武漢本日報集團崗位薪酬制設計的工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 括召開設計會議，向報社管理層提供多種備選薪酬設計方案（例如：基本工資審核與調整原則、浮動薪酬計劃）步驟七：福利計劃設計我們將根據報社現(xiàn)有的福利計劃和國家、地方的相關法律、法規(guī)，結合上述各步驟的相應內容，進一步整合固定工資、浮動工資的關系，幫助報社完善福利管理。福利計劃的管理規(guī)則，如：福利調整、福利發(fā)放等等。對相關經理和專業(yè)人士進行培訓，培養(yǎng)實施計劃所必備的技能。由我們在遵循報社內外各種約束條件的邊界內來確定崗位設置的合理性，并對此負責。根據報社要求，增加工作顧問師人數，總服務天數將相應縮減。對報社產生了什么沖擊？管理層愿意試行的解決方案是什么？試行和衡量項目會議⑴ 階段性會議：根據合同和實施計劃規(guī)定，在每一階段成果出臺后召開階段性的項目會議。日，按照3800元/工作人按照我們公司規(guī)定，顧問師工作每月須回深圳一次。高科技企業(yè)公用事業(yè)消費品企業(yè)培訓與課程設計日3800元/工作人項目實施過程中的原始資料，如調查表格、工作備忘錄、會議紀錄、重要文件/數據，以電郵，文本，磁盤等格式保存，并在項目結束后保存1年以上，以備后期評估和檢驗。如何對實施過程進行管理和控制？解決問題的關鍵是什么？研究可行方案市場（MARKET）人（PEOPLE）職位（POSITION）工作績效表現(xiàn)（PERFORMANCE） 市 場 銷 售商 業(yè) 性投 產全面上市四、工作流程我們在開展工作時，通常是基于下面示意的流程。計劃各步驟方案A方案B方案C內部薪酬調研555薪酬策略設計558薪酬市場分析5510崗位價值評估202530固定工資設計202020浮動工資設計101015福利計劃設計555管理報告與演示555實施方案與溝通51010成果提交222合計8292110說明：上面所列工作時間是一個初步估算工作量的時間，實際時間在深入溝通和核算基礎上可能會有不同程度的調整。在不涉及組織調整和績效考核的基礎上，完成規(guī)范的崗位薪酬設計方案。其中包括下列關鍵內容：福利計劃所占薪酬總額的關系，以及福利計劃各組成部分的相對比例?？冃Э己艘卮_定：包括組織考核、部門考核以及員工個人考核各層次的考核
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