【正文】 集過(guò)去和現(xiàn)在的市場(chǎng)資料，可以推測(cè)出未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展變化。（3）產(chǎn)品計(jì)劃通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研，進(jìn)行產(chǎn)品需求量的分析預(yù)測(cè)后，即應(yīng)制定產(chǎn)品計(jì)劃，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品試銷(xiāo)和試用、信息反饋及產(chǎn)品改良、商業(yè)化生產(chǎn)等。 ：對(duì)能滿(mǎn)足性能要求的幾種樣品進(jìn)行成本核算，篩選出能滿(mǎn)足預(yù)期要求的制造工藝、結(jié)構(gòu)等。 、投資回收期、利潤(rùn)及須控制的應(yīng)收賬款和呆賬等。 ④制作控制體系：監(jiān)控和調(diào)整行動(dòng)方案的執(zhí)行情況、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況。二是完善現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。專(zhuān)利的超額收益一般按利潤(rùn)分成確定，即按投資項(xiàng)目收益的一定比率確定。通常，影響專(zhuān)利技術(shù)壽命的因素是多種多樣的，主要有法規(guī)年限、保密狀況、產(chǎn)品更新周期、可替代性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等。在以下的分析中，我們假定國(guó)內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生很大的波動(dòng)，國(guó)內(nèi)和國(guó)際政治、社會(huì)環(huán)境保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。為了保證預(yù)測(cè)的客觀性和真實(shí)性，對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)33 / 46都采取了多種途徑的測(cè)算和驗(yàn)證，從而確保了本評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度。因此，合理的分成率是分析專(zhuān)利技術(shù)價(jià)值的重要參數(shù)。這個(gè)機(jī)會(huì)成本通常以政府發(fā)行的國(guó)庫(kù)券利率和銀行儲(chǔ)蓄利率作為參考依據(jù)，在此我們依據(jù)慣例取用中國(guó)人民銀行頒布的5 年期國(guó)債利率 %。為將本專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，必須以項(xiàng)目企業(yè)作為依托，即將本專(zhuān)利以無(wú)形資產(chǎn)的形式注入到項(xiàng)目企業(yè)中去。專(zhuān)利權(quán)人以?xún)?yōu)先股的形式參股這種形式與第二種形式的主要區(qū)別是：專(zhuān)利持有人按約定的金額，每年從項(xiàng)目企業(yè)中取得固定的收益，而不是按股權(quán)比例確定權(quán)益。②流動(dòng)資產(chǎn)投資額為 萬(wàn)元。（3）無(wú)形及遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算。（7）運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算。其表達(dá)式為：其中：ice ：項(xiàng)目所屬行業(yè)基準(zhǔn)收益率。44 / 46第八章、特別事項(xiàng)說(shuō)明本次項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析是在獨(dú)立、客觀、公正、科學(xué)的原則下做出的，依據(jù)的是專(zhuān)業(yè)的分析標(biāo)準(zhǔn)，分析報(bào)告陳述的事項(xiàng)是真實(shí)和準(zhǔn)確的，報(bào)告的分析和結(jié)論僅在假設(shè)和限定條件下成立，參加本次分析的工作人員與委托方之間無(wú)任何利益關(guān)系。投資利43 / 46潤(rùn)率主要反映了投資項(xiàng)目能否以較少的投入取得較多的收益。（1）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是衡量項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，是項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。（5）收現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入估算。（3）投資初期模擬資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表表 項(xiàng)目企業(yè)初期模擬資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目 金額 項(xiàng)目 金額固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)無(wú)形及遞延資產(chǎn)4,銀行借款負(fù)債合計(jì)股東權(quán)益5,資產(chǎn)合計(jì) 5, 負(fù)債及股東權(quán)益合計(jì) 5,效益預(yù)測(cè) （1）銷(xiāo)售收入估算。鑒于以上情況，我們以投資者自行購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利全額投資的形式為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)前 5 年的經(jīng)營(yíng)狀況做出預(yù)測(cè)（以下除非特別說(shuō)明，均依賴(lài)這一假設(shè)條件） 。