【正文】 微博、微信干貨爆料平臺為主，以獲取最新資訊與負面事件為主，同時以使用分享等提供下載鏈接、二維碼投票活動*騰訊微博比較類似一個公開開發(fā)的朋友圈，基本也都是用戶居多，偏生活化些，但微信帶動騰訊微博增值，開始了商業(yè)化道路。、社會團體和事件營銷目的通過“事件營銷”的開展，提升人們對項目的認知度，正式發(fā)布軟件的時間與信息，在市場上樹立項目品牌的形象感召力，同時將“移動發(fā)件平臺”這一新事物及“快遞類威客模式”推出市場。公司不做一次性生意，強調(diào)與進駐平臺的商家建立長期友好合作關(guān)系；著眼于長期利益；定期組織老年人參觀營養(yǎng)餐生產(chǎn)車間，讓他們主動參與到生產(chǎn)過程中來，與商家，老人建立友好關(guān)系，和諧發(fā)展，從管理營銷組合轉(zhuǎn)向管理企業(yè)與顧客的互動關(guān)系。第一期400萬元資金主要用于“一呼APP”在全國的的推廣應(yīng)用以及調(diào)研開發(fā)，具體用途見下表：序號項目金額（萬元）1“一呼APP”推廣2002“一呼APP”的調(diào)研開發(fā)費用200第二期600萬元資金主要用于地球衛(wèi)星定位技術(shù)（GPS）地理信息技術(shù)（GIS）應(yīng)用開發(fā)以及“FAE”智能外設(shè)調(diào)研開發(fā)費用，具體用途見下表：序號項目金額（萬元）1地球衛(wèi)星定位技術(shù)（GPS）地理信息技術(shù)（GIS）調(diào)研開發(fā)費3002“FAE”智能外設(shè)調(diào)研開發(fā)費用300資本運營 企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。將信用保證書及信用度調(diào)查表以及公司近幾年來的營業(yè)狀況寫成書面材料，提交貸款申請，貸款額為1000萬，貸款利率為5%。方案三：參與融資的公司將會以股權(quán)換現(xiàn)金等方式來完成，公司將會根據(jù)公司的市值及先關(guān)數(shù)據(jù)計算出估價，投資公司所投入的資金將會以股份的形式轉(zhuǎn)化。預(yù)計第一年負債總計20000元，第三年負債總計達到70000元，增加50000元，相當(dāng)于第一年增加250%。預(yù)計凈利潤增加838610元，實現(xiàn)利潤扭虧為盈。第二年產(chǎn)權(quán)比率比第一年較高，說明債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險較大，第三年產(chǎn)權(quán)比率比第二年降低，說明債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險減小。金額單位：人民幣元（列至角分）行次項　　目賬載金額依法申報金額1一、營業(yè)收入合計　1=2+6　303800　2?、薄≈鳡I業(yè)務(wù)收入　2=3+4+5　250000　3　　⑶　其他　250000　4?、病∑渌麡I(yè)務(wù)收入　53800　5二、營業(yè)成本合計　9=10+11+12　90500　6?、薄′N售貨物成本　35000　7　⒉　提供勞務(wù)成本　10500　8?、场∑渌麡I(yè)務(wù)成本　45000　9三、期間費用合計　13=14+30+46　　10?、薄I業(yè)費用　27562　11　⒉　管理費用　27562　12?、场∝攧?wù)費用　　13　　　其中：利息　　14　　　　　　匯兌損益　0　 盈利能力分析表指標(biāo)第一年第二年第三年三年平均銷售收入（元）3038006632001050000624400稅后凈利潤（元）2133001550456871500015182520銷售凈利率1505%%%%資本收益率%%%%凈資產(chǎn)收益率%%%%總資產(chǎn)凈利率%%%%，總資產(chǎn)收益，凈資產(chǎn)收益：結(jié)合本項目的多種盈利模式，我公司的產(chǎn)品銷售額預(yù)計在上市后將會呈指數(shù)式的增長。分析風(fēng)險：即分析引起風(fēng)險事故的各種因素，它是風(fēng)險識別的關(guān)鍵。技術(shù)風(fēng)險IT行業(yè)本身是一個風(fēng)險很大的企業(yè)，技術(shù)更新日新月異，一項技術(shù)今天本來可能還很先進，但是明天就有可能另一項更先進的技術(shù)取代前者。（二）非系統(tǒng)性風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險公司遇到的經(jīng)營風(fēng)險包括開發(fā)失敗，服務(wù)質(zhì)量不合格，惡性競爭，產(chǎn)品服務(wù)落后等。