢查次數(shù)不少于 30 次，公告檢查報(bào)告至少 12 篇，真正將檢查 培訓(xùn) 績(jī)效考核 配合聚成公司 企業(yè)管理咨詢專家組做好績(jī)效考核管理試運(yùn)行工作開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯總試運(yùn)行期間的問題及難點(diǎn)；并組織參與關(guān)于績(jī)效考核的研討； 正式運(yùn)行管理升級(jí) 招聘 通過外聘，力爭(zhēng)為公司輸送人才；同時(shí)圍繞此計(jì)劃方案全面開展招聘、面試； 制定《公司人力資源工作計(jì)劃方案》， 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 36 / 75 行政 “搭建兩個(gè)平臺(tái)、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作 搭建兩個(gè)平臺(tái)：搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺(tái)，不斷改進(jìn)工作行為藝術(shù) 。 注重在工作中學(xué)習(xí) 還記得最初任職時(shí)，因?yàn)樽畛醐h(huán)境不熟悉的原因?yàn)榱藢懞靡粋€(gè)方案或一個(gè)通知，公司領(lǐng)導(dǎo)耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動(dòng)力。 、改簽，出差申請(qǐng)表的匯總更新，項(xiàng)目部訂餐聚餐安排，協(xié)助綜合辦對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行程接待等安排，同時(shí)完成各部門交待打印、傳 閱，掃描、復(fù)印的文件等。 ，前方生活物資的清點(diǎn)盤算，發(fā)放 ，車輛的 使用、領(lǐng)用登記表收集，同時(shí)協(xié)助做好廚房后勤服務(wù)工作。 ，檢查不到位，對(duì)存在的精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 41 / 75 問題掌握真實(shí)情況不夠全面。 在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面，做到熱愛自己的本職工作，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，繼續(xù)做好檔案管理、物資發(fā)放、來賓接待、員工集體活動(dòng)的策劃與安排、通知通報(bào)的編寫分發(fā)、臺(tái)賬的整理更新等，協(xié)助項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度監(jiān)督執(zhí)行，完善部門組織職能，提升行政工作 的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高行政工作發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，做到用心細(xì)致、有效利用工作時(shí)間正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。除了去年的國際海運(yùn)學(xué)院的實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)化為就業(yè)生以外，今年 5 月份我們主動(dòng)引進(jìn)了舟山 民盟振華英語學(xué)校和舟山職業(yè)技術(shù)學(xué)校的中專實(shí)習(xí)生，今年 9 月份 11 月份從寧波大紅鷹引進(jìn)大專實(shí)習(xí)生 3 名。 1 人事方面的日常工作 依照人事操作規(guī)程較好完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗、員工獎(jiǎng)懲審核、考勤審核、工資表制作、社保繳納等人事日常工作，并及時(shí)上 報(bào)總經(jīng)理室。春節(jié)前后的用人高峰我們準(zhǔn)備招用一些寒假打短工者，以應(yīng)對(duì)用精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 44 / 75 工高峰期而不會(huì)造成正式人員編制的驟然增長。現(xiàn)將 2020 年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。 工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。 成效及缺陷： 1 、能夠較好地完成本職工作，能夠做好行政后勤工作計(jì)劃。 ，嚴(yán)格規(guī)范流程，不亂借亂用，做到細(xì)致和謹(jǐn)慎分類。在此，冒昧懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，萬分感謝！ 員工檔案管理： 建立公司員工電子《花名冊(cè)》，根據(jù)員工任職狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行更新、完善，方便董事長第一時(shí)間了解公司人員動(dòng)態(tài)及情況； 行政工作： 辦公環(huán)境的維護(hù)；員工福利、辦公用品匯總、審核、采購及發(fā)放；行政辦公費(fèi)用請(qǐng)款、充值、交納；前臺(tái)行政工作的正常開展 ；建立禮品庫禮品檔案卡，并按禮品名稱、類別進(jìn)行盤點(diǎn)、登記、清理整頓禮品庫擺放，對(duì)于《禮品盤點(diǎn)表》進(jìn)行完善與修訂； 1房屋租賃管理 建立房屋租賃合同檔案，統(tǒng)計(jì)、整理、記錄所有租賃房屋合同； xxxx 房間新房租收繳、原房租違約金收取、物業(yè)費(fèi)代繳及租后各類協(xié)調(diào)服務(wù)，保證了租期的延續(xù)與租金收精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 38 / 75 益； 2020 年上半年行政工作總結(jié) 時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間已至 2020 年下年半，進(jìn)入公司至今，已有半年多的時(shí)間，在工作以來，我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下 ，順利的完成了上半年度的工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，回首 13 年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)主要總結(jié)如下： 工作內(nèi)容： ，做好項(xiàng)目部日常必備的物資采購， 每月按時(shí)清點(diǎn)項(xiàng)目部需要的辦公用品、耗材、生活用品等，及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行制表上報(bào)、批準(zhǔn)、購買，最后根據(jù)部門或者個(gè)人領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。 樹立高效、務(wù)實(shí)的工作形象 一是要提高自身工作的士氣 。在以董事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心的發(fā)展戰(zhàn)略要求下，行政管理部將配合集團(tuán)公司建立完善的檢查、督導(dǎo)管理體系，并為全公司提供優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)。 