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【正文】 問(wèn)題26：通過(guò)定義一個(gè)已有項(xiàng)目的新階段，通過(guò)獲取項(xiàng)目或階段的授權(quán)來(lái)執(zhí)行定義一個(gè)新項(xiàng)目或新階段的過(guò)程組是什么？C答：B：執(zhí)行C：?jiǎn)?dòng)D：計(jì)劃問(wèn)題27：您正在完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中定義的滿(mǎn)足項(xiàng)目規(guī)范的工作。D:沒(méi)有區(qū)別。問(wèn)題30：在應(yīng)用精益的實(shí)踐中，消除廢物是指什么？D答：沒(méi)有項(xiàng)目會(huì)議，因?yàn)楣ぷ魅藛T在交貨方面更為重要。c：工期延長(zhǎng)，成本最大化。問(wèn)題31：你正在為一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃階段工作，%。下列哪一項(xiàng)不是原則精益？D追求完美。一個(gè)方法論規(guī)定了一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該如何交付，使用某些程序和技術(shù)。問(wèn)題20：在一個(gè)項(xiàng)目中，為了有效地管理一個(gè)主要的可交付成果而需要額外控制的部門(mén)通常被稱(chēng)為什么？一答：階段b：舞臺(tái)關(guān)卡c：決策樹(shù)d：子項(xiàng)目問(wèn)題21：您正在向項(xiàng)目發(fā)起人解釋?zhuān)芾眄?xiàng)目的最佳方法是一個(gè)階段性的關(guān)系。什么是OPM3的措施？D答：在一個(gè)工作計(jì)劃項(xiàng)目的相互依存。他們對(duì)你作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色感到特別困惑。B：監(jiān)控。下列哪一項(xiàng)不是授權(quán)項(xiàng)目的戰(zhàn)略考慮？B戰(zhàn)略機(jī)遇B：投資回報(bào)率（ROI）客戶(hù)需求D：市場(chǎng)需求問(wèn)題10：團(tuán)隊(duì)或職能分配中央集權(quán)的責(zé)任組織內(nèi)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理被稱(chēng)為什么？C項(xiàng)目總部B：項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室D：作戰(zhàn)室問(wèn)題11：你的組織已經(jīng)雇傭一個(gè)人頭PMO。在考慮請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目范圍的影響時(shí)，還必須考慮項(xiàng)目的其他方面的影響，如質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)。C：經(jīng)常以去年的銷(xiāo)售數(shù)字增長(zhǎng)3%。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的確切定義感到困惑。問(wèn)題1：你的團(tuán)隊(duì)之所以感到困惑，是因?yàn)樗麄冊(cè)陧?xiàng)目溝通中使用術(shù)語(yǔ)和詞匯，它們似乎具有可互換的含義，但其他團(tuán)隊(duì)對(duì)待這些術(shù)語(yǔ)似乎有特定的、獨(dú)特的含義。對(duì)一個(gè)項(xiàng)
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