【正文】 險(xiǎn)安全違約責(zé)任重：發(fā)生一般安全事故，每次須支付**萬(wàn)元；發(fā)生重大安全事故，每次支付**萬(wàn)元；發(fā)生特大安全事故，每次須支付***萬(wàn)元；未達(dá)到安全文明施工目標(biāo)（****市安全文明標(biāo)化工地），須支付***萬(wàn)元。2****年**月份鋼材價(jià)格相當(dāng)高，再上漲的可能性基本不存在。（不含定額損耗）下浮*%；鋼材價(jià)格按照市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)下浮**元/噸。技術(shù)部：合約部:商務(wù)經(jīng)理：48間接費(fèi)用表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位總目標(biāo)實(shí)際(累計(jì))本季度攤銷累計(jì)攤銷備注數(shù)量單價(jià)時(shí)間金額數(shù)量單價(jià)時(shí)間金額一現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)　　　　　　　　　　　根據(jù)公司文件(一）管理人員工資、津貼、福利元　　　　　　　　　　　1管理人員崗位工資人　　　　　　　　　　　2收尾人員崗位工資人　　　　　　　　　　　3津貼、補(bǔ)貼（遠(yuǎn)征、物價(jià)、伙食）人　　　　　　　　　　　4福利人　　　　　　　　　　　5社保費(fèi)用（五險(xiǎn)一金）元　　\　　　　　　　　6職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)人　　　　　　　　　　?。ǘ┺k公費(fèi)元　　　　　　　　　　　1個(gè)人辦公與電話費(fèi)人　　　　　　　　　　　2辦公用品購(gòu)置元　　　　　　　　　　　(三）差旅費(fèi)、交通費(fèi)元　　　　　　　　　　　1項(xiàng)目經(jīng)理車貼人　　　　　　　　　　　2市內(nèi)交通費(fèi)人　　　　　　　　　　　3探親路費(fèi)人　　　　　　　　　　　4出差費(fèi)用年　　　　　　　　　　　（四）業(yè)務(wù)招待費(fèi)元　　\　　　　　　　?。ㄎ澹┴?cái)務(wù)費(fèi)元　　\　　　　　　　　（六）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)元　　\　　　　　　　?。ㄆ撸┛萍佳邪l(fā)、訴訟費(fèi)等其他元　　\　　　　　　　?。ò耍┕こ潭惤鹪　　　　　　　　　二規(guī)費(fèi)　　　　　　　　　　　參照當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)規(guī)定計(jì)取1定額測(cè)編費(fèi)　　　　　　　　　　　　2招標(biāo)代理費(fèi)　　　　　　　　　　　　3工程交易費(fèi)　　　　　　　　　　　　4價(jià)格調(diào)節(jié)基金　　　　　　　　　　　　5防洪保安基金　　　　　　　　　　　　6施工安全監(jiān)督服務(wù)費(fèi)　　　　　　　　　　　　7環(huán)保排污費(fèi)　　　　　　　　　　　　8環(huán)衛(wèi)、夜間施工　　　　　　　　　　　　9……　　　　　　　　　　　　10工程保險(xiǎn)費(fèi)　　　　　　　　　　　　意外傷害保險(xiǎn)　　　　　　　　　　　　工傷保險(xiǎn)　　　　　　　　　　　　合約部:商務(wù)經(jīng)理： 第四部分　附件二項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)工 期（年月）主進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容預(yù)計(jì)產(chǎn)值　　（萬(wàn)元）預(yù)計(jì)成本　?。ㄈf(wàn)元）1　0 0 2　0 0 3　0 0 4　0 0 5竣工驗(yàn)收0 0 6工程竣工后且相關(guān)資料備案合格　0 7結(jié)算定案　0 　合計(jì)　0 0 說(shuō)明：按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行主進(jìn)度劃分，以季度為周期。（提出保障措施）……三、成本編制原則勞務(wù)費(fèi)：成本單價(jià)編制依據(jù)為建筑勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格及分公司其他項(xiàng)目已采用的價(jià)格；輔助用工人數(shù)及工期以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；零星用工按建筑面積**元/m2計(jì)取。5市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)施工協(xié)議書(shū)，本工程商品砼、水泥、鋼材等主要材料采用動(dòng)態(tài)管理，且動(dòng)態(tài)管理材料調(diào)整部分不下浮計(jì)入總價(jià)。如因總包原因未達(dá)到***杯,罰結(jié)算造價(jià)的****萬(wàn)元。：樁基礎(chǔ)工程按分包造價(jià)的*%計(jì)?。痘A(chǔ)工程配合費(fèi)為*%，管理費(fèi)為*%），其余專業(yè)性分包工程為分包工程造價(jià)的*%（配合費(fèi)為*%，管理費(fèi)*%）。（考慮不同層面對(duì)接，作具體分工）以總包管理為契機(jī)，獲取總包效益：重點(diǎn)爭(zhēng)取部分總包管理內(nèi)容納入我司自行施工。根據(jù)協(xié)議書(shū)，除樁基礎(chǔ)工程外，我方向甲方計(jì)取專業(yè)性分包工程造價(jià)（***萬(wàn)元）*%的總包管理及配合費(fèi)（**萬(wàn)元），樁基礎(chǔ)工程的總包管理及配合費(fèi)為該造價(jià)（***萬(wàn)元）的**%（**萬(wàn)元）。（滿2年退還60%，滿3年退還20%，滿4年退還10%，滿五年退還10%。