【正文】 險安全違約責(zé)任重：發(fā)生一般安全事故，每次須支付**萬元；發(fā)生重大安全事故，每次支付**萬元；發(fā)生特大安全事故，每次須支付***萬元；未達到安全文明施工目標(biāo)（****市安全文明標(biāo)化工地），須支付***萬元。2****年**月份鋼材價格相當(dāng)高，再上漲的可能性基本不存在。（不含定額損耗）下浮*%；鋼材價格按照市場供應(yīng)價下浮**元/噸。技術(shù)部：合約部:商務(wù)經(jīng)理：48間接費用表序號項目名稱單位總目標(biāo)實際(累計)本季度攤銷累計攤銷備注數(shù)量單價時間金額數(shù)量單價時間金額一現(xiàn)場管理費　　　　　　　　　　　根據(jù)公司文件(一）管理人員工資、津貼、福利元　　　　　　　　　　　1管理人員崗位工資人　　　　　　　　　　　2收尾人員崗位工資人　　　　　　　　　　　3津貼、補貼（遠(yuǎn)征、物價、伙食）人　　　　　　　　　　　4福利人　　　　　　　　　　　5社保費用（五險一金）元　　\　　　　　　　　6職工培訓(xùn)經(jīng)費人　　　　　　　　　　　（二）辦公費元　　　　　　　　　　　1個人辦公與電話費人　　　　　　　　　　　2辦公用品購置元　　　　　　　　　　　(三）差旅費、交通費元　　　　　　　　　　　1項目經(jīng)理車貼人　　　　　　　　　　　2市內(nèi)交通費人　　　　　　　　　　　3探親路費人　　　　　　　　　　　4出差費用年　　　　　　　　　　?。ㄋ模I(yè)務(wù)招待費元　　\　　　　　　　?。ㄎ澹┴攧?wù)費元　　\　　　　　　　?。┴敭a(chǎn)保險費元　　\　　　　　　　　（七）科技研發(fā)、訴訟費等其他元　　\　　　　　　　?。ò耍┕こ潭惤鹪　　　　　　　　　二規(guī)費　　　　　　　　　　　參照當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)規(guī)定計取1定額測編費　　　　　　　　　　　　2招標(biāo)代理費　　　　　　　　　　　　3工程交易費　　　　　　　　　　　　4價格調(diào)節(jié)基金　　　　　　　　　　　　5防洪保安基金　　　　　　　　　　　　6施工安全監(jiān)督服務(wù)費　　　　　　　　　　　　7環(huán)保排污費　　　　　　　　　　　　8環(huán)衛(wèi)、夜間施工　　　　　　　　　　　　9……　　　　　　　　　　　　10工程保險費　　　　　　　　　　　　意外傷害保險　　　　　　　　　　　　工傷保險　　　　　　　　　　　　合約部:商務(wù)經(jīng)理： 第四部分　附件二項目主進度計劃序號工 期（年月）主進度計劃及節(jié)點工作內(nèi)容預(yù)計產(chǎn)值　?。ㄈf元）預(yù)計成本　　（萬元）1　0 0 2　0 0 3　0 0 4　0 0 5竣工驗收0 0 6工程竣工后且相關(guān)資料備案合格　0 7結(jié)算定案　0 　合計　0 0 說明：按項目節(jié)點進行主進度劃分，以季度為周期。（提出保障措施）……三、成本編制原則勞務(wù)費：成本單價編制依據(jù)為建筑勞務(wù)市場價格及分公司其他項目已采用的價格；輔助用工人數(shù)及工期以進度計劃為依據(jù)；零星用工按建筑面積**元/m2計取。5市場風(fēng)險根據(jù)施工協(xié)議書，本工程商品砼、水泥、鋼材等主要材料采用動態(tài)管理，且動態(tài)管理材料調(diào)整部分不下浮計入總價。如因總包原因未達到***杯,罰結(jié)算造價的****萬元。：樁基礎(chǔ)工程按分包造價的*%計?。痘A(chǔ)工程配合費為*%，管理費為*%），其余專業(yè)性分包工程為分包工程造價的*%（配合費為*%，管理費*%）。（考慮不同層面對接，作具體分工）以總包管理為契機，獲取總包效益：重點爭取部分總包管理內(nèi)容納入我司自行施工。根據(jù)協(xié)議書，除樁基礎(chǔ)工程外，我方向甲方計取專業(yè)性分包工程造價（***萬元）*%的總包管理及配合費（**萬元），樁基礎(chǔ)工程的總包管理及配合費為該造價（***萬元）的**%（**萬元）。（滿2年退還60%，滿3年退還20%，滿4年退還10%，滿五年退還10%。