【正文】 ⑤粉砂灰黃中密～～濕，可見云母碎片，中等壓縮性，物理力學性質良好。⑦2粉細砂灰密實～～濕，可見云母碎片，中等偏低壓縮性，物理力學性質良好。 承壓水共有兩層，第一層賦存于⑥粉砂、⑦a粉砂夾粉質粘土及⑦粉細砂層中，第二層賦存于⑨粉砂層中。受監(jiān)登記日期　受監(jiān)安監(jiān)站常州市安監(jiān)站電話　 第三章 管理職責項目經理部制定并實施安全生產保證計劃，明確安全生產保證體系組織機構以及體系中各部門的安全職責，確定適當的資源配備，確保施工現場安全生產保證體系有效實施和安全管理目標和承諾的實現。、安全目標的制定、健全并有效的運行的決策負責，對本項目最終管理目標的實現和安全管理工作全面負責，并親自組織管理評審工作； （生產經理）、項目工程師在項目經理的領導下，按安全生產責任制的規(guī)定，分別承擔各自的責任；，保證實現安全管理目標，按安全生產責任制的規(guī)定，分別承擔各自的責任；，并以自身的工作質量確保安保體系的運行和最終目標的實現。（8）負責本工程重點危險源部位施工指揮管理，確立事故隱患處理人員的職責權限。（5）組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。（3）確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目應組織安全技術論證。（3）發(fā)現安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告。（3）有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向項目主管安全經理匯報；（4）認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底；（5）發(fā)生工傷事故，應立即采取措施，并保護現場，迅速報告（6）對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管經理反饋整改情況。（6）做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風險較大和專業(yè)性較大的工程項目應組織安全技術論證并編寫專項施工組織設計。（4）對生活區(qū)域內防火、防臺、防汛、防盜進行安全管理。（3）負責施工現場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。（5）未經許可任何人不得隨意復印安保計劃及相關文件。施工工地內堆放水泥、灰土、砂石等易產生揚塵污染物料的，在其周圍設置不低于堆放高度的封閉性圍攔；工程腳手架外側使用密目式安全網進行封閉；施工竣工后30日內，施工單位應當平整施工工地，并清除積土、堆物等。項目經理負責組織項目經理部全體管理人員調查、識別各個施工階段、部位和場所的危險源及不利環(huán)境因素。B、重大危險源判定：對下列情況之一，均判定為重大危險源：1）嚴重不符合法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求；2）相關方有合理意見和要求；3）曾發(fā)生過事故，且沒有采取有效防范控制措施；4）直接觀察到可能導致危險的錯誤，且無適當控制措施；5）通過作業(yè)條件危險性評價法，總分大于160分高度危險的?？刂拼胧┑姆旨壌_定：A、一般危險源和一般不利環(huán)境因素的控制措施：由相關責任部門人員按現有控制措施加強管理。⑶培訓內容1)安全管理、環(huán)境管理基礎知識；2)施工管理人員的安全專業(yè)知識；3)施工現場安全規(guī)章、文明施工制度；4)特定環(huán)境中的安全技能及注意事項；5)監(jiān)護和監(jiān)測技能；6)對潛在的事故隱患或發(fā)生緊急情況時如何采取防范及自我解救措施。對特種作業(yè)人員必須經過安全技術培訓，并持有特種作業(yè)操作證。項目部級）：新工人進入施工隊之前，必須進行初步的安全教育，教育內容如下：（1）勞動保護的意義和任務的一般教育。班組級:崗位教育是新工人分配到班組后，開始工作前的一級教育。特種作業(yè)人員培訓，根據《建設工程安全生產管理條例》第二十五條規(guī)定：電工、焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸、爆破作業(yè)人員、起重信號和司索工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。安全生產的經常性教育。班前安全活動，班組長在上班前對全班組人員進行崗前教育，做好上崗記錄。2）簽訂分包合同的同時簽訂安全生產、文明施工、消防治安、廉政等協(xié)議。5）施工員（技術員）負責分部分項安全技術教育，安全員負責安全操作規(guī)程教育、文明施工教育。分部分項工程安全技術交底包括基礎工程、樁基施工、深基坑開挖工程；腳手架工程、臨時用電工程、垂直運輸機械、施工機具、通風工程、電氣安裝工程、防火工程、高邊坡作業(yè)及其他工程，以及各工種安全技術交底內容。對于未經培訓考核，及從事特種作業(yè)的。程序概要項目部或項目部上一級采購的安全防護設施及用品必須按公司頒布的合格供應商名錄優(yōu)先采購，離開名錄的要對供應商進行評價，報公司主管部門批準。