經(jīng)營風(fēng)險中國經(jīng)濟市場高速發(fā)展，人力成本不斷上升，高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，導(dǎo)致公司發(fā)展的困難。在危機中公司需要穩(wěn)定的經(jīng)營規(guī)模，對投資項目重新進行可行性評估，當(dāng)外部環(huán)境的不確定性發(fā)生變化，對風(fēng)險與收益極不對稱的項目，應(yīng)果斷剎車。財務(wù)風(fēng)險對策（1）構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時，要完善公司自身的“造血“機制；（2）加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務(wù)預(yù)決算制度。戰(zhàn)略聯(lián)盟一般有兩類：一類是基于供求關(guān)系的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以企業(yè)、客戶為聯(lián)盟主體；另一類是基于資源或能力共享與互補的專業(yè)聯(lián)盟。若出現(xiàn)癱瘓及時啟動預(yù)備方案，盡快恢復(fù)后臺的運行。下載量不足因為國內(nèi)市場還沒有相似功能的應(yīng)用，可能將面臨大眾認知不足的情況，或因為宣傳力度不足的問題，市場尚不了解造成的下載量不能達到預(yù)期水平。經(jīng)濟危機由于經(jīng)濟危機是在以發(fā)達國家為代表的企業(yè)發(fā)生的，發(fā)展中國家在經(jīng)濟危機中處于弱勢地位，經(jīng)濟危機對于發(fā)展中國家的企業(yè)構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。風(fēng)險識別一方面可以通過感性認識和歷史經(jīng)驗來判斷,另一方面也可通過對各種客觀的資料和風(fēng)險事故的記錄來分析,歸納和整理,以及必要的專家訪問,因而風(fēng)險識別是一項持續(xù)性和系統(tǒng)性的工作,要求風(fēng)險管理者密切注意原有風(fēng)險的變化,并隨時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險。 綜上，我們團隊的“自身造血功能”真正做到了：多次投資研發(fā)，減少不必要運營開銷，以科技立足。注：公司在第一年至第三年間盈利能力呈現(xiàn)上身趨勢，有一定的發(fā)展前景。第一年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額預(yù)計為156000元，第三年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額預(yù)計為1036000元，同第一年相比將增加880000元。 項目年份第一年第二年第三年一、主營業(yè)務(wù)收入10萬55萬減：主營業(yè)務(wù)成本5萬2萬2萬二、主營業(yè)務(wù)利潤5萬53萬減：管理費用三、營業(yè)利潤四、利潤總額五、凈利潤注：本企業(yè)中此項目免交增值稅、營業(yè)稅、消費稅以及城市建設(shè)及附加,三年內(nèi)免所得稅。 公司每月向董事會和投資者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表和損益表。此外依據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)都可以作為質(zhì)押物。目前一呼互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司所需要的總金額為1000萬元，鑒于目前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢特制定三套融資方案。在公司職能安排方面，采用直線職能制，簡化部門結(jié)構(gòu)以提高組織運行效率。所以公司在服務(wù)于老年人的同時，十分重視老年人的反饋，定期去社區(qū)做服務(wù)滿意度調(diào)查，并作出改進，約束商家。營銷方式社會性網(wǎng)絡(luò)（Social Networking）是指個人之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這種基于社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系系統(tǒng)思想的網(wǎng)站就是社會性網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站(SNS網(wǎng)站)。