【正文】 四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃管理流程與工作執(zhí)行 82二、職業(yè)生涯規(guī)劃管理執(zhí)行工具與模板 82（一）員工能力開發(fā)需求表 82（二）員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 83（三）員工職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)z查表 84（四）員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查問卷模板 85第七章 績(jī)效管理細(xì)化執(zhí)行與模板 87第一節(jié) 績(jī)效管理流程與工作執(zhí)行 87二、績(jī)效管理工作執(zhí)行工具與模板 87（一）月度績(jī)效考核表 87（二）普通員工績(jī)效考核表 88（三）基層管理人員考核表 89（四）中、高層管理人員考核表 90（五）績(jī)效考核面談?dòng)涗洷?91（六）績(jī)效改進(jìn)工作計(jì)劃表 92（七）員工績(jī)效考核申訴表 93第八章 薪酬管理細(xì)化執(zhí)行與模板 94第一節(jié) 薪酬管理流程與工作執(zhí)行 94三、薪酬管理執(zhí)行工具與模板 94（一）工資核算表 94（二）預(yù)支工資申請(qǐng)書模板 95（三）一般員工調(diào)薪表 96（四）新員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪表 96（五）薪酬滿意度調(diào)查問卷模板 97（六）員工薪酬管理制度模板 99第九章 人才測(cè)評(píng)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 103第一節(jié) 人才測(cè)評(píng)管理流程與工作執(zhí)行 103二、人才測(cè)評(píng)管理執(zhí)行工具與模板 103（一）人員素質(zhì)構(gòu)成表 103（二）人才測(cè)評(píng)問卷模板 104第十章 人員異動(dòng)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 109第一節(jié) 人員調(diào)動(dòng)管理流程與工作執(zhí)行 109二、人員調(diào)動(dòng)管理執(zhí)行工具與模板 109（一）崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 109（二）崗位調(diào)動(dòng)通知書 110（三）優(yōu)秀員工推薦表 110（四）員工晉升申請(qǐng)表 111（五）崗位晉升評(píng)估表 112（六）崗位調(diào)動(dòng)管理規(guī)定模板 113第二節(jié) 員工離職管理流程與工作執(zhí)行 116二、員工離職管理執(zhí)行工具與模板 116（一）員工離職申請(qǐng)表 116（二）員工離職面談表 117（三）員工離職結(jié)算表 118（四）員工離職交接表 119第十一章 員工日常管理細(xì)化執(zhí)行與模板 120第一節(jié) 日常行政管理流程與工作執(zhí)行 120四、日常行政管理執(zhí)行工具與模板 120（一）考勤匯總表 120（二）加班申請(qǐng)單模板 121（三）員工請(qǐng)假單模板 121（四）出差登記表 122（五）辦公用品領(lǐng)用單模板 122（六）員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表 123（七）員工行為管理規(guī)范模板 123第三節(jié) 人事檔案管理流程與工作執(zhí)行 127二、人事檔案管理執(zhí)行工具與模板 127（一）人事檔案目錄表 127（二）員工檔案信息表 127（三）檔案查閱登記表 128第十二章 員工關(guān)系管理細(xì)化執(zhí)行與模板 129第一節(jié) 員工溝通管理流程與工作細(xì)化 129四、員工溝通管理執(zhí)行工具與模板 129（一）請(qǐng)示模板 129（二）發(fā)布性通知模板 129（三）員工滿意度調(diào)查問卷模板 130第二節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理流程與工作細(xì)化 135三、勞動(dòng)關(guān)系管理執(zhí)行工具與模板 135（一）勞動(dòng)合同匯總登記表 135（二）勞動(dòng)合同順延登記表 136（三）解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表 137（四）勞動(dòng)爭(zhēng)議情況調(diào)查表 138（五）勞動(dòng)合同中止/繼續(xù)履行審批表 139（六）勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書模板 140（七）保密及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議模板 140附：弗布克已出版圖書書目 143第二章 人力資源規(guī)劃細(xì)化執(zhí)行與模板第一節(jié) 人力資源供需預(yù)測(cè)流程與工作執(zhí)行三、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)執(zhí)行工具與模板（一）企業(yè)員工技能清單模板姓名任職崗位所屬部門出生年月性別最高學(xué)歷合同到職日期婚姻狀況職稱教育背景學(xué)歷畢業(yè)院校主修專業(yè)畢業(yè)日期工作經(jīng)歷起止日期工作單位所任職務(wù)工作成果培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所獲證書技能技能種類證書職業(yè)發(fā)展是否愿意接受其他類型的工作□ 是 □ 否是否愿意調(diào)到其他部門工作□ 是 □ 否是否愿意接受工作調(diào)配，以豐富工作經(jīng)驗(yàn)□ 是 □ 否愿意接受哪種工作愿意接受哪種指派您認(rèn)為自己需要接受何種訓(xùn)練改善目前的技能和績(jī)效提高晉升所需要的經(jīng)驗(yàn)和能力（二）企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位等級(jí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)助理專員主管經(jīng)理副總/總監(jiān)總經(jīng)理不詳人數(shù)比例崗位類別統(tǒng)計(jì)項(xiàng)生產(chǎn)類管理類營銷類研發(fā)類技術(shù)類行政職能類不詳人數(shù)比例婚姻狀況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）離異喪偶不詳人數(shù)比例學(xué)歷統(tǒng)計(jì)項(xiàng)初中及以下高中大專本科碩士博士及以上不詳人數(shù)比例年齡統(tǒng)計(jì)項(xiàng)23歲及以下24～30歲31～35歲36～40歲41～50歲51歲及以上不詳人數(shù)比例（三）現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 