企業(yè)質(zhì)量管理體系年度總結(jié)與明年計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 提煉和宣傳，也是為員工介紹體系運行情況。 內(nèi)外部審核：體系負責人需要加強對內(nèi)外部審核的關(guān)注程度，做好內(nèi)審和外審材料的整理。更好地發(fā)揮體系作用，為生產(chǎn)和銷售提供有價值的信息和管理思維，幫助其提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，提升顧客滿意度。主要做好銷售的質(zhì)量管理工作，包括運輸和現(xiàn)場的雛雞質(zhì)量管理。① 關(guān)注點：包括雛雞計劃、雛雞質(zhì)量、客戶服務等，從客戶需求、產(chǎn)品和服務等，滿足不同客戶對雛雞、服務的需要。我們需要通過記錄設(shè)計和檢查、記錄分析，充分發(fā)揮記錄對于管理工作的價值。② 檢查主體：本單位質(zhì)量檢查、經(jīng)驗和創(chuàng)新提報的主體。通過活動，一方面豐富員工的質(zhì)量知識，熟悉質(zhì)量目標和操作標準，另一方面激發(fā)員工參與質(zhì)量管理的意識和積極性。③ 物質(zhì)：以稿費、創(chuàng)新獎等為代表，僅作為激勵方式的補充，不作為重點。五、 有效激勵 激勵方式：包括體系培訓、技術(shù)標準和文章、經(jīng)驗分享與創(chuàng)新。四、 質(zhì)量意識 質(zhì)量意識和行為的關(guān)系：我們要通過質(zhì)量活動、標識、質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)等，不斷強化員工的質(zhì)量意識。 核心：記錄為管理服務，不是管理為記錄服務我們要明確記錄的真正作用，是為我們的管理提供參考，是為管理去服務，而不是應對內(nèi)外部的審核等。從工作流程和關(guān)注點上，提前關(guān)注，無論是雛雞數(shù)量和質(zhì)量，還是運輸和現(xiàn)場服務，都要提前預防和管理。傳播和推廣質(zhì)量管理的理念和思維模式，提高人員技能和工作效率。② 組織再造：實施負責人、主管等組織體系，強化各單位的主體意識，完善內(nèi)部的管理體系和交流平臺。重點是增強各分管領(lǐng)導和主管的主體意識，加強對質(zhì)量過程的控制和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析。這需要我們敢于去付出，從個人成長、價值展示和部門發(fā)展的角度進行自我激勵。3月1009月98對個別關(guān)鍵點檢查不到位，檔案管理工作需要加強4月105發(fā)表質(zhì)量文章10月102內(nèi)部推廣加5分。第一
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