項(xiàng) 目 商 務(wù) 策 劃 書(shū)附錄Ａ項(xiàng)目商務(wù)策劃審閱備案單工程名稱： 建筑面積 m2項(xiàng)目基本情況合同造價(jià)（萬(wàn)元）預(yù)計(jì)總收入（萬(wàn)元）合同工期（日歷天）預(yù)計(jì)總成本（萬(wàn)元）投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)率成本降低率項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理分公司商務(wù)部生產(chǎn)或機(jī)電副總總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理公司經(jīng)辦人工程部機(jī)電部商務(wù)合約部機(jī)電副總總經(jīng)濟(jì)師2目 錄第一部分：項(xiàng)目概況………………………第三部分：節(jié)　　流………………………一、基本情況………………………一、主要節(jié)流點(diǎn)策劃………………二、相關(guān)方情況……………………二、風(fēng)險(xiǎn)防范策劃…………………三、編制依據(jù)………………………三、成本編制原則…………………第二部分：開(kāi)　　源………………………第四部分：附件……………………………一、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析…………………一、成本策劃………………………二、簽證索賠（開(kāi)源點(diǎn)）策劃……二、項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃………………三、列收原則………………………三、招議標(biāo)總計(jì)劃…………………四、責(zé)任目標(biāo)分解…………………第一部分　項(xiàng)目概況一、基本情況序號(hào)名 稱內(nèi) 　　容1工程名稱******項(xiàng)目2工程地點(diǎn)**********3工程類型√公建 □工業(yè)建筑 □住宅 □市政 □公路 □其他4結(jié)構(gòu)類型√框架 □框剪 □框筒 □筒中筒 □ 鋼結(jié)構(gòu)樁基為預(yù)應(yīng)力管樁。工程竣工，工程驗(yàn)收達(dá)到要求的質(zhì)量等級(jí)并且有關(guān)資料備案合格后，付至合同總金額的90%；工程結(jié)算定案，付至工程結(jié)算價(jià)的95%；余下5%為質(zhì)量保證金。針對(duì)甲定我供的材料，可采用暫定材料價(jià)的形式，不進(jìn)行下浮，爭(zhēng)取開(kāi)源點(diǎn)。按照協(xié)議書(shū)要求總價(jià)下浮***%，僅鋼材這一項(xiàng)就可多創(chuàng)收****萬(wàn)元。根據(jù)分公司與項(xiàng)目簽訂成本責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目列收***萬(wàn)元，另***萬(wàn)元?dú)w屬公司。（施工組織設(shè)計(jì)中要有針對(duì)性的工期保證措施）2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（****杯）因本工程單體面積過(guò)大，過(guò)程控制精度要求特別高，對(duì)工程質(zhì)量提出更高要求。收集相關(guān)資料及證據(jù)，為向甲方提出費(fèi)用補(bǔ)償提供有力依據(jù)。干好工程，逐步取得業(yè)主的信任，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)函確認(rèn)，規(guī)避換人的違約風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)程考核時(shí)，攤銷額依據(jù)主體產(chǎn)值進(jìn)行攤銷；當(dāng)實(shí)際超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行專題分析，找出超支原因?！瓩C(jī)械費(fèi)：（說(shuō)明設(shè)備的投入數(shù)量與進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以及機(jī)上人員的配置）分包工程：（說(shuō)明詢價(jià)情況與成本暫列情況）。根據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)控，鋼材價(jià)格下跌的可能性很大，因鋼材動(dòng)態(tài)管理導(dǎo)致效益流失的風(fēng)險(xiǎn)存在6周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)由于本工程所處地段的村民對(duì)政府征地價(jià)不滿意，工地時(shí)常遭受到當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_，存在較大的安全及成本風(fēng)險(xiǎn)。施工組織設(shè)計(jì)中考慮創(chuàng)“****市安全文明工地”的保證措施，嚴(yán)格按照《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》施工，加強(qiáng)過(guò)程安全管理；考慮在勞務(wù)合同中將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（一般情況下，擬爭(zhēng)取開(kāi)源點(diǎn)的收入暫不計(jì)入策劃中）第三部分　節(jié)　　流一、 主要節(jié)流點(diǎn)策劃序號(hào)措施具體內(nèi)容責(zé)任人1　技術(shù)措施精細(xì)策劃土方調(diào)配； 精細(xì)質(zhì)量目標(biāo)；合理優(yōu)化外架方案； 合理運(yùn)用施工允許負(fù)偏差；合理優(yōu)化配合比； 合理優(yōu)化施工范圍2組織措施工期（提前論證進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算工期與成本的平衡點(diǎn)，并說(shuō)明保障措施）合理優(yōu)化施工順序，降低成本合理穿插工序，縮短工期現(xiàn)場(chǎng)布置（盡量減少二次搬遷；合理布置硬化范圍；臨時(shí)與永久相結(jié)合）資源組織（勞務(wù)、材料、設(shè)備）（權(quán)衡資源組織渠道；對(duì)比資源組織方式；選準(zhǔn)資源組織時(shí)點(diǎn)；權(quán)衡資源組織數(shù)量；合理有效利用資源）3資金措施在選擇勞務(wù)隊(duì)伍的時(shí)候，選擇資金實(shí)力強(qiáng)的分包單位，收取投