第七章、項(xiàng)目投資價(jià)值分析38 / 46 投資專(zhuān)利的形式專(zhuān)利進(jìn)入到項(xiàng)目企業(yè)中的形式，投資者可以選擇讓專(zhuān)利所有人以專(zhuān)利投資入股的形式，或者是投資者自行購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利全額投資的形式。由于行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較高，對(duì)于 β 系數(shù)我們?nèi)?，則：Rr=(%%) =。在綜合考慮了有關(guān)文獻(xiàn)對(duì)各國(guó)、各地區(qū)、各行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)讓分成率的統(tǒng)計(jì)平均值以及本項(xiàng)目中相關(guān)專(zhuān)利在產(chǎn)品收益中所起的作用等因素后，我們確定本項(xiàng)目的超額利潤(rùn)分成率為 %。表 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表 單位：萬(wàn)元投入資產(chǎn)名稱(chēng)折舊年限殘值率 折舊率 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年廠房及倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)設(shè)備輔助設(shè)備101010%%%%%%合計(jì) 注：固定資產(chǎn)原值請(qǐng)參看表 固定資產(chǎn)投資明細(xì)表。我們預(yù)估生產(chǎn)數(shù)量為：在投產(chǎn)初期，由于存在著建設(shè)期，產(chǎn)品產(chǎn)量受到限制，第一、第二、第三年的產(chǎn)量分別為 2022 臺(tái)、4000 臺(tái)、6000 臺(tái)，隨著配套設(shè)施的完善、市場(chǎng)銷(xiāo)售能力的增強(qiáng)，產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，產(chǎn)量將逐年增加，第四、第五年產(chǎn)量將達(dá)到企業(yè)最大生產(chǎn)規(guī)模 8000 臺(tái)。根據(jù)我們財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基本原則，本項(xiàng)目收益年限假定取 5年進(jìn)行計(jì)算。專(zhuān)利技術(shù)的收益期限取決于超額經(jīng)濟(jì)壽命，即能帶來(lái)超額收益的時(shí)間。一般而言，技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)成本與其價(jià)值沒(méi)有直接對(duì)應(yīng)關(guān)系，因此本次分析不采用成本法。注重加強(qiáng)科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，密切關(guān)注市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司生存和發(fā)展空間得到進(jìn)一步拓展。 、哪些企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如海水淡化設(shè)備廠、船舶制造廠等等。④商業(yè)化生產(chǎn)：經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試用并改良后，對(duì)能滿(mǎn)足市場(chǎng)要求的并且是市場(chǎng)需求的產(chǎn)品以標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行正常生產(chǎn)。：根據(jù)用戶(hù)或市場(chǎng)的需求，從性能、質(zhì)量、價(jià)格、包裝等方面對(duì)即將研制的產(chǎn)品進(jìn)行整體規(guī)劃，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品不能滿(mǎn)足用戶(hù)需要的26 / 46方面做到心中有數(shù)，構(gòu)劃出理論產(chǎn)品。市場(chǎng)潛量的預(yù)測(cè)方法主要有市場(chǎng)潛量累加法、購(gòu)買(mǎi)力指數(shù)預(yù)測(cè)法、抽樣調(diào)查預(yù)測(cè)法、類(lèi)比預(yù)測(cè)法等。包括多維分析法、因素分析法、回歸分析法、判斷分析法、群體法和因差法等等。（4）多元化經(jīng)營(yíng)：將所開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品推向新的市場(chǎng)。為了實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利設(shè)計(jì)的實(shí)用和安全效果，因此，制造商品牌的美譽(yù)度和可信度就成了關(guān)鍵。不斷提高營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量、性能，使用要求和注意事項(xiàng)，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的動(dòng)態(tài)。管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的發(fā)展前景可以使企業(yè)的員工在報(bào)酬較低的情況下仍能與企業(yè)同甘苦、共患難。主要是結(jié)合同行業(yè)的其他企業(yè)并參考當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況來(lái)制定。