hjyaaa人力激勵技術(ppt-32頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 融資本貶值 ? 企業(yè)新的價值評價體系形成 經(jīng)營、管理、專業(yè)人才成為合伙人 人力資源：投資觀念取代成本觀念 利益共同體 利益多元化 （ 1） 人才有了資本觀念 ， 要求索取資本分紅： 高科技企業(yè)：啟動資金資本的作用在下降 ， 智力 （ 科技與 管理 ） 資本的作用在上升 。 核心員工激勵重點工作 ? 情感管理 員工滿意度 組織溫度 溝通 信任 發(fā)展機會 ? 民主管理 意見征詢 管理參與 學術自由 公平感培養(yǎng) ? 自主管理 彈性時間 居家辦公 承包 工作自由度 人機關系 ? 文化管理 學習型組織 文化整合 以人為本 個人主義 員工激勵技術 一 薪酬制度設計 １ 工資結(jié)構要素： 生活保障 年功報償 勞動等價 ２ 工資評價要素： 必需的人力資源的市場價格 本企業(yè)員工對工資的公平感 企業(yè)實際上的經(jīng)濟支付能力 員工激勵技術 一 薪酬制度設計 ３員工滿意度調(diào)查 ? 員工心理需求層次、期望值水平 （需求傾向）調(diào)查 ? 員工對現(xiàn)行報酬制度與水平的評價 （公平感）調(diào)查 ? 員工對企業(yè)利益分配理念的認識 （報酬觀念）調(diào)查 員工激勵技術 一 薪酬制度設計 ４崗位重要性分析與評價 ? 崗位工作分析 （制作工作說明書） ? 崗位重要性因素構成分析 （因素結(jié)構與權重分析表） ? 崗位重要性分值確認 （典型崗位專家打分、一般崗位人事部門核算） ? 崗位重要性分值的應用 （崗位工資、職務消費、福利待遇 ） 員工激勵技術 一 薪酬制度設計 ５工資總額的確認 ? 企業(yè)經(jīng)營活力： 營業(yè)總額（經(jīng)驗值：上限１４％） ? 企業(yè)經(jīng)營能力： 利稅總額（經(jīng)驗值：上限４０－５０％） ? 企業(yè)經(jīng)營費用： 盈虧平衡點（必要的留足給夠） 員工激勵技術 一 薪酬制度設計 ６工資制度綱要制訂 ? 薪酬種類與員工分類： 年薪 月薪 日薪 ? 薪酬調(diào)整機制： 企業(yè)效益、勞動表現(xiàn)、社會消費 ? 多元的晉升渠道： 職等、職級，管理、專業(yè)、技能 薪點制工資方案的特點： （ 1） 靈活的調(diào)整機制 ： 適應通貨膨脹等普調(diào)要求有合理 、 簡潔的措施；
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