【正文】 68。 參與設(shè)備各安裝工序間的檢查和驗(yàn)收簽字；168。 對工程變更的工程量進(jìn)行成本核算；168。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施分部、分項(xiàng)工程的監(jiān)督；建立施工單位的工程檔案設(shè)備供應(yīng)商通過競爭性交易過程，提供符合工程項(xiàng)目要求的設(shè)備，并相應(yīng)的安裝、調(diào)試服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)產(chǎn)品信息收集/鑒別，建公司產(chǎn)品信息庫。（二） 項(xiàng)目范圍管理 SPC與EPC的分工與責(zé)任范圍SPC：負(fù)責(zé)政府關(guān)系、施工許可證拿到之前的各項(xiàng)審批報(bào)批手續(xù)、環(huán)境影響評價(jià)、選擇監(jiān)理單位、現(xiàn)場四通一平（含臨時(shí)供電與供水設(shè)施），詳細(xì)地址勘察、建設(shè)場地移交、竣工驗(yàn)收、崗位人員招聘、生產(chǎn)運(yùn)行；EPC：負(fù)責(zé)編制可行性研究報(bào)告、施工許可證之后的各項(xiàng)審批報(bào)批手續(xù)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、污水達(dá)標(biāo)調(diào)試、竣工驗(yàn)收；SPC與EPC之間的合同為固定總價(jià)（FFP）合同，除SPC提出工程變更、地址條件發(fā)生變化、政府原因改變工程方案以外，原則上不再更改合同價(jià)格，如果因EPC原因提出變更額度在50萬元以上，須與SPC協(xié)商，SPC考慮是否更改合同價(jià)格，否則由EPC自行解決；盡管各自有明確的分工， SPC與EPC要全力相互配合、相互支持，發(fā)揮集體智慧，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 經(jīng)地方規(guī)劃部門同意的建設(shè)用地紅線圖（規(guī)劃選址意見）168。 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行該項(xiàng)目管理，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，主持日常工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各職能部門充分發(fā)揮質(zhì)量管理職能。 合同措施設(shè)計(jì)、采購與施工管理均要以合同管理為依據(jù)，因此合同措施非常重要。 勞動對象（料）控制控制進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、半成品、設(shè)備等構(gòu)成工程實(shí)體的質(zhì)量，不僅可以保證工程質(zhì)量，而且可以實(shí)現(xiàn)工程的成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。 勞動手段（機(jī)）控制：對工程中所采用的各種施工機(jī)械、檢測儀表等從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。本工程中可用控制圖監(jiān)控混凝土砌塊等批量加工重復(fù)活動，或用于監(jiān)控成本和進(jìn)度計(jì)劃的偏差等。趨勢分析是根據(jù)歷史結(jié)果，利用數(shù)學(xué)技術(shù)預(yù)測未來的成果。分包商進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）填報(bào)〈〈材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單〉〉及〈〈工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A0監(jiān)A08），報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用；首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方。 2月28—3月15日前 交通工具購置，解決現(xiàn)場管理人員住宿條件；168。 技術(shù)措施選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。第五階段：收尾、驗(yàn)收與調(diào)試運(yùn)行階段——2007年10月上旬至2008年3月底，完成設(shè)備單機(jī)及聯(lián)動試車，道路及總圖范圍項(xiàng)目施工，完成合同范圍內(nèi)的全部工程項(xiàng)目及竣工交驗(yàn)。 施工圖紙的交付168。 施工與試運(yùn)行接口關(guān)系中，重點(diǎn)控制：168。 可行性研究編制——工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控、儀表、工程經(jīng)濟(jì)168。 性能試驗(yàn)與聯(lián)合試車——構(gòu)筑物閉水試驗(yàn)、管道閉水試驗(yàn)、采暖管道打壓試驗(yàn)、電力電纜校線、單機(jī)設(shè)備點(diǎn)動、設(shè)備聯(lián)合試車、自控設(shè)備投入。 存在多個施工單位在場施工的情況，作業(yè)面相互交叉和干擾，存在索賠的可能；168。因此需要通過對變更中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析，隨時(shí)掌握變更情況，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。本工程實(shí)施中，成本變更由EPC項(xiàng)目經(jīng)理提出，并提交變更申請的書面材料，包括變更的原因和理由，變更工程量和變更預(yù)算，項(xiàng)目管理部概算工程師負(fù)責(zé)校核，主管經(jīng)理審核，根據(jù)工程變更額度由項(xiàng)目管理部經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 減少和消除人的不安全行為；168。 所有新進(jìn)入現(xiàn)場的員工必須經(jīng)過三級安全教育；168。