（二）激勵(lì)機(jī)制總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部行政管理部財(cái)務(wù)管理部生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理師副總經(jīng)理 副總經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)部人力資源部21 / 46允許企業(yè)管理者投資入股，也可以技術(shù)入股，占有企業(yè)一定比例的股份，甚至絕大部分股份；允許管理層在完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的情況下占更多的股份，安排期權(quán)制；允許企業(yè)在一定條件下回購(gòu)企業(yè)的全部股份。董事會(huì)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)20 / 46圖 未來(lái)項(xiàng)目公司組織架構(gòu)圖管理制度為了保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司需建立一整套切實(shí)可行的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，做到由規(guī)章制度來(lái)管理。職能機(jī)構(gòu)為確保本項(xiàng)目公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)，擬設(shè)置生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、行政管理部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部等職能部門(mén)。董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持；董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定副董事長(zhǎng)或者其他董事召集和主持。股東會(huì)是本項(xiàng)目公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。（四）人員配置：需要熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或電氣、機(jī)械操作人員、生產(chǎn)管理人員、總負(fù)責(zé)人、庫(kù)房保管人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員。由于是新項(xiàng)目，本專(zhuān)利技術(shù)在進(jìn)入市場(chǎng)初期，在銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品知名度上會(huì)處于一定的弱勢(shì)地位，但本專(zhuān)利項(xiàng)目在技術(shù)設(shè)計(jì)上具有優(yōu)勢(shì)地位，且受?chē)?guó)家《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》的保護(hù)，可以在一定程度上防止本專(zhuān)利項(xiàng)目推出市場(chǎng)后其他廠家對(duì)本專(zhuān)利技術(shù)的仿冒。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)／劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)：水生態(tài)系統(tǒng)平衡是人類(lèi)生存的基礎(chǔ)，在地下取水和跨區(qū)域調(diào)水受到越來(lái)越多的條件限制的情況下，開(kāi)發(fā)利用海水資源，進(jìn)行海水淡化就成為開(kāi)源節(jié)流、解決我國(guó)淡水緊缺的一條有效的重要戰(zhàn)略途徑。研究項(xiàng)目的應(yīng)用技術(shù)和對(duì)可利用領(lǐng)域的探索，開(kāi)展應(yīng)用推廣工作。隨著社會(huì)發(fā)展和人口的不斷增長(zhǎng)，淡水在許多地方已經(jīng)面臨著極度短缺的危機(jī)。14 / 46中國(guó)未來(lái)會(huì)有幾十億美元的市場(chǎng)。應(yīng)該說(shuō)與傳統(tǒng)動(dòng)力源和熱源相比，太陽(yáng)能具有安全、環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，將太陽(yáng)能采集與脫鹽工藝兩個(gè)系統(tǒng)結(jié)合是一種可持續(xù)發(fā)展的海水淡化技術(shù)。由于市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備市場(chǎng)的需求量較少，因此國(guó)產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也較少，目前從事海水、苦咸水淡化技術(shù)研究、設(shè)計(jì)的單位也僅幾十家，市場(chǎng)中在位企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈。其中，反滲透膜的反滲透法以其設(shè)備簡(jiǎn)單、易于維護(hù)和設(shè)備模塊化的優(yōu)點(diǎn)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，逐步取代蒸餾法成為應(yīng)用最廣泛的方法。我國(guó)廣大農(nóng)村、孤島等地區(qū)至今仍普遍缺乏電力，因此在中國(guó)能源較緊張的條件下，利用太陽(yáng)能從海水(苦咸水) 中制取淡水，乃是解決淡水缺乏或供應(yīng)不足的重要途徑之一。對(duì)海水或苦咸水進(jìn)行淡化的方法很多，但常規(guī)的方法，如蒸餾法、離子交換法、滲析法、反滲透膜法以及冷凍法等，都要消耗大量的燃料或電力。然而，由于含鹽度太高而不能直接飲用或灌溉的海水占據(jù)了地球上總水量的 97%以上，僅剩的不到 3%的淡水，其分布也極其不均，它的 3/4 被凍結(jié)在地球的兩極和高寒地帶的冰川中，其余的從分布上說(shuō)，地下水也比地表水多得多(多 37 倍左右)。人體的 60%是液體，其中主要是水。專(zhuān)家同時(shí)提出，要加大科研經(jīng)費(fèi)投入，組織重大技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，提高海水淡化技術(shù)支撐能力和創(chuàng)新能力。