⑶大型機械安裝、使用及拆除。建立以項目副經理為負責人的安全生產檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》實施。季節(jié)性及節(jié)假日前后。遵守適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其它要求的情況。（4）施工員負責安全作業(yè)指導書交底。（3）環(huán)境運行管理，保持場容場貌和生活設施文明衛(wèi)生。動火按規(guī)定申報程序報批，派人監(jiān)護及配備消防器材。（4）管理內容進行控制嚴格執(zhí)行國家、地方和公司制定的各項管理條例、規(guī)定、制度及作業(yè)指導書。安排項目部有關人員及特殊工種培訓，根據職責分配組織各項安全交底，按規(guī)定提供作業(yè)人員必須的勞動防護用品（責任人：高長明）、小型設備組織專人進行驗收、標識（責任人：莫鴻鐸）（責任人：莫鴻鐸腳手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、監(jiān)護、書面資料（責任人：張振）塔吊裝后必須經檢測檢驗，出具檢驗合格后，方可使用（責任人 ：莫鴻鐸）（責任人：楊勤昌）h．腳手架、模板支撐使用的鋼管扣件必須經檢測機構檢測合格后方可使用（責任人：楊勤昌）記錄 項目部對于每次安全技術交底，都應該保留相應記錄。對電工、焊工、塔吊、施工升降機的裝拆人員，還應該進行培訓、考核，合格后持相關證件方可上崗，由項目部及相關負責人負責確認。施工現場供電線路、電氣設備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電工溫廣華負責，組織專業(yè)人員（持有效證件的維修電工）進行施工。施工現場每天由專業(yè)電工溫廣華負責安全用電的巡視、維修和整改工作。（架子工負責人）、接零，隨機開關應靈敏可靠。2）按照JGJ5999中的腳手架檢查評分要求及有關規(guī)范的要求進行驗收。（2）樓層內所有預留洞口都必須閉裝蓋實。模板及其支撐體系的施工荷載應均勻堆置，并不得超過設計計算要求。3）在每樓層的施工電梯料臺口，都應設有消防設備存放點，供緊急搶救使用。4）泥漿廢水實行二級沉淀后排放。⑵控制點1）夏季要有防暑降溫措施，預防中毒事故的發(fā)生，食堂要保證清潔衛(wèi)生并做好食品留樣工作（責任人 潘魏崗）。例如某一要素、某一關鍵過程重復出現失效現象，即多次重復發(fā)生，而又未能采取有效的糾正措施加以糾正，因而形成系統(tǒng)失效的不符合現象；，一級要素較大失控；。2）項目生活活動可能涉及的潛在事故或緊急狀況，主要有以下類型：；、突發(fā)、意外引起的安全事故；；；。危險源預防控制措施序號危險作業(yè)可能導致的事故預防控制措施1起重設備傾覆機械傷害物體打擊1. 對起重機械進行安全檢驗，安全保護裝置齊全。若有人員被困，確定被埋人員的位置，立即組織現場急救。四、應急物資與裝備保障⑴醫(yī)療器材：擔架2副、氧氣袋2個、小藥箱2個；⑵搶救工具：氣割用具2套、千斤頂2個、繩索2個、鐵鍬5把、鎬3把、大絕緣剪1把、鉗子2把、撬棍4個、指揮旗3把；⑶照明器材：手電筒10個、36V應急燈4套、燈具10套；⑷通訊器材：電話2部、手機6部、對講機8部；⑸運輸工具：面包車1輛；⑹搶救設備：吊車一臺。管理目標（1）建立健全安全生產管理機構，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。（4）項目經理是法定代表人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產負總責，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項目安全生產規(guī)章制度，加強領導，群防群治，確保安全生產。（3）防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。經濟處罰的規(guī)定（1）施工設施缺少防護設施及存在事故隱患。罰款辦法由公司安全處出安全生產、文明施工不達標證據，經主管經理、總經理批準交公司財務部由受罰單位工程款中扣除。（4）公司每月對各項目部管理人員進行一次安全生產責任制執(zhí)行情況考評， 在考評中達到合格標準的不獎不懲，達不到合格標準的懲當月工資的10％，達到優(yōu)良標準的獎月工資的10％，安全生產月考評成績做為項目部年終評先工作的重要依據（占年終評先比例的60％）。（5）做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。 考核內容（1）各級各部門管理人員安全生產責任制落實情況。當發(fā)現有人從高處墜落摔傷，首先應觀察傷員的神志是否清醒，隨后看傷員墜落時身體著地部位，再根據傷員的傷害程度的不同，組織救援。1構件捆綁不牢固構件滑落1．起吊前必須捆綁牢固；人員持證上崗。預案(起重吊裝)起重吊裝工程一、事故類型和危害程度分析（一）事故類型起重吊裝工程施工中，可能發(fā)生的事故類型主要有：起重機傾覆、吊裝構件滑落、操作人員高處墜落、電網觸電等傷害事故。目的項目部的生產活動過程中可能發(fā)生的各類緊急事故的應急救援方法及程序、以明確各類事故在發(fā)生后所應及時采取的對策及措施，控制和緩減事故所可能產生的影響。