項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場施工安全負(fù)有首要管理責(zé)任，項(xiàng)目施工經(jīng)理對現(xiàn)場施工安全負(fù)有直接管理責(zé)任、消防環(huán)保專員對現(xiàn)場施工安全負(fù)直接責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人和各類專業(yè)工程師負(fù)有安全專業(yè)責(zé)任。 專業(yè)性檢查針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進(jìn)行檢查；168。 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照178。2. 安裝工程分包采購安裝部分工程分包計(jì)劃采用邀請招標(biāo)的方式，并按照如下工作程序進(jìn)行。 質(zhì)量體系認(rèn)證證書178。 發(fā)出中標(biāo)通知書與簽定分包合同項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)中標(biāo)通知書，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與中標(biāo)單位法定代表人或授權(quán)代表簽定分包合同。保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。然后由項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)備采購工程師向國內(nèi)（或國外）具有相應(yīng)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備供應(yīng)商（3家左右）發(fā)出邀標(biāo)與尋價(jià)函。 近三年客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)評價(jià)178。保證設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)書、合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和工藝性能。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制造過程中的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷，監(jiān)督并協(xié)助制造商把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量體系，使其有效運(yùn)行，盡可能地將質(zhì)量缺陷解決在制造過程中，最大限度地提高設(shè)備的技術(shù)和質(zhì)量等級。 制定開箱檢驗(yàn)方案，落實(shí)檢驗(yàn)措施，填寫“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”。 檢查包裝物的標(biāo)記是否符合合同規(guī)定。 開箱經(jīng)檢驗(yàn)完畢后，做好復(fù)箱的工作。由倉庫管理人員掛牌標(biāo)識，按預(yù)先劃分好的存放地點(diǎn)進(jìn)行保管，并建立“倉庫設(shè)備管理臺帳”。本工程的主要管理人員由公司內(nèi)部擇優(yōu)調(diào)配，其他管理人員外部招聘，部分可由土建及安裝分包單位人員抽調(diào)，以上人員共同組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。如：惡劣天氣、材料漲價(jià)、工人罷工、設(shè)備進(jìn)廠時(shí)間延誤、資金到位時(shí)間拖后等。 加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的溝通，SPCEPC通力合作，相互支持168。 凈值分析經(jīng)常地進(jìn)行凈值分析，顯示項(xiàng)目執(zhí)行中成本和時(shí)間上偏差，當(dāng)發(fā)生顯著偏離于基準(zhǔn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)進(jìn)行新的風(fēng)險(xiǎn)識別和分析。合同監(jiān)督控制的依據(jù)是各種計(jì)劃、方案、洽商文件、工程原始記錄、工程報(bào)表、計(jì)量結(jié)果、驗(yàn)收結(jié)果、現(xiàn)場書面記錄等。168。 資料歸檔項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)，項(xiàng)目檔案員在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和支持下負(fù)責(zé)收集、整理并歸檔所有項(xiàng)目資料。2. 管理收尾 工作總結(jié)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)和管理人員對工程實(shí)施的全過程進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目信息包括：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息、法規(guī)類信息等。2. 合同交底合同簽定后，應(yīng)由合同管理人員向本項(xiàng)目的各層次參與者作詳細(xì)的講解，并明確合同責(zé)任。 建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲備，包括一定量的時(shí)間、資金或其它資源；應(yīng)急補(bǔ)助應(yīng)由風(fēng)險(xiǎn)的影響程度來決定，在可接受的風(fēng)險(xiǎn)暴露水平上進(jìn)行測算。針對本項(xiàng)目的具體情況，可采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施：168。（九） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的因素，一旦發(fā)生，會對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響。待檢設(shè)備存放設(shè)備到貨后，由于各種原因不能按期進(jìn)行檢驗(yàn)的設(shè)備，則將已到的部分存放到暫存區(qū)保管。