視頻 需求微電影 使用操作視頻，主要以官網(wǎng)、各大視頻網(wǎng)為主 物料準(zhǔn)備：電影題材需求，方案：視頻征集平臺選擇微博推廣：各種官方微博，明星微博轉(zhuǎn)發(fā)等。因為在如今這以“十倍速”飛速發(fā)展的信息社會中，注意力是最為稀缺的資源，也是最有價值的東西。各大應(yīng)用平臺的支付系統(tǒng)。公司平臺通過對用戶的數(shù)據(jù)進行分析，為用戶提供不同的服務(wù)項目。在這種模式中，重點是讓「單價」「銷售量」所得的「銷售額」極大化，看起來似乎像是廢話，但是值得思考的是假如某個App對特定族群來說是很有用的。其家屬可以在自己的APP后臺實時定位老人具體位置，并實時追蹤。自身安全保護是一塊未被開掘的金礦。調(diào)查結(jié)果顯示，%，%，%。前期，公司以”緊急救助”為主營項目，吸引需求者加入平臺，充分利用“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”全民創(chuàng)業(yè)機會，利用好大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策性優(yōu)勢，整合更多優(yōu)秀人才資源，形成公司的特殊競爭力。面對國內(nèi)市場上還沒有類似的產(chǎn)品，而廣大的消費者卻需要一款這樣的救助軟件，而這些恰恰給予了我公司發(fā)展的絕佳機會，公司面對當(dāng)下市場的空白，開發(fā)“一呼”APP，正好迎合了廣大需求者的基本需求，隨著開發(fā)的逐漸完成，同時也在完善著自己的服務(wù)平臺，力求給予用戶更好的用戶體驗，使得廣大需求者不再害怕，給用戶增添一份保障，而公司的技術(shù)不斷地成熟，將會開發(fā)出更加迎合市場的新產(chǎn)品。三種技術(shù)平臺都可以做常用的WEB應(yīng)用。為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家和各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，各地政府為了扶持當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)，也出臺了相關(guān)的政策法規(guī)，而且更加細化，更貼近實際。l 開發(fā)人員的報酬與其工作量和開發(fā)質(zhì)量相結(jié)合。l 推行“員工持股計劃”，實現(xiàn)知識與資本的結(jié)合，構(gòu)建利益共同體，增強公司發(fā)展的動力。 近期規(guī)劃：目前公司正處于籌備注冊階段，正在與華興Alpha和36kr公司接觸，準(zhǔn)備種子輪融資計劃，一旦種子輪融資完成，公司將即刻投入運營，在開發(fā)產(chǎn)品方面因先期的程序開發(fā)已經(jīng)開始，預(yù)計整體開發(fā)周期為911個月，產(chǎn)品預(yù)計在16個月之后推向市場。 ，一鍵式開關(guān)。 （3）65歲以上老年人：本產(chǎn)品主要應(yīng)用于當(dāng)老年人獨身出門時，家屬可自動定位老年人的具體位置，實時追蹤，當(dāng)老年人發(fā)生迷路時，只要按下“home”按鍵，系統(tǒng)將自動打開導(dǎo)航功能，為老人提供語音導(dǎo)航功能，并將其具體位置發(fā)送給指定聯(lián)系人，讓聯(lián)系人了解老人現(xiàn)在的狀態(tài)，當(dāng)老人迷路走失時，家屬只要進入尋找界面，即可立即對老人進行具體位置定位，在找到老人后，即可通過“FAE”對老人進行通話，讓家屬盡快找到老人。產(chǎn)品銷售所得的共同收益，30%用作團隊的日常運營與受益分配，40%用于進行新產(chǎn)品的開發(fā)和對既有產(chǎn)品的維護，20%用于宣傳和推廣公司產(chǎn)品，10%用于慈善公益基金。自成立以來，我們團隊一直關(guān)注著當(dāng)今社會關(guān)于人身安全的熱點問題，并借此正在開發(fā)“一呼”緊急救助應(yīng)用程序和“FAE”智能外設(shè)，相信在不久的將來，該應(yīng)用就會廣大的消費者見面，輝森互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司也一直逐步成長，團隊初期進行自籌資金的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)逐步走向正軌，我們也在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上通過擴大項目，接受資本投資，增加研發(fā)人員和研發(fā)投入，同時節(jié)約不必要的成本，將盡可能的所得利益最大化。