職責（1）項目經理負責內部審核，出現的不合格組織糾正；（2）項目技術負責人負責生產過程中各類不合格組織糾正；（3）施工員（技術員）負責編制糾正措施（方案）；（4）安全員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。3）高出建筑物的腳手架等按規(guī)定設置避雷裝置（責任人 徐德新）。⑵控制點1）對職工加強經常性文明施工教育，強化企業(yè)工地的形象管理。2）建立義務消防隊，正常進行活動。模板排架支撐完成后，按JGJ1302011《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》要求對模板支撐進行驗收。（4）控制點1）必須選用優(yōu)質的鋼管材料。、定崗位、并持證上崗。D、施工機械（1）中小型機械的使用本工程共有中小型機械（鋼筋彎曲機、對焊機等的名稱數量列于此處）。５）施工現場大型用電設備等，應有專人進行維修和管理，由莫鴻鐸負責。3）在主體建筑物的周圍，按標準化規(guī)范搭設雙層防護棚及人行通道。（3）按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內地下障礙物予以清除，或采取相應的措施對周圍道路管線采取相應的保護措施。⑸常規(guī)情況本項目部必須嚴格地按照國家有關的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的要求，對項目管理和生產活動全過程中，可能導致事故和環(huán)境災害發(fā)生的常規(guī)管理活動制定程序化的規(guī)定，以有效地控制安全事故和消減施工活動中產生的環(huán)境因素，同時確保施工活動符合國家及地方的安全、環(huán)境管理要求。施工噪聲控制；有管線單位專人到現場實施監(jiān)護；；程序概要（1）管理要求項目管理部通過制定施工組織設計，專項安全技術、安全施工方案并執(zhí)行公司的各項管理制度和安全作業(yè)指導書，對重點部位和重要環(huán)境因素有關的運行活動制定相應的控制的程序和措施，并進行有效管理。目的根據施工現場安全生產保證體系策劃的結果和安排，確保與所識別的危險源與不利環(huán)境因素有關的活動、人員、設施、設備在施工過程中處于受控狀態(tài)，以便從根本上控制和減少安全風險和不利環(huán)境影響。施工過程中進行經常性的預防檢查，及時發(fā)現隱患，消除隱患，保障施工生產正常進行。專項安全檢查。進一步宣傳、貫徹、落實上級各部門安全生產方針、政策和各項安全生產規(guī)章制度。3）調撥進場驗收a．調撥單復印件；b．質量保證書，合格證或檢驗報告復印件；c．必要時抽樣送檢。項目部應依據資源配置計劃和風險控制措施，對現場人員、實物、資金、管理及其組合的相符性進行安全驗收安全驗收應分階段按以下要求實施：施工作業(yè)前，對安全施工的作業(yè)條件進行驗收；危險性較大的分部分項工程、其它重大危險源工程以及設施、設備施工過程中，對可能給下道工序造成影響的節(jié)點進行過程驗收；物資、設施、設備和檢測器具在投入使用前進行使用驗收；建立必要的安全驗收標識。特殊作業(yè)人員持證上崗制度《建設工程安全生產管理條例》第二十五條規(guī)定：垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號和司索工、登高架設作業(yè)人員等為特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。安全技術交底的作用是知道作業(yè)人員安全施工、進行安全作業(yè)教育的依據。1）確認分包方進場管理人員和作業(yè)人員的資質和有關證件。目的為了保證在生產過程的安全管理活動正常，對選用勞務和分包單位實施控制和管理，保證安全保證體系運行正常。（3）印發(fā)安全保護簡報、通報等，辦安全保護黑板報、宣傳欄。工作對象改變的安全教育。（4）本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。教育內容如下:（1）建安工人安全生產技術操作一般規(guī)定。新工人（包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代培人員）必須進行項目部、架子隊和班組的三級安全教育。教育培訓要堅持經常教育和定期教育相結合，面上教育和重點教育相結合，不斷提高職工的安全意識和預防事故的能力。當施工現場安全保證體系的內外條件發(fā)生變化或內審與安全評估時，由項目經理負責組織對危險源和不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃結果的持續(xù)充分性、有效性和適宜性進行評審，并形成評審記錄；遇以下情況時，對危險源和不利環(huán)境因素的控制措施予以更新：施工方案變更；發(fā)生安全事故；適用法律法規(guī)、標準規(guī)范或其他要求修訂?？刂拼胧┑倪x擇順序：A消除根源：在可能的情況下，首先考慮完全消除危險源與不利環(huán)境因素，如停止使用。調查采用“討論、現場觀察、查閱記錄、獲取外部信息及檢查表”的形式，由項目安全員編制調查、識別表，采取按作業(yè)與管理活動（區(qū)域、物料、設施、設備、過程和活動）進行分類匯總的