校園驛站快遞配送創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 45830 其他流動資產(chǎn)24 000 流動資產(chǎn)合計31 318001583045830非流動資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)原價398150 815010650 減：累計折舊40 4991 固定資產(chǎn)凈值41 非流動資產(chǎn)合計50 資產(chǎn)總計67負(fù)債及所有者權(quán)益部分：項目行次123負(fù)債及所有者權(quán)益期末數(shù)期末數(shù)期末數(shù)流動負(fù)債： 應(yīng)付利潤50001200030000 應(yīng)交稅金75225036505500 流動負(fù)債合計8072501565035500非流動負(fù)債： 非流動負(fù)債合計94000 負(fù)債總計951565035500所有者權(quán)益： 股本963000000 未分配利潤116 所有者權(quán)益合計135 15988,54 負(fù)債和所有者權(quán)益總計142（2）預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表分析 以上是校園驛站預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，提供了為期三個經(jīng)營周期的財務(wù)數(shù)據(jù)。②就營運能力而言：三年的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為：116%、%、%，三年資產(chǎn)凈利率分別為：%、%、%，預(yù)計公司全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率較高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快，資產(chǎn)利用效率較高。（2） 預(yù)計現(xiàn)金流量表分析現(xiàn)金流是一個公司的血液系統(tǒng)，它承載著公司需要的資源。②流出結(jié)構(gòu)分析經(jīng)營活動中：現(xiàn)金流入量228000元將現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入量和流入流出比例分析相結(jié)合，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流入與流出主要來自于經(jīng)營活動所得，用于經(jīng)營活動所支；公司進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)金需要主要來源于經(jīng)營活動所得，其投資活動沒有產(chǎn)生現(xiàn)金流入，財務(wù)狀況較好。 校園附近有四五個快遞收發(fā)點，還包括一些流動的快遞公司，其數(shù)量雖已看似近于飽和狀態(tài)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到供大于求的地步。在這種大的背景下，各代理點就會出現(xiàn)經(jīng)常性換址或經(jīng)常性更換代理人，乃至于更換營業(yè)業(yè)務(wù)的情況。（加強情感投資）（4）快遞公司自身降低單位貨運量的成本，實現(xiàn)更多的更合理的效益。第 33 頁。蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)促生出多家全國性快遞的產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為了民生不可或缺的一部分，而大學(xué)生網(wǎng)購也成為快遞的主要業(yè)務(wù)。公司校園快遞代理服務(wù)的成功與否，取決于上述產(chǎn)生的各種不確定因素的防范，我們發(fā)布內(nèi)部規(guī)范，制定各個環(huán)節(jié)操作的流程，與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，我相信我們團(tuán)隊有能力適應(yīng)物流市場各種各樣的需求，并不斷拓展開發(fā)業(yè)務(wù)，依靠與顧客的交流反饋服務(wù)方式，實現(xiàn)校園校園驛站的完善發(fā)展，為市場所接受，就是我們的生命線，即我們成功的重要條件。具體存在的風(fēng)險如下： 任何一個項目或投資都會有來自各方面的風(fēng)險，包括管理方面、市場狀況、技術(shù)能力和財務(wù)狀況，對于本快遞公司來說，我們的風(fēng)險來自∶現(xiàn)有員工對校園物流操作模式的熟練程度以及市場的某些不確定因素，人員招聘上的某些不確定因素。 =228000/=投資活動中：現(xiàn)金流入量0元在前三年的全部現(xiàn)金流出量中，％，％。 公司前三年預(yù)計利潤表如下圖：預(yù)計利潤表編制單位:校園驛站 單位：元項目行次123一、營業(yè)收入145000 73000 110000 減：營業(yè)成本297502475028700 營業(yè)稅金及附加42250 3650 5500 銷售費用 62175 3095 4650 管理費用7 財務(wù)費用80 二、營業(yè)利潤9 四、利潤總額14 減：所得稅費用15 五、凈利潤17 加：年初未分配利潤20六、可供分配的利潤20 減：利潤分配2550001200030000七、未分配利潤32（2預(yù)計利潤表分析： 以上是校園驛站為期三個經(jīng)營周期的預(yù)計利潤表，反映了校園驛站年度經(jīng)營動態(tài)報表。就資產(chǎn)總額而言，第一年末相對于年初資產(chǎn)增加額為8150；第二年由于不進(jìn)行擴張，采取保守經(jīng)營政策，沒有新增固定資產(chǎn)；隨著業(yè)務(wù)的增長，原有固定資產(chǎn)已不能滿足經(jīng)營的需要，第三年增加固定資產(chǎn)2500元。為此，公司結(jié)合資金狀況，公司前期費用如下：投資項目明細(xì)項目金額（元）開辦費租賃費用10000營業(yè)執(zhí)照以及各種證書、證明辦理費2000人員培訓(xùn)費3000裝修費1500固定資產(chǎn)投入貨架等設(shè)備購買1000三輪車3500打印機、傳真機1000辦公用品及桌椅600電腦2000稱50包裝物包裝材料350（二）、公司創(chuàng)建前三年總成本費用估算成本費用預(yù)算編制單位：校園驛站 單位：元項目明細(xì)項目第一年度第二年度第三年度銷售費用宣傳費用150020003000產(chǎn)品補償費67510951650小計217530954650管理費用開辦費攤銷1650000管理人員工資5200980012000其他費用150020002500辦公設(shè)備折舊費工作室租金01200014000小計營業(yè)成本人力成本（工人工資）56001920021600包裝材料3507501200運輸成本80015002000網(wǎng)費120012001200電話費120015002100水電費600600600小計97502475028700營業(yè)稅應(yīng)交營業(yè)稅225036505500合計在成本費用方面，隨著公司的發(fā)展，成本費用大體呈上升趨勢，由于處于服務(wù)業(yè)，公司投資資金主要是共同出資，沒有貸款等，其成本費用主要是集中于銷售費用、管理費用和營業(yè)成本三個方面，其中，管理費用是公司的一大支出，占了成本費用的一大部分。 貨幣計量 貨幣計量以人民幣計量征稅規(guī)模校園驛站屬于小規(guī)模納稅人，不征收企業(yè)所得稅。我們會上門收取他們需要郵寄的東西進(jìn)行打包處理，然后派送到家，
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