【正文】 P2二、 項(xiàng)目背景及宏觀政策分析P3三、 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告P4四、 項(xiàng)目的運(yùn)營模式及操作方案P4五、 品牌的規(guī)劃及實(shí)施方案P5六、 項(xiàng)目資源管理與計(jì)劃P8七、 機(jī)構(gòu)規(guī)劃及人員配置P10八、 市場營銷拓展方案P14九、 產(chǎn)品價(jià)格定位方案P19十、 項(xiàng)目的資金投入預(yù)算P20十一、 項(xiàng)目投資收益預(yù)測及盈虧平衡分析P21十一、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見及規(guī)僻P26十二、項(xiàng)目操作重難點(diǎn)及解決方案P28項(xiàng) 目 概 述“秦弛專賣店加盟連鎖經(jīng)營”項(xiàng)目是秦馳公司利用自己的品牌、專有技術(shù)、商品體系、經(jīng)營管理模式等與他人的資本相結(jié)合來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)模式。特許經(jīng)營是一種智能型的商業(yè)組織形式這種經(jīng)營模式使秦馳公司能夠最充分地組合、利用自身的優(yōu)勢，并最大限度地吸納廣泛的社會資源；加盟商則降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間、資金等創(chuàng)業(yè)成本。在電動自行車方面，目前生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)300多家，其中有整車生產(chǎn)力的達(dá)100多家，年產(chǎn)量在200萬輛左右，但大眾品牌企業(yè)基本上還未形成，所占的市場份額也不算很大，仍屬起步、成長階段。低端三類人群，有其共同點(diǎn)：對更好更美的生活有追求，追逐新事物、有夢想；喜歡改變或希望生活有所變化。二、管理思想基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。根據(jù)項(xiàng)目資源管理的思路與以上暢明的七個(gè)注意事項(xiàng)，我們應(yīng)對本項(xiàng)目管理體系的重點(diǎn)模塊進(jìn)行合理的計(jì)劃與制訂。意義：A、樣板展示，便于該地區(qū)加盟連鎖店的招商工作B、產(chǎn)品展示的窗口，促進(jìn)傳統(tǒng)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)的建立C、對于秦馳自己設(shè)立的樣板店，秦馳即擁有所有權(quán)和管理執(zhí)行權(quán)，又擁有管理決策權(quán)，便于摸索與掌握專營店的最佳經(jīng)營方式，得出最有價(jià)值的經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，對整個(gè)加盟連鎖店項(xiàng)目的管理決策有重大意義的參考依據(jù)。◇ 以深度分銷管理系統(tǒng)為重點(diǎn) （1） 對新建的連鎖加盟店進(jìn)行深度的系統(tǒng)管理，協(xié)助專營店的經(jīng)營，提高整體的經(jīng)營能力，建立良好的渠道聯(lián)盟。 一定的廣告投入，制造一定的招商宣傳聲勢目標(biāo)：在長沙、武漢完成樣板店的建立 對營銷管理模式不斷的整合，并固定一種有效的營銷管理模式，為本項(xiàng)目進(jìn)入全面啟動階段作好良好的鋪墊。3280x＋50%200 x—%（1800x＋800 x＋280x16247。風(fēng)險(xiǎn)評估和天氣預(yù)測相類似，是預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的。 過程風(fēng)險(xiǎn)：過程風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要是質(zhì)量和進(jìn)度方面，原因是缺乏專業(yè)的、有效的監(jiān)督和管理體系。二、 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施 A、決策風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：注重市場調(diào)研，了解市場流行趨勢；方案風(fēng)險(xiǎn)：集思廣益，多方求證；明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想；堅(jiān)定理念，果敢前行；統(tǒng)疇規(guī)劃，靈活調(diào)整 過程風(fēng)險(xiǎn)：建立專業(yè)的、有效的監(jiān)督和管理體系。資金風(fēng)險(xiǎn)：由于對資金的支付和使用缺乏科學(xué)的監(jiān)督而在資金鏈上造成風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而加大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。建議本項(xiàng)目利用數(shù)學(xué)建模的形式作出較全面的一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估模型。 年度銷售收入與利潤對照表（同情形三的假設(shè)） 單位：萬元銷售收入毛利潤品牌推廣、廣告宣傳經(jīng)營管理費(fèi)用其它費(fèi)用工資、房租、辦公費(fèi)用等項(xiàng)目純利潤2000317