【正文】 好地完成本項目監(jiān)理工作，特設(shè)二級監(jiān)理機構(gòu)，公司內(nèi)設(shè)監(jiān)理總部，現(xiàn)場設(shè)駐地監(jiān)理分部。（11）提出工程質(zhì)量評估報告。（3）分項工程施工過程中，應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時抽檢，不合格的應(yīng)通知施工單位整改，并做好復(fù)查和記錄。一、工程項目概況 工程名稱：博雅新苑工程8號住宅樓及Ⅳ區(qū)車庫。XXX學(xué)院（大學(xué)）畢業(yè)設(shè)計工程項目監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)設(shè)計目 錄一、工程項目概況 ………………………………………………………………（4）二、監(jiān)理工作范圍 ………………………………………………………………（4）三、監(jiān)理工作內(nèi)容 ………………………………………………………………（4）四、監(jiān)理工作目標(biāo) ………………………………………………………………（6）五、監(jiān)理工作依據(jù) ………………………………………………………………（6）六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 …………………………………………………（7）七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 ……………………………………………（7）八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé) ………………………………………………（8）九、監(jiān)理工作程序 ………………………………………………………………（11）十、監(jiān)理工作方法及措施 ………………………………………………………（20） 質(zhì)量控制 ……………………………………………………………（20） 進(jìn)度控制 ……………………………………………………………（21） 投資控制 ……………………………………………………………（21） 安全監(jiān)理 ……………………………………………………………（22） 合同管理 ……………………………………………………………（23） 信息管理 ……………………………………………………………（23） 組織協(xié)調(diào) ……………………………………………………………（24） 旁站監(jiān)理 ……………………………………………………………（25）十一、監(jiān)理工作制度 ……………………………………………………………（27） 召開第一次工地會議制度 …………………………………………（27） 施工前及時進(jìn)行施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 …………………（27） 開工、復(fù)工申請制度 ………………………………………………（28） 工程協(xié)調(diào)例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 ………………………………（28） 施工組織設(shè)計、施工方案審批制度 ………………………………（28） 工程材料半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報驗質(zhì)量檢驗封板制度 …（28） 見證取樣、送檢制度 ………………………………………………（29） 隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度 ……………………………（29） 技術(shù)復(fù)核制度 ………………………………………………………（30） 單位工程、單項工程中間驗收制度 ……………………………（30） 設(shè)計變更處理制度 ………………………………………………（30） 施工現(xiàn)場緊急處理制度 ……………………………………………（30） 工程索賠簽審制度 ………………………………………………（30） 監(jiān)理月報編報制度 ………………………………………………（31） 辦公室圖表上墻制度 ………………………………………………（31） 監(jiān)理運行表格填寫申報制度 ………………………………………（31） 安全監(jiān)理工作制度 …………………………………………………（31） 技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度 ……………………………………（32） 旁站監(jiān)理制度 ………………………………………………………（33）十二、項目監(jiān)理設(shè)施 ……………………………………………………………（33）總結(jié) ………………………………………………………………………………（34）參考文獻(xiàn) …………………………………………………………………………（35）摘 要【關(guān)鍵詞】：工作目標(biāo) 工作依據(jù) 崗位職責(zé)本文針對某一實體工程編制項目監(jiān)理規(guī)劃，該工程為中型項目，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在項目開工前編制完成，作為工程管理的依據(jù)，監(jiān)理工作的階段為施工階段，工作范圍為施工期間所有的監(jiān)理工作，工作內(nèi)容為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大任務(wù)，同時進(jìn)行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作，同時，做好安全生產(chǎn)控制工作，監(jiān)理工作目標(biāo)分解為：工程造價目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)；監(jiān)理的工作依據(jù)：國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度，施工技術(shù)復(fù)核制度，單位工程、單項工程中間驗收制度，技術(shù)經(jīng)濟簽證制度，設(shè)計變更審核處理制度，工地會議制度，施工現(xiàn)場緊急情況處理制度，工程質(zhì)量事故處理制度，工程款支付證書簽審制度，工程索賠簽審制度，施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度，工程質(zhì)量檢驗制度，項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度。