（2）為了做好設(shè)備的接收與發(fā)放，本項(xiàng)目運(yùn)用科學(xué)的保管、保養(yǎng)管理辦法建立各種標(biāo)識，使其整齊有序、不損、不銹、不丟、不亂。 檢查設(shè)備的外觀質(zhì)量有無碰傷、變形、機(jī)械損傷、銹蝕、積水等。 到貨設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、件數(shù)。主要內(nèi)容包括：設(shè)備的功率、能耗、噪音、溫升、外觀、排污等質(zhì)量。在設(shè)備考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司長期設(shè)備采購的經(jīng)驗(yàn)和良好的合作伙伴，通過比較、洽談、評審等方法選擇污水處理設(shè)備最優(yōu)供貨商。合同草稿完成后由項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)備工程師篩選合格的34家設(shè)備供應(yīng)商就以上合同內(nèi)容協(xié)商談判并達(dá)成一致意見。 產(chǎn)品鑒定證書178。負(fù)責(zé)催交供貨廠商的圖紙及資料，并在確認(rèn)后按時(shí)返回供貨廠商。設(shè)備交貨進(jìn)度將直接影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量是否齊全也直接影響施工的順利進(jìn)行。 企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)報(bào)告（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表） 發(fā)標(biāo)、標(biāo)書答疑、確定評審委員EPC項(xiàng)目部向通過資格預(yù)審的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)函并出售招標(biāo)文件（附主要合同條款和詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙），并會同技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人就投標(biāo)人的書面問題給予書面答復(fù)。 資格預(yù)審項(xiàng)目管理部與EPC項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人審查投標(biāo)單位的資格，審查的主要內(nèi)容包括但不限于：178。 擬投入本工程的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)證書178。（七） 采購管理計(jì)劃本工程的采購包括分包采購與設(shè)備采購兩部分。4. 安全檢查為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件、提高員工安全生產(chǎn)意識，擬在施工現(xiàn)場建立安全檢查制度。 施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。2. 安全控制的基本要求168。為了保障項(xiàng)目建設(shè)人員生命健康和財(cái)產(chǎn)免受損失，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，本工程實(shí)施計(jì)劃中嚴(yán)格規(guī)定了安全方面的要求。 預(yù)測根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本，預(yù)測的目的在于為決策提供支持。 績效報(bào)告（進(jìn)度報(bào)告）績效報(bào)告提供了有關(guān)工程量的完成和工程成本的實(shí)際支出情況。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)建設(shè)工期的安排，各種資源的投入時(shí)間是不同的，因此應(yīng)將每種資源的成本有效的分配到發(fā)生成本的各個時(shí)間段上。 設(shè)備物資采購——建筑材料、施工機(jī)械、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、自控儀表設(shè)備168。、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際項(xiàng)目成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。 施工過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品制造質(zhì)量問題的處理對項(xiàng)目進(jìn)度的影響168。 供貨商提交的設(shè)備資料168。第二階段：施工前準(zhǔn)備階段——2007年2月底初至2007年4月底，完成廠區(qū)四通一平、臨時(shí)設(shè)施的搭建、部分永久圍墻和臨時(shí)圍墻的建設(shè)工作。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 爭取4月10日前主體結(jié)構(gòu)施工單位進(jìn)廠施工（樁基工程）；5. 項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度控制內(nèi)容進(jìn)度控制工作中，首先對造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；然后確定進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生了變化；最后在變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對這種變化實(shí)施管理。2. 編制原則根據(jù)工程項(xiàng)目在整個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行，在計(jì)劃實(shí)施過程中嚴(yán)格各過程環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)度檢查，及時(shí)糾正偏差或調(diào)整計(jì)劃，再付諸實(shí)施，如此循環(huán)、推進(jìn)，直至項(xiàng)目竣工。 對施工分包單位的質(zhì)量控制本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。 流程圖。