日期：____年__月__日部門目前編制人員配置情況人員需求超編缺編不符合崗位要求生產(chǎn)部采購部合計(jì)（四）未來人力資源需求預(yù)測(cè)表 日期：____年__月__日 預(yù)測(cè)期預(yù)測(cè)內(nèi)容第1年第2年第3年第4年第5年管理職系生產(chǎn)職系技術(shù)職系銷售職系備注（五）未來人力資源流失預(yù)測(cè)表 日期：____年__月__日 預(yù)測(cè)期內(nèi)容第1年第2年第3年第4年第5年離職人員退休其他崗位及人數(shù)備注（六）企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)表 日期：____年__月__日職系當(dāng)前年第1年第人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具與模板（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表規(guī)劃重點(diǎn)主要內(nèi)容2011年2012年2013年2014年企業(yè)與人力資源戰(zhàn)略1．行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)2．企業(yè)利潤(rùn)率預(yù)測(cè)3．企業(yè)年銷售額4．企業(yè)人力成本率人力資源規(guī)劃5．員工總計(jì)劃人數(shù)6．各崗位級(jí)別人數(shù)計(jì)劃61 高層領(lǐng)導(dǎo)62 部門經(jīng)理63 部門主管64 普通員工7．各部門人數(shù)計(jì)劃71 市場(chǎng)部72 人事行政部73 生產(chǎn)部74 研發(fā)部8．人員學(xué)歷計(jì)劃81 大專82 本科83 碩士84 博士及以上9．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃10．制度建設(shè)計(jì)劃11．培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃12．績(jī)效管理計(jì)劃13．薪酬激勵(lì)計(jì)劃14．員工晉級(jí)、辭退計(jì)劃（二）企業(yè)人力資源規(guī)劃表 單位：人 時(shí)間、學(xué)歷級(jí)別時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有2011年2012年2013年碩士本科大專其他管理人員高層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)其他中層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)其他基層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)其他小計(jì)技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)基層員工機(jī)工電工維修環(huán)保其他小計(jì)合計(jì)第三節(jié) 人力資源計(jì)劃制訂流程與工作執(zhí)行三、人力資源計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與模板（一）企業(yè)員工調(diào)查問卷模板員工調(diào)查問卷各位同事：為完善公司各方面的管理制度，提高員工工作熱情，改善人力資源工作，現(xiàn)進(jìn)行此次不記名調(diào)查，希望各位同事從公司及自身利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫問卷，在此對(duì)您的支持表示感謝！一、公司整體狀況1．您認(rèn)為公司的招聘程序是否公正、合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？（ ）A．很合理 B．較合理 C．一般 D．較不合理E．很不合理，需改進(jìn)的方面： 2．您認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)著重于于以下幾個(gè)方面？（ ）（多選）A．任務(wù)完成情況 B．工作過程 C．工作態(tài)度 D．其他： 3．在績(jī)效考評(píng)中，您認(rèn)為第2題的選項(xiàng)中哪一項(xiàng)應(yīng)作為主要考評(píng)內(nèi)容？（ ） 4．您認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)以下哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬？（ ）A．績(jī)效考評(píng)結(jié)果 B．學(xué)歷 C．在公司任職年限 D．其他： 5．在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，您認(rèn)為第4題的選項(xiàng)中哪一項(xiàng)應(yīng)作為主要依據(jù)？（ ） 6．您認(rèn)為與公司簽幾年的勞動(dòng)合同最為合適？（ ）A．1年 B．2年 C．3年 D．沒有具體年限規(guī)定，如有一方不滿意可隨時(shí)協(xié)商解除合同7．您認(rèn)為自己最需要哪些方面的培訓(xùn)？ 8．如果是參加技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)且需要個(gè)人出資，您最大的承受能力是多少？（ ）A．100元內(nèi) B．500元內(nèi) C．1 000元內(nèi)D．若該培訓(xùn)對(duì)自己很重要，可承擔(dān)更多9．除薪酬外，您最看重以下哪一項(xiàng)？（ ）A．提高自己能力的機(jī)會(huì) B．良好的工作環(huán)境 C．和諧的人際關(guān)系 D．工作成就感10．您認(rèn)為您目前最大的問題是什么？（ ）A．沒有提高自己能力的機(jī)會(huì) B．工作環(huán)境較差C．人際關(guān)系不太和諧 D．沒有成就感11．您的職業(yè)傾向于以下哪一項(xiàng)？（ ）A．希望在目前這個(gè)崗位一直干下去 B．希望換一個(gè)崗位C．沒有想過 D．根據(jù)環(huán)境的變化可以有所變化12．您認(rèn)為當(dāng)前人事管理的最大問題在哪里？（ ）A．招聘