未能充分利用人力資源管理方法，做到點(diǎn)面結(jié)合的去工作，缺乏系統(tǒng)性思考 人力資源管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要將各個(gè)工作部分有機(jī)的結(jié)合起來，才能使人力資源系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)揮作用。 4） OA 日志情況 5）員工日常工作行為獎(jiǎng)勵(lì) 2020 年度共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金萬余元，用于促進(jìn)員工進(jìn)步，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)員工 10余名。打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)觀念，有助于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效的適應(yīng)外部環(huán)境的能力，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 28 / 75 同時(shí)引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高，培育新組織的跨職能成長和開發(fā)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的整體績(jī)效。事先設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行每月度分解，形成目標(biāo)管理與自我控制，從而確保企業(yè)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。那天我是真的感受到團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。大家現(xiàn)在可以開始思考起來； F、建議對(duì)有突 出貢獻(xiàn)的員工予以重獎(jiǎng)，對(duì)造成公司巨大損失的予以重罰。可以通過面對(duì)面或網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行。好在還有今天和明天，工作還在繼續(xù)推進(jìn)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，勢(shì)必有利于自己的前行，未來必定是更加美好的。 20xx 年度學(xué)習(xí)目標(biāo)：每月度閱讀學(xué)習(xí)一本經(jīng)營管理類書籍，每?jī)稍律钊雽W(xué)習(xí)一本人力資源管理類書籍，全年累計(jì)完成學(xué)習(xí) 18本書籍。 培訓(xùn)工作 嚴(yán)格遵照年初制定的 《 20xx 年度各部門培訓(xùn)計(jì)劃》，督促各部門按計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)好部門培訓(xùn)工作，逐月檢查、逐月推進(jìn)，力爭(zhēng)全年培訓(xùn)完成率達(dá)到 95%以上，并做好上下半年培訓(xùn)工作的分析總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)工作。 工作主動(dòng)性、積極性未發(fā)揮到最大值，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性還不夠，常常拘泥于傳統(tǒng)模式，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，對(duì)于這個(gè)問題自己應(yīng)該引起高度的重視，工作中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)要多想、多問、多推敲，力求完美。 保密資質(zhì)認(rèn)證工作 積極配合公 司保密辦做好保密資質(zhì)審查認(rèn)證相關(guān)工作：部分保密文件編輯撰寫、新聞稿件保密審查批復(fù)、保密電腦清查梳理以及保密認(rèn)證接待等，為公司保密資質(zhì)審查認(rèn)證工作貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。四個(gè)多月的時(shí)間在緊湊的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程中如白駒過隙般轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一期間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的和煦友善使我迅速融入了公司團(tuán)隊(duì)，工作上遇到的困難和瓶頸也在領(lǐng)導(dǎo)和同事的諄諄教導(dǎo)下得到了順利解決，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了明顯提升。 通過績(jī)效考核可以評(píng)價(jià)人員配置和培訓(xùn)的效果、對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)、為人事決策提供依據(jù)。 加強(qiáng)溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作和生活上給予關(guān)心和 幫助，對(duì)員工的重視不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面，還要體現(xiàn)在精神層面，要滿足員工需求的雙重性。努力做到精細(xì)化、流程化、表格化，這對(duì)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力有積極的作用。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 6 / 75 各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。行政部對(duì) 2020 年工作中存在的問題，要充分精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 5 / 75 發(fā)揮主觀能動(dòng)性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。要求別人做好的，自己帶頭做好，工作不分份內(nèi)份外，任勞任怨，當(dāng)公司重大活動(dòng)人手緊缺時(shí)，那里需要，就到那里去，做到上得去，穩(wěn)得住，放得心。人力資源配置和管理是公司一項(xiàng)長期、經(jīng)常性的工作。再比如，部門與部門之間，管理層與員工之間，員工與顧客之間，員工與員工之間常因工作磕磕碰碰情緒不穩(wěn)發(fā)生口角，甚至大 動(dòng)干戈，每次發(fā)生以上情況，行政部及時(shí)跟上，迅速調(diào)解，立即補(bǔ)臺(tái)，避免了后果向嚴(yán)重方向發(fā)展，維護(hù)了公司的整體正面形象。從而取得了與上年?duì)I銷業(yè)績(jī)基本持平的不俗業(yè)績(jī)。 一、緊扣中心，服務(wù)大局?；庀麡O因素干擾，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)有精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 75 時(shí)就顯得緊迫和重要。重大活動(dòng)公司上下共同關(guān)注， 日常管理，瑣碎平凡，行政部也沒有任何松懈。四是以人為本，對(duì)員工給