由于海水淡化在我國(guó)是新生事物，有許多方面制約了海水淡化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國(guó)海水淡化各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái)。中國(guó)也屬于世界上貧水國(guó)之一，人均淡水資源僅為世界人均量的 1/4，并且水資源分布不均，大量的淡水集中在南方，北方淡水資源僅為南方的 1/4。本實(shí)用新型專(zhuān)利通過(guò)供水箱向換熱箱內(nèi)輸入海水，并控制真空太陽(yáng)能管內(nèi)的海水的高度低于蒸汽管頂端，當(dāng)真空太陽(yáng)能管內(nèi)的海水蒸發(fā)后，真空太陽(yáng)能管內(nèi)壓強(qiáng)變大，水蒸氣進(jìn)入蒸汽管并最后進(jìn)入冷凝器冷凝呈淡水，水蒸氣在蒸汽管內(nèi)流通時(shí)可以對(duì)真空太陽(yáng)能管和換熱箱內(nèi)的海水進(jìn)行加熱，從而提高太陽(yáng)能的利用效率。 專(zhuān)利發(fā)明背景水資源是人類(lèi)社會(huì)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)之二，海洋里雖然有取之不盡、用之不竭的水資源，但是由于含鹽量過(guò)高，并不能直接作為飲用水，吃水問(wèn)題一直困擾著沿海及島嶼居民，也是出海的一大問(wèn)題，目前由于現(xiàn)有海水淡化技術(shù)由于對(duì)經(jīng)濟(jì)和條件的限制，較難普遍采用成本高，不易推廣。簡(jiǎn)易高效太陽(yáng)能海水淡化裝置，包括支架、真空太陽(yáng)能管，支架底部一端設(shè)有換熱箱，真空太陽(yáng)能管的下端連通換熱箱，蒸汽管上部位于真空太陽(yáng)能管內(nèi)上部，蒸汽管下部穿過(guò)換熱箱連通冷凝器，支架上部設(shè)置供水箱，供水箱通過(guò)輸水管連通換熱箱。在目前全球都缺水的情況下，海水淡化將為人類(lèi)提供賴(lài)以生存的飲用水。國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)簡(jiǎn) 易高效太陽(yáng)能海水淡化裝 置價(jià)值投資分析報(bào)告持 有 方：李文進(jìn)專(zhuān) 利 號(hào)：編制單位：中國(guó)科技咨詢(xún)協(xié)會(huì)1 / 46目 錄摘 要 .............................................................3第一章、專(zhuān)利信息 .................................................5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息 ................................................5 專(zhuān)利發(fā)明人簡(jiǎn)介 ..............................................5 專(zhuān)利發(fā)明背景 ................................................5 專(zhuān)利技術(shù)領(lǐng)域 ................................................5 專(zhuān)利發(fā)明內(nèi)容 ................................................5 專(zhuān)利發(fā)明特點(diǎn) ................................................6 專(zhuān)利產(chǎn)品示意圖 ..............................................6第二章、市場(chǎng)分析 .................................................8 行業(yè)現(xiàn)狀 ....................................................8 技術(shù)現(xiàn)狀 ....................................................8 市場(chǎng)定位 ...................................................12 市場(chǎng)需求狀況 ...............................................13 需要采取的政策措施 .........................................14第三章、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ................................................15 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ...................................................15 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析 ..........................................15 未來(lái)競(jìng)爭(zhēng) ...................................................16第四章、生產(chǎn)可行性分析 .........................................17第五章、管理分析 ................................................18 組織結(jié)構(gòu) ...................................................18 管理機(jī)制 ...................................................182 / 46 組織管理戰(zhàn)略 .....