軟件項目實施計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 果 43. 需求管理 4 需求管理過程 4 任務分解 4 變更控制 44. 項目組織計劃 4 組織結構 4 人員分工 4 協(xié)作與溝通 4 內部協(xié)作 4 外部溝通與協(xié)作 4 項目溝通技巧 4 4 4 項目進度計劃 4 項目成本估計 41. 引言為保證整個游戲系統(tǒng)開發(fā)項目能夠按時且保質保量的完成，使每個人在該項目的開發(fā)過程中能夠發(fā)揮自己的特長及作用，使整個項目的開發(fā)過程能夠順利平穩(wěn)且有序的進行，并為項目開發(fā)提供有效且有力的進度參考。每個模式中都分好多個游戲。 四、編寫《玩家調查報告》和《市場調研報告》文檔，作為日后項目開發(fā)過程中的依據。三、需求變化多而快。項目溝通幾乎貫穿于項目的每個環(huán)節(jié)，有效的溝通管理促成項目的成功，各項目干系人都應明白溝通會對項目產生怎樣的影響。 項目溝通技巧1. 運用正確的表達方式。這種無休止的爭論帶來的結果是沒有定論，不僅問題沒有解決，而且延誤了問題解決的時間。即要求團隊作為一個整體對外意見要一致，一個團隊要用一種聲音。風險是指在項目進行過程中可能發(fā)生的事件，這些事件將會對項目按預期時間、資源和預算完成產生重大影響。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。5軟件項目開發(fā)和實施過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)工具、測試工具未能及時到位低大高在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前跟蹤并落實工具的到位事宜。第四步，自己的上級和對方的上級溝通。6. 把握溝通原則。傾聽既是我們取得關于他人第一手信息、正確認識他人的重要途徑，也是我們向他人表示尊重的最好方式。根據確認過的反饋回復，修改需求文檔，知道需求文檔定稿。4. 項目組織計劃 組織結構項目經理質量控制組系統(tǒng)設計組軟件開發(fā)組A軟件開發(fā)組B軟件開發(fā)組C配置管理組軟件測試組客戶服務組圖41 軟件項目的組織結構圖 人員分工序號工作名稱人力資源類型平均每天工作量（工時）每天需安排人數1需求分析分析員2432總體設計設計員4863界面詳細設計設計員2434動畫詳細設計設計員2435處理詳細設計設計員2436界面編碼程序員4057動畫編碼程序員4058處理編碼程序員4059界面單元測試測試員32410動畫單元測試測試員32411處理單元測試測試員32412系統(tǒng)測試設計員162測試員32413項目管理管理員81表421 游戲軟件開發(fā)項目人力資源計算時間（雙周）123456789101112人數44444107747107
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