根據(jù)資金時間價值推算我公司將完成所定資金回收及風(fēng)險投資補償計劃。 ，將會積極推廣“FAE”智能外設(shè)的市場，爭取做到以“一呼”APP吸引大眾消費者，而更大的贏利點在于智能外設(shè)。 ，我公司將合理地對開發(fā)、設(shè)計、合作等進行系統(tǒng)優(yōu)化，為目標(biāo)客戶量體裁衣實施一套個性化的保護方案，不斷降低自身的成本。保持公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，創(chuàng)新作業(yè)流程和差異化服務(wù)，保持公司的競爭優(yōu)勢。 因市場尚無此類產(chǎn)品，所以在上市初期競爭尚無，但在軟件上升期時，因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進入壁壘比較低，會有同類產(chǎn)品的競爭問題出現(xiàn)，并且該行業(yè)的競爭將會日趨激烈。 主要針對獨身女性，14歲以下兒童，65歲以上老年人，為其提供及時的緊急救助服務(wù)，同時整合公安機關(guān)，社會安心力量，實現(xiàn)深度開發(fā)和規(guī)范運營，我們秉承專業(yè)，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，目標(biāo)發(fā)展成為中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)科技公司。 33 投融資分析31 人事管理32第5章 財務(wù)分析 46 相關(guān)法律 48 風(fēng)險資本退出但在出現(xiàn)競爭關(guān)系時，我們公司將會擁有了一定量的忠實客戶，也就擁有了較強的競爭能力，并同時可以對產(chǎn)品進行差異化設(shè)計，必要時可以進行收購與合作，聯(lián)合起來，共同分享互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個巨大的蛋糕。公司通過規(guī)模經(jīng)濟獲取成本優(yōu)勢；通過信息系統(tǒng)的優(yōu)化、最優(yōu)程序的設(shè)計和設(shè)備的統(tǒng)一達到開發(fā)成本最小化；設(shè)立相對較少的管理層次，以節(jié)省管理費用。我公司將結(jié)合客戶期望值和競爭者提供的服務(wù)水平與價格，制定適當(dāng)?shù)姆?wù)標(biāo)準(zhǔn)和價格水平。 總公司預(yù)計設(shè)在上海市浦東區(qū)，享受稅收減免的優(yōu)惠政策，且享受國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。 ，讓收入可以持續(xù)增長。 第二章 公司基本情況 公司概述 揚州“一呼”互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司是一家專業(yè)從事開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計、生產(chǎn)、和銷售的高科技企業(yè)。 時至今日，團隊一直秉承著科技創(chuàng)新改變生活的主題，不斷推陳出新，相信我們的努力終將會有收獲。 公司以服務(wù)市場為本，以服務(wù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展，用服務(wù)樹立品牌形象。 （2）針對幼兒及14歲一下青少年，我公司在基礎(chǔ)功能基礎(chǔ)上增添了例如設(shè)定安全范圍，一旦脫離安全范圍即可預(yù)警，當(dāng)打開獨身模式的時候，即可在規(guī)定的時間內(nèi)每隔固定時間向家長發(fā)送位置信息推送，當(dāng)孩子遇到危險時，系統(tǒng)會自推動判別孩子所遇險的具體位置，如在鬧市區(qū)或?qū)W校周邊等人流密集的地方，系統(tǒng)會自動超大聲的播放救助語音。在第一年銷售“一呼”緊急救助APP，5年以后以“一呼”緊急救助APP產(chǎn)品為主，“FAE”定制款產(chǎn)品為輔進行銷售。 第二步，以管理為手段，降低內(nèi)部成本，整合各部資源，開拓區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場和國際市場。人才就業(yè)方面： 人才是新經(jīng)濟時代的財富之源。l 積極開展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理培訓(xùn)、技術(shù)、學(xué)位培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。研究開發(fā)計劃