項 目 商 務(wù) 策 劃 書附錄Ａ項目商務(wù)策劃審閱備案單工程名稱： 建筑面積 m2項目基本情況合同造價（萬元）預(yù)計總收入（萬元）合同工期（日歷天）預(yù)計總成本（萬元）投標(biāo)預(yù)期利潤率成本降低率項目經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理分公司商務(wù)部生產(chǎn)或機電副總總工程師總會計師總經(jīng)濟師總經(jīng)理公司經(jīng)辦人工程部機電部商務(wù)合約部機電副總總經(jīng)濟師2目 錄第一部分：項目概況………………………第三部分：節(jié)　　流………………………一、基本情況………………………一、主要節(jié)流點策劃………………二、相關(guān)方情況……………………二、風(fēng)險防范策劃…………………三、編制依據(jù)………………………三、成本編制原則…………………第二部分：開　　源………………………第四部分：附件……………………………一、投標(biāo)報價分析…………………一、成本策劃………………………二、簽證索賠（開源點）策劃……二、項目主進度計劃………………三、列收原則………………………三、招議標(biāo)總計劃…………………四、責(zé)任目標(biāo)分解…………………第一部分　項目概況一、基本情況序號名 稱內(nèi) 　　容1工程名稱******項目2工程地點**********3工程類型√公建 □工業(yè)建筑 □住宅 □市政 □公路 □其他4結(jié)構(gòu)類型√框架 □框剪 □框筒 □筒中筒 □ 鋼結(jié)構(gòu)樁基為預(yù)應(yīng)力管樁。工程竣工，工程驗收達到要求的質(zhì)量等級并且有關(guān)資料備案合格后，付至合同總金額的90%；工程結(jié)算定案，付至工程結(jié)算價的95%；余下5%為質(zhì)量保證金。針對甲定我供的材料，可采用暫定材料價的形式，不進行下浮，爭取開源點。按照協(xié)議書要求總價下浮***%，僅鋼材這一項就可多創(chuàng)收****萬元。根據(jù)分公司與項目簽訂成本責(zé)任書，項目列收***萬元，另***萬元歸屬公司。（施工組織設(shè)計中要有針對性的工期保證措施）2質(zhì)量風(fēng)險（****杯）因本工程單體面積過大，過程控制精度要求特別高，對工程質(zhì)量提出更高要求。收集相關(guān)資料及證據(jù)，為向甲方提出費用補償提供有力依據(jù)。干好工程，逐步取得業(yè)主的信任，適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)函確認(rèn)，規(guī)避換人的違約風(fēng)險。過程考核時，攤銷額依據(jù)主體產(chǎn)值進行攤銷；當(dāng)實際超過計劃目標(biāo)時應(yīng)進行專題分析，找出超支原因?！瓩C械費：（說明設(shè)備的投入數(shù)量與進出場時間，以及機上人員的配置）分包工程：（說明詢價情況與成本暫列情況）。根據(jù)國家宏觀調(diào)控，鋼材價格下跌的可能性很大，因鋼材動態(tài)管理導(dǎo)致效益流失的風(fēng)險存在6周邊環(huán)境風(fēng)險由于本工程所處地段的村民對政府征地價不滿意，工地時常遭受到當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_，存在較大的安全及成本風(fēng)險。施工組織設(shè)計中考慮創(chuàng)“****市安全文明工地”的保證措施，嚴(yán)格按照《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》施工，加強過程安全管理；考慮在勞務(wù)合同中將風(fēng)險轉(zhuǎn)移。（一般情況下，擬爭取開源點的收入暫不計入策劃中）第三部分　節(jié)　　流一、 主要節(jié)流點策劃序號措施具體內(nèi)容責(zé)任人1　技術(shù)措施精細(xì)策劃土方調(diào)配； 精細(xì)質(zhì)量目標(biāo)；合理優(yōu)化外架方案； 合理運用施工允許負(fù)偏差；合理優(yōu)化配合比； 合理優(yōu)化施工范圍2組織措施工期（提前論證進度計劃，計算工期與成本的平衡點，并說明保障措施）合理優(yōu)化施工順序，降低成本合理穿插工序，縮短工期現(xiàn)場布置（盡量減少二次搬遷；合理布置硬化范圍；臨時與永久相結(jié)合）資源組織（勞務(wù)、材料、設(shè)備）（權(quán)衡資源組織渠道；對比資源組織方式；選準(zhǔn)資源組織時點；權(quán)衡資源組織數(shù)量；合理有效利用資源）3資金措施在選擇勞務(wù)隊伍的時候，選擇資金實力強的分包單位，收取投