（2）主要的分項工程施工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備表，報項目監(jiān)理部，經(jīng)調(diào)查核實后方可開工。（10）積極提出合理化建議及降低投資措施。整個施工期間，采取有效措施，無重大安全事故，爭創(chuàng)施工文明工地。實行“四控制兩管一協(xié)調(diào)”工作方式，首先對設(shè)計圖紙及施工方案進(jìn)行審查，把好事前控制這一關(guān)。分項工程及其檢驗和實測項目的各工序完成后，經(jīng)過施工單位自檢，再經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理人員確認(rèn)其質(zhì)量符合設(shè)計要求并作出檢查記錄后，方可進(jìn)入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隱蔽工程的施工過程、有可能危及周圍建筑成本身結(jié)構(gòu)安全的施工等)必須進(jìn)行旁站管理，控制工程質(zhì)量；統(tǒng)一制訂有關(guān)質(zhì)量檢查的表格，報請委托人批準(zhǔn)：7)根據(jù)施工實際情況，如發(fā)現(xiàn)材質(zhì)可能存在質(zhì)量問題，事先知會委托人后可以要求施工單位對材質(zhì)進(jìn)行再試驗，其試驗單位可由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門指定；如試驗合格，其費用由委托人支付，否則由施工單位支付：8)督促施工單位文明施工和安全施工，積極配合城監(jiān)大隊的工作，確保施工現(xiàn)場和周圍居民的人身安全；9)編制監(jiān)理日報表、周報表、月報表，按時上報質(zhì)量控制報表給委托人：10)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工安全等方面的嚴(yán)重問題，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)停工命令，但應(yīng)實現(xiàn)知會委托人；11)出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理人須協(xié)助委托人審理事故調(diào)查報告，分析事故原因和事故性質(zhì)，提出處理意見供委托人決策，并向有關(guān)部門匯報，組織事故處理鑒定會議，將事故結(jié)論的資料歸檔。6）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。每次工地會議應(yīng)有專人記錄，包括會議的名稱、主持人、參加單位、參加人員、舉行會議的時間、地點等。5)建立信息溝通制度，如監(jiān)理規(guī)劃交底會，設(shè)計文件交底會，工地協(xié)調(diào)例會，事故分析處理會等，并采用信息傳遞卡溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。8)協(xié)調(diào)好遠(yuǎn)外層的關(guān)系。3）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序: ①在基礎(chǔ)工程包括：土方回填，樁基施工、混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝。④旁站監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。監(jiān)理發(fā)出停工整改通知后，施工單位在整改糾正存在問題后要向監(jiān)理工程師申請復(fù)工，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核存在問題己得到糾正后發(fā)出同意復(fù)工通知書。③見證員應(yīng)如實在檢測委托單位上簽名。要經(jīng)監(jiān)理研究分析提 出意見送設(shè)計研究處理，設(shè)計院據(jù)此發(fā)出變更通知交監(jiān)理簽認(rèn)后送 施工單位施工。 安全監(jiān)理工作制度審核施工單位安全管理體系，對施工組織設(shè)計及專項方案嚴(yán)格審核，每月至少進(jìn)行一次工地安全大檢查，每月至少召開一次安全專題會。4）旁站范圍：地基土質(zhì)，樁基礎(chǔ)(試樁、錘擊壓樁過程、終孔等)，材料及設(shè)備進(jìn)場，混凝土工程施工，沉降縫、伸縮縫的施工，管道試壓，電氣耐壓試驗，其他隱蔽工程質(zhì)量處理與返工，新技術(shù)、新工藝、新材料。十二、項目監(jiān)理設(shè)施 根據(jù)委托監(jiān)理合同，委托人應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提供如下設(shè)施：配備有辦公桌椅、電話、文件柜、水電的臨時辦公用房，監(jiān)理工作結(jié)束后，歸還委托人，電話費由監(jiān)理人自理。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全機構(gòu)，建立值班制度完善值班記錄，把安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)分解到崗、落實到人。 GB 503192000設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 中國建筑工業(yè)出版社 2000 。感謝三年中陪伴在我身邊的同學(xué)、朋友，感謝他們?yōu)槲姨岢鲇幸娴慕ㄗh和意見，有了他們的支持、鼓勵和幫助，我才能充實的度過這三年的學(xué)習(xí)生活。 。監(jiān)理規(guī)劃同時是監(jiān)理工作的方案?？? 結(jié)隨著我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理制度得到