指為確定結(jié)果是否符合要求所采取的活動。 合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面和各階段施工平面圖；168。 質(zhì)量控制的原理PDCA循環(huán)原理。 各專業(yè)工程師針對本專業(yè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)技術(shù)及質(zhì)量保證措施的編制工作，協(xié)助總工程師做好工程質(zhì)量的管理和控制，對本專業(yè)所屬設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況定期檢查、評審、分析、整改，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場各類人員做好質(zhì)量記錄工作。具體質(zhì)量目標(biāo)要求如下：檢測項(xiàng)目全部符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模與進(jìn)水條件168。 初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)合并；168。 審查施工分包單位的安全施工資格和安全生產(chǎn)管理體系、消防和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，提出審查意見；168。 及時(shí)將收到的信函和有關(guān)文件交項(xiàng)目經(jīng)理審閱批示，原件存檔，復(fù)印件向有關(guān)人員分發(fā)；168。 合同管理工程師：168。 概預(yù)算工程師168。 安裝調(diào)試工程師：168。 收集產(chǎn)品信息，建立公司產(chǎn)品信息庫；168。 學(xué)習(xí)、分析、研究本專業(yè)的工程技術(shù)文件，審查本專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙并提出審查意見，及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通；168。 參加設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底會，隨時(shí)對施工現(xiàn)場的土建工程進(jìn)行巡視和檢查；168。168。 對項(xiàng)目的變更、進(jìn)度調(diào)整、調(diào)試、延期、驗(yàn)收等重大事項(xiàng)進(jìn)行審查； 現(xiàn)場施工經(jīng)理（土建專業(yè)）168。 對項(xiàng)目的支付、變更、索賠、進(jìn)度調(diào)整、調(diào)試、延期、驗(yàn)收等重大事項(xiàng)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)；向承包方書面發(fā)出指令、指示、通知、變更、批準(zhǔn)、同意、決定等。 貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂本項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃；168。施工過程中嚴(yán)格按照工程建設(shè)法律法規(guī)組織施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立健全工程項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工等全面負(fù)責(zé)。本工程廠區(qū)平面布置功能分區(qū)明確，流程通暢，布置緊湊。根據(jù)上述基本條件，近期一階段優(yōu)先考慮規(guī)劃用地的北部進(jìn)行廠區(qū)建設(shè)；同時(shí)結(jié)合進(jìn)出水方向，污泥、藥劑等物流和人流方向等因素，并考慮二期建設(shè)的方便。 污水廠旁邊有二路10KV供電電源，供電可靠方便，無需額外增加供電線路，投資省。表23 主要設(shè)計(jì)出水水質(zhì)指標(biāo)指標(biāo)單位排放標(biāo)準(zhǔn)值CODmg/L≤60BOD5mg/L≤20SSmg/L≤20NH4Nmg/L≤8(T≤12℃時(shí)為15mg/L)TNmg/L≤20TPmg/L≤色度倍≤30pH69大腸菌群個/L100002. 建設(shè)廠址選擇根據(jù)《淮安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃》，經(jīng)有關(guān)部門綜合考慮協(xié)商確定，開發(fā)區(qū)污水處理廠設(shè)在開發(fā)區(qū)徐楊片區(qū)內(nèi)，污水處理廠位于新長鐵路以西，板閘干渠以北，天虹立交橋交匯處東北角，處理廠距開發(fā)區(qū)管委會約5公里,交通便利。該區(qū)成立于1992年，為省級開發(fā)區(qū)。近年來，淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)加大招商引資力度，投資項(xiàng)目迅速增多，特別是引入富士康科技集團(tuán)等大型跨國企業(yè)集團(tuán)后，對淮安市以及淮安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)區(qū)域內(nèi)的市政基礎(chǔ)設(shè)施提出了巨大的挑戰(zhàn)。該廠址具有以下優(yōu)點(diǎn)：168。168。廠區(qū)共分為廠前區(qū)、預(yù)處理區(qū)、生物處理區(qū)、混凝沉淀和污泥處理區(qū)四個功能區(qū)：廠前區(qū)設(shè)于廠區(qū)的東北部，主要功能是管理全廠的生產(chǎn)、行政和后勤，并為廠內(nèi)員工提供餐飲休息服務(wù)。同時(shí)考慮不同處理段環(huán)境衛(wèi)生的相互影響，各區(qū)之間用道路及綠化帶分隔，既相通又減少干擾。EPC項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門動態(tài)優(yōu)化設(shè)置，集中公司優(yōu)秀管理人才，全部崗位職責(zé)能覆蓋項(xiàng)目全方位、全過程，無缺口、無重疊。 建立項(xiàng)目管理組織構(gòu)架、工作任務(wù)分工；168。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（公司總工兼任）168。 主管工程建設(shè)進(jìn)度、